В Анализ работы состоит из процедуры, которая отвечает за установление различных компетенций, требований, обязательств и навыков, которые необходимы на определенной должности и точно так же, как и качество персонала, необходимого для отбора на эту должность сообщение.
С помощью этого определения можно подтвердить знание человеческого поведения, что является основополагающим для способности интерпретировать поведение человека и важные характеристики, чтобы он мог сообщение. В этом смысле, чтобы компания могла знать как подбирать персонал, вы должны глубоко знать, что вы действительно хотите включить в свою организацию.
Рекламные объявления
С помощью этого типа анализа можно получить важную информацию, чтобы провести адекватное описание занимаемой должности. В этой должностной инструкции подробно описаны действия, обязанности, функции руководителя, обязанности, условия работы, методы, которые будут использоваться, а также вся информация, которая конкретно включает сообщение.
![Анализ работы](/f/6803bfd3c03462f0b39ddedef3cf4b77.jpg)
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Информация о содержании анализа вакансии
Лицо, отвечающее за отдел кадров, должно собирать информацию, касающуюся следующих аспектов:
Определение позиции
Необходимо знать свое имя, должность и количество сотрудников, занимающих ту же должность.
Рекламные объявления
Цели должности
Знайте миссию и конкретные цели должности.
Обязанности должности
Это действия, которые должны выполняться сотрудниками, которые займут эту должность. Каковы ваши обязанности по представлению продукции и услуг.
Рекламные объявления
Отношения с другими должностями
Важно учитывать должности, связанные с занимаемой должностью, а также знания клиентов, которые контактируют с компанией.
Физические условия работы
Вы должны знать условия, в которых выполняются функции должности, такие как виды деятельности, графики и профессиональные риски.
Рекламные объявления
Компенсация и продвижение
Сюда входит все, что связано с зарплатой, льготами и социальными льготами.
Как проводится анализ работы?
Общие моменты для выполнения анализа следующие:
- Определите цели, которые компания ставит перед анализом, чтобы заставить их работать и, таким образом, решить стратегии, которым должны следовать цели.
- Классифицируйте должности и составьте организационную диаграмму, чтобы связать различные иерархии. Следует изучить структуру различных отделов компании, персонал, который ее составляет и который отвечает за ее координацию.
- Имея четкую классификацию и иерархию должностей, можно легко определить цели, компетенции и виды деятельности на различных должностях.
- Соберите наблюдаемые данные и проведите анализ. Для этого проводится сравнение условий работы, видов договоров и соглашений, физическая и умственная нагрузка, часы, стаж и оплата каждой из должностей работа.
- Анкету можно использовать для сравнения и упорядоченного сбора данных, данные могут быть получены из наблюдений и от самих сотрудников посредством интервью личное. Это поможет легко выполнить анализ.
- Отслеживайте, как разворачивается каждый из зарядов, как они развиваются и трансформируются в заданное время.
- Наконец, составляется отчет о выполнении целей компании, в котором должно быть отражено каждое предложение, необходимое для улучшения.
Важность анализа работы
В описание работы Это необходимый документ для отбора персонала, потому что он может повлиять на способ его классификации и роль, которую он должен компенсировать. Это основа, на которой устанавливаются различные ожидания работника в отношении их оценки и результатов работы.
Этот анализ очень важен, так как он определяет, что необходимо для профессионального развития соискателя. Поэтому разработку описания количества вакансий необходимо проанализировать заранее. осторожно и избегайте поспешного процесса, который приводит к снижению точности поиск.
Важно, чтобы должностные инструкции были написаны таким образом, чтобы предоставить полную информацию, необходимую для соискателей, которые хотят связаться с компанией. Должны быть отражены все необходимые обязанности и обязанности, а также требования к опыту, обучению и сертификации.
Чтобы достичь этого уровня, необходимо провести глубокое изучение доступной позиции, а это значит, что человек кто будет ее выполнять, должен обладать необходимыми профессиональными способностями, и поэтому неизбежно нужно прибегать к анализ.