Лидерство необходимо для руководства командой разных людей, которые сотрудничают для достижения общих целей в рамках одного проекта. Лидерство не является врожденным, но совершенствуется на практике. В свою очередь, каждый профессионал персонализирует модель лидерства, исходя из собственного образа жизни. Какие стили чаще всего могут вдохновить вас в выполнении ваших функций? В Psychology-Online мы перечисляем типы бизнес-лидерства.
Индекс
- Типы лидерства по психологии
- Совместное лидерство в компании
- Трансформационное лидерство в компании
- Типы бизнес-лидерства: лидер-коуч
- Наставник-лидер
- Харизматическое лидерство в компании
- Оптимистичное руководство в компании
Типы лидерства по психологии.
Мы определяем лидерство как способность управлять группой людей и направлять их мотивацию на достижение общей цели. У всех людей есть потенциал стать лидерами. Однако есть разные типы и стили лидерства.
Прежде чем вы начнете читать эту статью о типах бизнес-лидерства, мы рекомендуем сделать следующее.
1. Совместное лидерство в компании.
Лидер, который берет на себя эту роль, вдохновляет команду своим стилем, который стремится к постоянному улучшению результатов за счет организационный климат это дает сотрудникам право голоса.
Создайте рабочую среду, в которой мы приобретаем ценность. Следовательно, это методология, которая усиливает всестороннее участие членов команды. Это оказывает конструктивное влияние на организацию, которая питает свой потенциал к развитию за счет идей и точек зрения тех, кто занимает различные позиции в организационной структуре. В свою очередь, эта возможность также увеличивает внутренняя мотивация работников, которые чувствуют себя частью пространства, в котором их голос учитывается.
2. Трансформационное лидерство в компании.
Трансформационный лидер - это тот, кто мотивирует членов команды стать вашей лучшей версией, создавая это влияние не только словами, но и примером. Таким образом, члены команды моделируют образцовое и достойное восхищения поведение своего наставника. Сотрудники приобретают большую согласованность в уровне приверженности и вовлеченности в организационную культуру. Этот тип лидерства ценит человека как двигатель изменений. Когда трансформация достигает сердца команды, результаты также улучшаются.
3. Типы бизнес-лидерства: лидер-коуч.
Еще один видный профиль в бизнесе - это профиль тренер-лидер. Человек, способный и творческий подход к конструктивным изменениям в организации с привлечением действующих лиц, формирующих часть этой системы, так что они вносят свой вклад в достижение этой цели, сосредотачивая внимание на выгодах, которые эволюция.
Коучинг становится сырьем для этого стиля лидерства благодаря навыкам активного слушания, осознанное присутствие, важные вопросы, взаимопонимание, напористое общение и постановка целей стимуляторы. Руководитель тренера наблюдает за расстоянием, отделяющим текущую ситуацию от желаемого состояния. Расстояние, разделяющее обе точки, связано планированием.
4. Наставник-лидер.
Это собственный подход стиль руководства ценит опыт профессионала, который в соответствии со своей ролью направляет других в процессе обучения, делясь учениями, обучением и подкреплением. Он человек, который предлагает процесс постоянного сопровождения для развития автономии и потенциала. членов этой команды с улучшением способностей, навыков, ресурсов и компетенции. Коллеги видят в наставнике-лидере учителя, внушающего уверенность и близость при принятии решений.
5. Харизматическое лидерство в компании.
Этот тип лидера воплощает в себе харизму от первого лица благодаря своей превосходной навыки общения словесный и телесный. Он передает сообщение об энтузиазме, мотивации и приверженности повседневной работе. Эта харизма вызывает восхищение окружающих. Это восхищение является стимулом к признанию для тех, кто участвует в разработке стратегий изменений, которые представляют собой конкурентное преимущество для организации. В то же время с человеческой точки зрения и навыки общенияЭто признание харизмы заставляет сотрудников эмоционально связываться с лидером, которого они считают близким и близким.
Харизматичный лидер - профессионал, который выделяется своим умением сочувствие и его симпатия. Но, кроме того, они лидеры проактивный на работе которые стремятся создать новую реальность за счет собственного влияния и влияния команды. В чем риск харизматического лидерства? Представление о лидере, которое есть у других, может со временем измениться в зависимости от определенных обстоятельств и рабочих факторов. Следовательно, это также может обусловить признание этой харизмы, если сотрудники изменят свое мнение относительно образа этого человека, который они имеют.
6. Оптимистичное руководство в компании.
Когда вы представляете себе идеальную рабочую среду, в которой можно развиваться, вы, вероятно, не будете вы только мечтаете об описании характеристик, присущих должности, но также и фактору человек. Компания состоит из людей. Уровень радости и счастья повышается в конструктивной и приятной обстановке. В оптимистичное руководство Именно он заботится об этом факторе, всегда связывая оптимизм и реализм.
В мысли влияют в эмоциях и чувствах. В свою очередь эмоциональный план отражается в действии. Оптимистичный лидер - это тот, кто имеет оптимистичное видение и верит в способность достичь этой цели с помощью плана действий. Как оптимизм проявляется в повседневной работе? Например, лидер наблюдает за каждым работником не только с точки зрения его текущей реальности, но и с точки зрения его роста и развития. Он знает о сильных сторонах и качествах членов команды. Оптимистичный лидер - это профессионал, который питает эмоциональную зарплату рабочих семенами радости.
Эта статья носит исключительно информативный характер, в Psychology-Online мы не можем поставить диагноз или рекомендовать лечение. Приглашаем вас обратиться к психологу для лечения вашего конкретного случая.
Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Типы бизнес-лидерства, рекомендуем вам войти в нашу категорию Управление и организация бизнеса.
