Основы планирования человеческих ресурсов

  • Jul 26, 2021
click fraud protection

Принципы планирования человеческих ресурсов требуют внимания к фундаментальным концепциям, таким как важность человеческих ресурсов, интеграция человеческих ресурсов и бизнес-цели, то эффективность централизованное принятие решений.

Управление персоналом В 1980-х годах она превратилась из фундаментально основанной на процессах роли во всеобъемлющий организационный компонент, способствовавший повышению ценности человеческого капитала. Планирование человеческих ресурсов основанный на руководящих принципах человеческих ресурсов, обеспечивает хорошо структурированный компонент, который синхронизирует организационная философия Y стратегия человеческих ресурсов.

Рекламные объявления

В этой статье вы найдете:

Большое значение человеческих ресурсов

Один из первых принципы планирования человеческих ресурсов подчеркивает важность человеческих ресурсов. Лидерство, которое понимает влияние функционального отдела кадров, - лучший способ придерживаться этого принципа. Энциклопедия для бизнеса, 2-е издание, утверждает: «Бизнес-консультанты отмечают, что современное управление человеческими ресурсами руководствуется несколькими главными принципами. Возможно, главный принцип - это простое признание того, что

человеческие ресурсы - важнейшие активы организации, успех без эффективного управления этим ресурсом ». Один из способов осознать важность HR - это представить себе организацию, у которой нет производительного персонала или такой поддержки, которая планирует и управление людскими ресурсами обеспечивает.

Рекламные объявления

Интеграция человеческих ресурсов

Человеческие ресурсы удовлетворяют потребности организации сверху вниз, включая всех ее сотрудников. Следовательно, интеграция функций человеческих ресурсов с общими целями организации - это принцип, который нельзя игнорировать. Важность интеграция целей HR и компания основаны на вышеупомянутом принципе: подчеркивая важность HR.

В деятельность человеческих ресурсов которые являются просто продолжением менеджмента, являются признаками плохого планирования и неспособности принять идеи на будущее, которые улучшат рентабельность компаниик. Статья в журнале «Предприниматель» с удачным названием «Интегрируя роль человеческие ресурсы с бизнесом»Подтверждает это предложение, когда заявляет:« Для отдела кадров недостаточно реагировать на «ориентированное на клиента» управление или даже действовать как партнеры с руководством. При этом целостный подход к принципу интеграция планирования человеческих ресурсов гарантирует, что человеческие ресурсы полностью привержены целям организации.

Рекламные объявления

Человеческие ресурсы и ИТ

Информационные технологии человеческих ресурсов (HRIT) вносит большой вклад в функциональность и точность кадровой деятельности. Многие организации покупают сложные информационные системы по человеческим ресурсам (HRIS), которые минимизируют или даже исключают человеческий фактор при обработке данных о занятости.

instagram viewer