12 принципов эффективности Эмерсона были включены в его классическую книгу. «Двенадцать принципов эффективности». Этот персонаж способствовали повышению эффективности промышленных инженерных систем где обсуждались эти принципы.
Он решительно выступал за нормы и стандартизацию как основу для эффективность. Почти двести компаний приняли различные функции Эффективность Emerson, который включал процедуры производственного маршрута, условия труда и стандартные задачи, исследования времени и движения и бонусный план, который повышение заработной платы рабочих в соответствии с большей эффективностью и производительностью.
Рекламные объявления
В тейлоризм вдохновляла бесчисленных последователей по всему миру, которые стремились оптимизировать работу в различных отраслях, одним из них был Харрингтон Эмерсон. Многие доработали идеи Тейлора в соответствии с реалиями его времени и производства.. Его работа изменила управленческое мышление во всем мире. Харрингтон Эмерсон разработал принципы организационной эффективности, которые были опубликованы в его книге.
В своей работе Эмерсон затрагивает такие темы, как дисциплина, правила и графики, стандартизированные операции и другие.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Кем был Харрингтон Эмерсон?
Харрингтон Эмерсон (1853-1931) был одним из пионеров в области промышленной инженерии, менеджмента и теории организации.. Его основным вкладом было внедрение его методов управления во многих промышленных компаниях и продвижение идей научного управления и эффективности среди массовой аудитории.
Рекламные объявления
После успешной работы в качестве генерального директора небольшого стекольного завода в Пенсильвании в 1900 году Эмерсон решил заняться проектированием эффективности как профессией. На собраниях Американского общества инженеров-механиков он лично познакомился с новаторской работой Фредерика У. Тейлор, основатель научного менеджмента, усвоил большую часть методологии стандартизации работы и оплаты труда работников в соответствии с их производительностью.
Между 1907 и 1910 годами компания Emerson провела консультации более чем с 200 корпорациями, представив отчеты, за которые им было заплачено 25 миллионов долларов. Методы повышения эффективности Emerson были применены к универмагам, больницам, университетам и городским властям. С 1911 по 1920 год компания Эмерсона получала в среднем более 100 000 долларов в год.
Рекламные объявления
Чтобы отличить ваши методы от методов Тейлора, Эмерсон опубликовал три книги: Эффективность как основа работы и заработной платы (1909); Двенадцать принципов эффективности (1912 г.); и полковник Скунмейкер и железная дорога Питтсбурга и озера Эри (1913 г.).
Что такое эффективность?
В этом посте так много говорится об эффективности, но многие могут не знать ее истинного значения или определения в отрасли. Эффективность - это, наверное, то слово, к которому стремится каждый владелец или менеджер бизнеса.. Когда бизнес работает эффективно, это означает, что время потрачено не зря, с минимальными потерями, все знают, что делать, и что дела идут хорошо.
Рекламные объявления
Это может оказаться сложной задачей в зависимости от размера бизнеса или того, как долго вы руководите им. Эффективность не достигается в одночасье.
Что означает функциональная эффективность? Речь идет о том, чтобы войти в бизнес и выйти из него. Измерьте, что входит и что выходит, чтобы увидеть, где что находится. Отслеживание операционной эффективности вашей компании может принести вам только пользу в долгосрочной перспективе. Это поможет вам увидеть, что нужно изменить или оставить прежним. Ваш вход будет определяться путем измерения ваших операционных расходов, капитальных затрат и количества людей, работающих полный рабочий день в вашем бизнесе.
Чтобы определить объем производства, вам потребуются расчеты выручки, качества, роста и удовлетворенности клиентов. В семье эффективно работает бизнес.
12 принципов эффективности Emerson
В отличие от Фредерика В., Тейлор, Харрингтон Эмерсон видел организацию в целом. Основываясь на этом видении, он считал отсутствие определения целей самым тревожным аспектом. Его считали дальновидным ученым: в 1912 году он уже рассматривал аспекты управления по целям (APO), подход, который будет разработан Питером Друкером только в 1954 году.
APO - это метод систематического управления, ориентированный на планирование и контроль. Ваша отправная точка - установить цели вашей организации и заявить, чего вы хотите достичь.
В 1912 году он опубликовал книгу «Принципы организационной эффективности» (двенадцать принципов эффективности), в которой стал настоящей классикой, которая по-прежнему актуальна, важна и используется сегодня в основных теориях менеджмента..
Эти 12 принципов заключаются в следующем:
1. Имеют четко определенные идеалы.
2. Здравый смысл.
3. Получите грамотный совет.
4. Дисциплина.
5. Честная сделка.
6. Надежные, немедленные и адекватные записи.
7. Офис.
8. Стандарты и графики.
9. Стандартизированные условия.
10. Стандартизированные операции.
11. Письменные инструкции для стандартных практик.
12. Эффективность вознаграждения.
