Začiatok operačný výskum v oblasti dodávateľského reťazcaRovnako ako priemyselné inžinierstvo, začali aj s logistikou. Priemyselné inžinierstvo aj operačný výskum majú korene v logistike.
Fredrick Taylor, ktorý bol autorom knihy Vedecké princípy v roku 1911 a dodnes sa považuje za otec priemyselného inžinierstva, mal na starosti uskutočnenie prvého výskumu, ako vylepšiť manuálny proces a naložiť.
Reklamy
Tento výskum sa začal, keď vedci v roku 1940 odhalili veľkú hodnotu štúdia problémov vojenskej logistiky. Všetko to bolo kvôli následkom druhej svetovej vojny. Zatiaľ čo sa priemyselné inžinierstvo a operačný výskum pokúšali zachovať samostatnú identitu, mnoho z nich najväčšie úspechy sa dosiahli pri použití v integrovanom rámci na riešenie problémov logistiky a dodávateľského reťazca. zásobovanie. Priemysel to čoraz častejšie označuje ako „Inžinierstvo dodávateľského reťazca«.
Jednou z obáv na najzákladnejšej úrovni je, že pokiaľ nedokážeme popísať, čo robíme, a preukázať náš úspech našim zainteresovaným stranám, nemôžeme si vyslúžiť ich uznanie a podporu.
Reklamy
Definíciou «zásobovací reťazec»Ako funkcie a činnosti spojené s výrobou tovaru alebo poskytovaním služieb Od dodávky komponentov / surovín až po hotové výrobky, ktoré sa poskytujú spotrebiteľovi, si to začína budovať obraz.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Etapy
V najjednoduchšej forme sú etapy dodávateľského reťazca opísané v rámci Hodnotový reťazec spoločnosti Porter a možno to považovať za dobrého sprievodcu štruktúrou dodávateľského reťazca.
- Logistika
- Operácie
- Marketing a predaj
- Služby
Výhody a dôležitosť
Cieľom riadenia dodávateľského reťazca je komplexne analyzovať celý dodávateľský reťazec od dodávateľa po spotrebiteľaa preskúmať tri kľúčové oblasti ľudí, procesov a systémov s cieľom maximalizovať hodnotu všetkých aktivít.
Reklamy
Medzi výhody implementácie riadenia dodávateľského reťazca patria:
- Zlepšuje sa kontrola kvality.
- Existuje lepšia spolupráca.
- Miera efektívnosť zvyšuje.
- Spoločnosť drží krok s dopyt.
- Režijné náklady sa znižujú.
- Zásielky sú optimalizované.
- Peňažný tok sa zlepšuje.
- Zmierňovanie rizika sa zlepšuje.
Príklady dodávateľského reťazca
Tesla
Prvým z príkladov dodávateľského reťazca je Tesla. Automobilová výroba prešla dlhou cestou, odkedy Henry Ford použil výrobu na montážnej linke na urýchlenie výroby jedného modelu automobilu v jednej farbe.
Reklamy
Teraz, v čase, keď dokonca americké automobilky otvárajú továrne v zahraničí, je to Tesla výroba inovatívnych, neuveriteľne populárnych a luxusných automobilov v Kalifornii, v lokalite s neuveriteľne realitnými nehnuteľnosťami drahý.
Namiesto toho, aby sme mali dlhý dodávateľský reťazec výrobcov lacných dielov, mať vertikálne integrovaný dodávateľský reťazecs automobilovým závodom s kompletnými službami v blízkosti sídla spoločnosti a plánuje park dodávateľov a obrovskú továreň na výrobu batérií. Spoločnosť Tesla všetko vlastní.
Ešte zaujímavejší je digitálny dodávateľský reťazec, ktorý spoločnosť propaguje: dodávajú sa nové - aktualizácia firmvéru a algoritmov existujúcim majiteľom automobilov prostredníctvom servera oblak.
Amazon
Spoločnosť Walmart prekonala reťazec supermarketov ako posledný najväčší maloobchod na svete desaťročia je koncept Amazonu „big box online“ jedným z dokonalých príkladov dodávateľského reťazca jedinečný.
Ako obchod s elektronickým obchodom očividne prerušili maloobchod a dodávali ich priamo z distribučného centra do domovov spotrebiteľov. Amazon innova je na strane dodávateľa aj ďalej posledný článok dodávateľského reťazca: dodávka.
Na Amazone môže predávať veci takmer každý, pretože ide o platformu, nielen obchod. Výsledkom je, že Amazon má viac vecí ako ktorýkoľvek iný internetový obchod, takže keď ľudia nakupujú online, myslia na Amazon.
Potom vyrába lacný každodenný tovar a ponúka menej ponúk dodávateľom. Ďalej vaše sklady vážne využívajú automatizáciu na spoločné ukladanie položiek smerujúcich do podobných destinácií, ktoré sú pripravené na okamžitú prepravu.
McDonald’s
Popredná značka rýchleho občerstvenia si neustále upevňuje svoju poprednú pozíciu vynikajúce riadenie dodávateľského reťazca vďaka systému, v ktorom sa zdieľa úspech a vymieňa sa hodnota medzi spoločnosťou McDonald’s a jej dodávateľmi.
Tento prístup sa stretol s veľkým úspechom, pretože McDonald’s je teraz vo viac ako 100 krajinách s viac ako 35 000 reštauráciami, ktoré každý deň slúžia 68 miliónom ľudí.
PepsiCo
Ako jedna z popredných svetových spoločností v oblasti potravín a nápojov je PepsiCo materskou spoločnosťou stoviek rozmanitých a milovaných domácich značiek. Spoločnosť odviedla skvelú prácu pri zmene kapacity svojho dodávateľského reťazca zvládnuť zložitejšie výrobky a sledovať spotrebiteľské trendy smerom k potravinám výživnejším ako sýtené nealkoholické nápoje a spracované občerstvenie.
Spoločnosť PepsiCo vyvinula významné vylepšenia, ako sú iniciatívy v oblasti trvalej udržateľnosti, plánovanie spoločnej výroby, vytvorenie zásob a selektívne obstaranie a zabezpečenie zdrojov pre odolný dodávateľský reťazec a efektívne.
Unilever
Britsko-holandská spoločnosť pre spotrebný tovar Unilever je treťou najväčšou svojho druhu a ponúka potraviny, nápoje, výrobky osobnej starostlivosti a čistiace prostriedky. Na začiatku roku 2000 sa Unilever pustil do päťročnej stratégie rastu, ktorá zahŕňala významnú reštrukturalizáciu riadenia jeho dodávateľského reťazca.
Ostatné z príklady dodávateľského reťazca sú tieto spoločnosti:
- koks
- Cisco
- Nestlé
- 3M
- Jonhson a Jonhson
- Medzi inými aj Nike.
