организационные структурыОни играют очень важную роль в организациях, поскольку служат руководством при распределении обязанностей и принятии решений по цепочке подчинения. важно для улучшения управления и координации в достижении целей компании избежание дублирования усилий.
Реклама
В современном деловом мире существует множество типов организационных структур, выбор организационной структуры зависит от способности адаптироваться к потребностям бизнеса.
Также важно отметить, что выбор организационной структуры должен отражать стратегия компании, ее окружение, ее размер, ее технология и навыки ее лидеров и сотрудники.
Реклама
В этой статье вы найдете:
Что такое организационные структуры?
организационные структуры обрисовать в общих чертах как компании распределяют свои роли, обязанности и линии полномочий, действуя как схемы, которые определяют, как различные части объекта связаны между собой, облегчая координацию и общение.
В зависимости от своих целей и контекста организации могут использовать, среди прочего, иерархические, дивизиональные, матричные структуры. Эти конфигурации Они определяют не только то, как принимаются решения, но и то, как поступает информация и как компания адаптируется к внешним изменениям.
Реклама
Для Марио Бруме (2019) «Организационная структура важна во всех организациях, она определяет элементы и характеристики того, как она будет работать. организовывать, имеет основную функцию по установлению власти, иерархии, цепочки подчинения, организационных схем и ведомствализаций, среди другие». (п. 6)
По сути, организационная структура — это основа, которая определяет правильное функционирование и поведение организации.
Реклама
Типы организационных структур
Некоторые из наиболее распространенных организационных структур:
функциональная организационная структура
Функциональная организационная структура Он основан на группировке сотрудников и задач по выполняемой ими функции или специальности. внутри организации, являющейся одной из наиболее традиционных структур в деловом мире.
Реклама
Он призван повысить эффективность управления специализированной деятельностью, разделив ее на такие отделы, как финансы, маркетинг, производство, человеческие ресурсы и т. д.; каждый возглавляется лидером, который подчиняется более высокому иерархическому уровню.
Его большая полезность основана на том факте, что обеспечивает ясность в отношении ролей, обязанностей и линий полномочий, облегчение контроля и принятия решений.
Организационная структура по подразделениям
организационная структура по подразделениямсегментирует компанию на автономные подразделения на основе продуктов, услуг, географических регионов или сегментов рынка., каждое подразделение действует как отдельная организация со своими собственными ресурсами, командами и целями, что позволяет применять более персонализированный подход с учетом ваших конкретных потребностей.
В отличие от функциональной структуры, где организация группируется по специализациям, дивизиональная структура фокусируется на продуктах или рынках. Это означает, что одна и та же компания может иметь подразделения, занимающиеся разными продуктами или регионами, каждое со своей собственной стратегией и адрес.
Эта децентрализация способствует быстрому принятию решений и адаптации к меняющимся рыночным условиям; структура по подразделениям выгодна крупным корпорациям с разнообразной продукцией или присутствием в нескольких географических регионах, поскольку позволяет более тесное управление и ориентацию на местный контекст или на конкретный продукт, оптимизируя тем самым реакцию на требования рынок.
Матричная организационная структура
Матричная организационная структура объединяет элементы функциональных и дивизиональных структур, пытаясь воспользоваться лучшим из обоих; При таком подходе сотрудники выполняют двойную роль: они подчиняются как функциональному направлению, так и руководителю конкретного проекта или продукта.
Эта двойственность позволяет обеспечить функциональную специализацию, сохраняя при этом гибкость для работы над сквозными проектами. Например, инженер может функционально подчиняться не только техническому директору, но и руководителю проекта по разработке продукта.
матричная структура был разработан для удовлетворения потребностей организаций, которые сталкиваются с множеством требований и требуют высокой степени координации.; Многие компании применяют эту структуру, чтобы способствовать сотрудничеству и быстрой адаптации к изменениям. изменение бизнес-среды, умение сбалансировать эффективность и адаптируемость в организационной структуре динамичный.
Организационная структура по командам
Организационная структура по командам основано на группировке людей по конкретным проектам или задачам, а не по традиционным функциям или подразделениям.При таком дизайне основное внимание уделяется многопрофильным командам, которые работают вместе для достижения общей цели, используя навыки и знания каждого участника.
Эти команды могут быть временными, сформированными под конкретные проекты, или постоянными, сохраняющими свою сплоченность в долгосрочной перспективе; Одним из основных преимуществ этой структуры является гибкость, поскольку, команды могут быстро адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и принимать решения без необходимости проходить через несколько иерархических уровней.
Кроме того, поощряя сотрудничество, поощряется общение и повышается творческий потенциал. Структуры такого типа являются мощным инструментом в средах, требующих скорости и инноваций, позволяющих максимизировать потенциал и эффективность человеческого таланта.
Организационная структура сети
Сетевая организационная структура, также известная как «редархия», представляет собой радикальное изменение традиционного организационного дизайна, поскольку вместо жесткой иерархии существует нетархия. напоминает взаимосвязанную сеть узлов, где каждый узел может быть отдельным человеком, командой или внешним объектом; фокус сущности он основан на сотрудничестве, связности и гибком общении, отдавая приоритет адаптивности над фиксированной структурой.
Внутри сети решения не обязательно принимаются сверху, а возникают в результате взаимодействия и сотрудничество между узлами, это способствует инновациям и гибкости, поскольку решения и стратегии могут появиться из любого сетевая точка.
Организации, которые принимают эту модель, часто открыты для перемен, имеют высокий уровень цифровых технологий и ориентированы на обучение. поскольку он обеспечивает динамическую основу для организаций, стремящихся выйти за рамки традиционных стереотипов и развиваться. быстро.
циклическая организационная структура
циклическая организационная структура представляет собой инновационную альтернативу традиционным иерархическим структурам, которые вместо пирамиды с четко определенными уровнями власти, Круговая структура помещает лидера или центральное видение организации в ядро, окруженное концентрическими кругами, которые представляют различные роли или функции.
В этой модели коммуникация не идет сверху вниз, как в типичной иерархии. место, информация и идеи циркулируют от центра к внешним кругам и наоборот, содействие более справедливому и демократическому обмену, что отражает более коллективный и менее авторитарный подход к управлению.
Одним из главных преимуществ этой структуры является снятие коммуникативных барьеров, поскольку все участники находятся ближе к центру принятия решений, что может ускорить процессы и стимулировать инновации.
Горизонтальная организационная структура
горизонтальная организационная структурахарактеризуется небольшим количеством или отсутствием иерархических уровней между руководством и персоналом.Поскольку эта структура основана на идее расширения прав и возможностей сотрудников, предоставления им большей автономии и ответственности в своих ролях и решениях.
В горизонтальной организации общение имеет тенденцию быть прямым и открытымустранение традиционных барьеров, существующих между разными уровнями компании; упор делается на сотрудничество, командную работу и активное участие всех членов в принятии решений.
Эти организации, как правило, более гибкие и гибкие., способный быстро адаптироваться к изменениям на рынке или в отрасли. Кроме того, за счет сокращения бюрократии и постоянного контроля поощряются инновации и творчество среди сотрудников.
Линейная и штабная организационная структура
организационная структура линейного и штабного составаобъединяет четкую цепочку подчинения линейных структур с преимуществами специалистов или советников в штатных роляхВ этой модели позиции линий представляют собой основную иерархическую структуру и несут полномочия принимать оперативные решения, неся прямую ответственность за достижение целей организация.
С другой стороны, штатные должности, хотя и не участвуют в непосредственном принятии решений, предлагают поддержку, советы и специальные знания линейным должностям; Эти роли могут охватывать такие области, как человеческие ресурсы, финансы, стратегическое планирование или связи с общественностью.
Сила этой структуры заключается в его способность сочетать прямое принятие решений со специализированным опытом, оптимизация управления и содействие реализации стратегий.
Линейная организационная структура
линейная организационная структура, также известная как вертикальная структура, является одной из Старые и простые модели организации характеризуются четкой линией власти, идущей сверху вниз., где каждый человек имеет непосредственного начальника и, в свою очередь, может иметь подчинённых.
В этой модели общение и принятие решений осуществляются через единую линию командования, где четко определены полномочия и ответственность. облегчает принятие решений и сводит к минимуму путаницу в отношении ролей и обязанностей; Лидер или менеджер наверху обладает высшими полномочиями и отвечает за руководство и контроль всей организации.
Библиографическая ссылка
Марио Хавьер Брюме Гонсалес. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Редакционная печать: Университетский институт Ицы (978-958-52221). Барранкилья, 2019 год. ISBN 978-958-52221-1-3.
