гибкая методология Scrum это отличный инструмент управления проектами, будучи очень полезным для эффективного выполнения сложных задач; поскольку он делит проект на спринты, чтобы подходить к проекту по частям, путем выполнения прогрессивных задач, которые позволяют достигать непрерывных улучшений.
Объявления
Хотя эта методология обычно больше используется в проектах по разработке программного обеспечения, Мы можем применить его к любому типу проекта, что позволяет нам адаптироваться к изменениям и вызовам. которые возникают в процессе его развития.
Объявления
Ну, с помощью ежедневных собраний Scrum мы можем быть в курсе хода проекта и быстро обнаруживать проблемы. принимать эффективные решения; в конце каждого спринта у команды есть возможность проверить работу и получить обратную связь заинтересованных сторон, что гарантирует, что наш конечный продукт соответствует ожиданиям наших клиентов.
Чтобы понять, как мы можем применять эту методологию в управлении нашими проектами, давайте посмотрим на следующее. 2 примера гибкой методологии Scrum, не без предварительного знания его концепции.
Объявления
В этой статье вы найдете:
Что такое гибкая методология SCRUM?
Скрам Это одна из самых популярных и используемых гибких методологий управления проектами, особенно в разработке программного обеспечения; Это основа, которая способствует итеративный и прогрессивный подход к завершению проектов.
В методологии Scrum, Проект разделен на блоки работы, называемые спринты, Обычно они длятся от двух до четырех недель. Каждый спринт начинается с совещания по планированию, на котором "Владелец продукта", кто является представителем заинтересованные стороны, и устанавливает приоритеты задач, которые должны быть выполнены. Эти задачи, собранные в список под названием «отставание», они выбираются для работы в следующем спринте.
Объявления
На протяжении каждого спринта, команда проводит ежедневные встречи известный как «Ежедневный скрам» или «Стендапы»На этих встречах каждый член команды представляет быстрое обновление того, что они сделали, что они планируют сделать и есть ли препятствия на их пути.
В конце каждого спринта команда проводит Обзор спринта показать и оценить проделанную работу, а затем «Ретроспектива спринта», где команда размышляет о том, что сработало хорошо, а что можно улучшить в следующем спринте.
Объявления
скрам, таким образом, он продвигает совместный подход к работе, сбыстрая реакция на изменения и постоянное совершенствование на оперативность и качество работы.
2 примера методологии Agile SCRUM
Гибкая методология Scrum может быть реализована в любом проекте, например в следующем:
Пример методологии Agile Scrum для разработки мобильного приложения
Шаг 1: Создайте и расставьте приоритеты в бэклоге продукта
Представьте, что вы разрабатываете новое мобильное приложение для изучения языков, Владелец Продукта (PO). Он начинается с создания бэклога продукта, который представляет собой список всех функций, которые должны быть реализованы в приложении. иметь; Это могут быть интерактивные уроки, тесты, отслеживание прогресса и т. д. PO отдает приоритет этим функциям на основе их ценности для пользователей и видения продукта.
Шаг 2: Планирование спринта
На совещании по планированию спринта команда рассматривает наиболее приоритетные функции из бэклога продукта. Команда оценивает, сколько работы потребуется для каждой функции, и решает, сколько функций они могут завершить в следующем спринте, который может длиться две недели.
Например, они могут согласиться разработать функцию интерактивных уроков в следующем спринте.
Шаг 3: Развитие во время спринта
Во время спринта члены команды разрабатывают функцию интерактивных уроков. Они создают, тестируют и улучшают код, необходимый для этой функции.
Шаг 4: Ежедневный Скрам
Каждый день команда собирается на ежедневное собрание Scrum; На этих встречах каждый член команды обсуждает, что он сделал со времени последней встречи, что планируют делать дальше, и если они столкнулись с какими-либо препятствиями, которые могут задержать их работа.
Например, разработчик может сообщить, что он обнаружил проблему с пользовательским интерфейсом и нуждается в помощи для ее решения.
Шаг 5: Обзор спринта
В конце спринта команда представляет интерактивные уроки на собрании по обзору спринта, и они должны продемонстрировать, как работает эта функция, и собрать отзывы заинтересованных сторон. Если заинтересованные стороны удовлетворены функцией, она считается "пожертвовать" и включены в продукт.
Шаг 6: Ретроспектива спринта
Наконец, команда проводит ретроспективу спринта, размышляя о том, что сработало хорошо, а что можно улучшить.
Например, они могут решить, что им нужно улучшить совместную работу, чтобы быстрее решать проблемы с пользовательским интерфейсом в будущем.
Затем процесс начинается снова с планирования следующего спринта. В каждом спринте команда немного приближается к видению продукта, адаптируясь к новым знаниям и изменениям в приоритетах проекта.
Пример методологии scrum для строительства здания
Хотя Scrum чаще всего используется в разработке программного обеспечения, его принципы можно применять ко многим типам проектов, включая строительство зданий. Вот пример того, как это можно применить:
Шаг 1: Создайте и расставьте приоритеты в бэклоге продукта
Он Владелец продукта (PO), который представляет владельцев будущего здания, создает отставание продукта со всеми характеристиками, которыми должно обладать здание, такими как этажность, дизайн интерьера, инфраструктура коммунального обслуживания и т. д. Эти элементы расставлены по приоритетам в соответствии с их важностью и их связью с видением проекта.
Шаг 2: Планирование спринта
На совещании по планированию спринта строительная группа (архитекторы, инженеры, менеджеры по строительству и т. д.) рассматривает наиболее приоритетные пункты плана. отставание продукта. Они решают, какой объем работы они могут выполнить в следующем спринте, который может длиться две недели; Например, они могут взять на себя обязательство завершить детальные архитектурные планы здания в первом спринте.
Шаг 3: Развитие во время спринта
Во время спринта команда сосредотачивается на завершении архитектурных планов, и если возникают какие-либо проблемы или проблемы, они решаются немедленно, чтобы избежать задержек.
Шаг 4: Ежедневный Скрам
Команда собирается каждый день для встречи Ежедневный Скрам; На этом собрании каждый член команды обсуждает, чего они достигли со времени последней встречи, что они планируют делать дальше и какие проблемы они столкнулись.
Шаг 5: Обзор спринта
В конце спринта команда представляет архитектурные планы ПО и заинтересованные стороны На совещании по обзору спринта они получают обратную связь и корректируют планы по мере необходимости.
Шаг 6: Ретроспектива спринта
Команда проводит ретроспективу спринт обсудить, что получилось хорошо, а что можно улучшить; Например, они могут решить, что им нужны лучшие инструменты проектирования или что им нужно более эффективно общаться с поставщиками.
Затем процесс повторяется со следующим набором элементов в отставаниепродукта, такие как получение разрешений на строительство, закладка фундамента и т.д.
Как и в случае с разработкой программного обеспечения, использование Scrum в строительстве позволяет команде адаптироваться к изменениям и постоянно улучшать методы работы.
