стратегическое планирование Это важно в компаниях, поскольку определяет направление и цель деятельности организации в долгосрочной перспективе, согласовывая все действия с общим видением.
Реклама
Это особенно важно для высшего руководства, поскольку предоставляет четкую дорожную карту для принятия решений, позволяющие эффективно распределять ресурсы и предвидеть возможные проблемы.
Кроме того, это планирование Позволяет корпоративным лидерам устанавливать приоритеты, выявлять возможности и угрозы в меняющейся среде. и гарантировать адаптивность и конкурентоспособность компании.
Давайте разберемся, о чем идет речь, и 5 видов стратегического планирования.
В этой статье вы найдете:
Что такое стратегическое планирование?
стратегическое планирование относится к процессы, посредством которых устанавливаются долгосрочные целии определены необходимые действия для достижения этих целей наиболее эффективным и действенным способом.
Это планирование Он основан на формулировании планов по решению или преодолению проблем и использованию возможностей. для достижения конкурентного преимущества или выполнения конкретной миссии.
Кьявенато и Сапиро (2017) утверждают, что это планирование «Он находится в руках высшего руководства организации (на институциональном уровне) и соответствует основному плану, которому подчинены все остальные планы».
Поэтому можно сказать, что стратегическое планирование – это планирование, обычно охватывает всю организациючерез долгосрочные прогнозы, включая организацию в целом.
Стратегическое планирование в целом подразумевает:
- Анализ ситуации: Прежде чем формулировать стратегию, важно понять среду, в которой вы работаете. Это может включать в себя SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) или PESTEL (политические, экономические, социальные, Технологические, Экологические и Юридические) для выявления внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на организацию или проект.
- Определение целей: Определены долгосрочные и краткосрочные цели. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и временными (SMART).
- Формулировка стратегии: На основе проведенного анализа и поставленных целей предлагаются различные стратегии или направления действий для достижения этих целей.
- Реализация стратегий: После того как стратегии выбраны, необходимо воплотить их в конкретные действия и выделить ресурсы для их реализации.
- Мониторинг и контроль: После разработки стратегии важно отслеживать прогресс и сравнивать результаты с установленными целями. Если выявлены отклонения, стратегии или действия необходимо соответствующим образом скорректировать.
- Обратная связь и корректировка: Стратегическое планирование – это непрерывный процесс. На основе мониторинга стратегии и планы могут нуждаться в периодической корректировке для адаптации к новым вызовам или меняющимся обстоятельствам.
Стратегическое планирование позволяет организациям и людям предвидеть проблемы, адаптироваться к изменения в окружающей среде и организованно направлять свои усилия на достижение целей специфический; Таким образом, это важный инструмент для любой организации, стремящейся добиться успеха в конкурентной или постоянно меняющейся среде.
5 типов стратегического планирования
Стратегическое планирование может принимать различные формы и подходы в зависимости от его цели.
Здесь я представляю некоторые из основных типов стратегического планирования:
Стратегическое финансовое планирование
Стратегическое финансовое планирование – это процесс, который сочетает финансовый менеджмент с долгосрочным видением организации. Его цель состоит в том, чтобы обеспечить наличие у организации необходимых финансовых ресурсов для достижения своих целей и сохранения жизнеспособности в будущем.
Посредством этого процесса организации анализируют свои текущие доходы, расходы, инвестиции и другие финансовые факторы, чтобы делать прогнозы и определять стратегии; Такое планирование позволяет нам определить возможности роста, потенциальные риски и области для улучшения.
Кроме, предлагает основу для принятия обоснованных решений по инвестициям, финансированию и распределению ресурсов., согласовывая финансовые цели с общими стратегическими целями.
Стратегическое планирование производства
Стратегическое планирование производства – это систематический процесс, который определяет, как организация будет осуществлять свою продуктивную деятельность для удовлетворения потребностей рынка и достижения своих долгосрочных целей.
Это планирование учитывает решения, связанные с мощностью, технологиями, ресурсами, процессами и рабочими процессами; Для этого он основан на глубоком анализе тенденций рынка, внутренних возможностей и целей компании.
Это планирование стремится оптимизировать эффективность, гарантировать качество, снижать затраты и повышать гибкость для адаптации к изменениям или непредвиденным событиям., тем самым обеспечивая конкурентоспособность и устойчивость организации в будущем, путем разработки четкой дорожной карты для производственных операций.
Стратегическое маркетинговое планирование
Стратегическое маркетинговое планирование – это структурированный процесс. который направляет маркетинговые действия организации для достижения ее бизнес-целей.
Для этого он фокусируется на анализе рынка, выявлении возможностей, определении целевых сегментов и установлении позиционирования. планирования, компании могут разрабатывать стратегии продвижения, распространения и ценообразования своих продуктов или услуг. эффективен.
По сути, стратегическое маркетинговое планирование основано на глубоком понимании поведения потребителей, конкуренции и возникающих тенденций. позволяя компаниям предвидеть изменения, внедрять инновации и поддерживать конкурентное преимущество; Крайне важно направлять ресурсы, усилия и творческий подход на маркетинговые инициативы, которые оказывают положительное и устойчивое воздействие.
Стратегическое планирование человеческих ресурсов
Стратегическое планирование человеческих ресурсов – это упреждающий процесс, который согласовывает потребности и приоритеты персонала с целями организации долгосрочный; Его цель — обеспечить наличие в компании нужных специалистов в нужное время и с правильными функциями для достижения своих целей.
Этот подход рассматривает такие аспекты, как подбор, обучение, развитие и удержание персонала., посредством детального анализа текущих возможностей и будущих потребностей в персонале, стратегического планирования человеческих ресурсов. позволяет организациям адаптироваться к изменениям, решать проблемы и использовать возможности, обеспечивая эффективность и конкурентоспособность на рынке текущий.
Административное стратегическое планирование
Стратегическое административное планирование – это процесс, который фокусируется на оптимизации и согласовании административных операций и процессов с общими целями организации.
Это планирование определяет области для улучшения, устанавливает приоритеты и определяет действия для максимизации эффективности управления; С этой целью рассматриваются такие аспекты, как организационная структура, распределение обязанностей, рабочие процессы и внедрение систем и инструментов.
Гармонизируя административную практику с видением и миссией компании.гарантируется последовательное и скоординированное управление, способствующее достижению стратегических целей., способствует адаптивности и способствует устойчивому успеху организации.
Заключение
Стратегическое планирование представляет собой ценный инструмент для высшего руководства, направляющий будущее компанииоптимизируя свои ресурсы, деятельность или процессы для достижения целей организации.
Однако важно подчеркнуть, что тотСтратегическое планирование не действует изолированно от других уровней планирования., ну ты требуют тактического и оперативного планирования за его реализацию и эффективность.
Библиографические ссылки:
Кьявенато Идальберто и Сапиро Арао. (2017). СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Основы и приложения. Третье издание. MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. К.В. ISBN: 978-1-4562-5663-0.
