Люди признают почти все, кроме того, что их ценят. Есть несколько вещей, которые больше демотивируют и заставляют нас чувствовать, что то, что мы делаем, не имеет смысла. Мы хотим, чтобы нас ценили, даже если это иногда означает, что нас оценивают отрицательно.
Рекламные объявления
Порядок оценивать человеческие ресурсы это обычно называют оценка эффективности, и обычно разрабатывается на основе официальных программ оценки, основанных на разумном объеме информации о сотрудниках и их производительность в офисе.
Назначение системы оценка эффективности Он предназначен для управления профессиональной деятельностью с целью достижения максимальной адаптации людей к их работе, как средство достижения их оптимальной производительности и удовлетворения. Большинство сотрудников ищут отзывы о том, как выполняется их деятельность, и о людях. ответственные за руководство другими сотрудниками должны оценивать индивидуальную производительность, чтобы решить, какие действия следует предпринять. напиток. Неформальные оценки, основанные на повседневной работе, необходимы, но недостаточны.
Рекламные объявления
Цели, определенные в Стратегический план отдельные цели были преобразованы в эволюция по производительности через структурированный процесс коммуникации, который способствует прозрачности на всех уровнях компании. Процесс оценка эффективности Обычно это длится тренировка, вначале ставятся цели, которые должны быть достигнуты, а в конце года оцениваются полученные результаты. В течение года проводятся периодические контрольные встречи. Эксперты рекомендуют, чтобы встречи длились от 30 до 60 минут и проводились в месте, где они могут быть прерваны.
Среди преимуществ оценка эффективности:
Рекламные объявления
1. Повышение производительности за счет Обратная связь
2. Помогите определить, кто достоин получить компенсации
Рекламные объявления
3. Помогает проанализировать, кто может быть продвинут или продвинут, бюджеты, отделены или переведены
4. Потребности могут быть обнаружены обучение Y рост
Рекламные объявления
5. Используется для планирования профессионального развития с точки зрения сотрудника.
