The stratégia modrého oceánu je prezentovaný ako riešenie pre každého podnikateľa alebo podnikateľa, ktorý chce začať na konkurenčnom trhu, s dôrazom na inovácie a využívanie nových trhov, ktoré ponúkajú lepšie príležitosti, odloženie ničivej konkurencie a hľadanie rivality, ktorá bude menej.
Táto stratégia riadenia rozširuje obzory, aby značka mohla nájsť nové príležitosti a generovať ďalšiu hodnotu, takže konkurenti sú irelevantní.
Reklamy
Ak sa chcete dozvedieť viac, pokračujte v čítaní.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Aký je pôvod stratégie pre modrý oceán?
Vznikol v roku 2004, po Renée Mauborgne a W. Chan Kim vydá knihu s rovnakým názvom. Jeho vydanie bolo považované za a zmena paradigmy, kde povzbudzuje vidieť podnikanie z inej perspektívy, skúmať priestory s názvom „modré oceányAká oblasť sú tie, ktoré neboli preskúmané.
Čo je červený oceán a modrý oceán?
Pre svojich tvorcov červený oceán Je to najrušnejšia zo všetkých spoločností dnes, kde každý deň bojujú o prvenstvo na trhu. Vaším cieľom je zvíťaziť nad svojimi dobre definovanými súpermi.
Reklamy
Na druhej strane modrý oceán sú to udržateľné a výnosné nápady, ktoré sa v súčasnosti ešte neuskutočnili. Teda nepreskúmané trhy. Vďaka inováciám sú príležitosti úplne nové, vytvárajú jednotný trh a nový dopyt.
Zásady stratégie pre Modrý oceán
Stratégia pre modrý oceán má 6 základných princípov:
Reklamy
- Rozšírte trh: hranice trhu môžu byť prestavané toľkokrát, koľkokrát je to potrebné. Nemusíte cestovať rovnakou cestou, akoby to bola jediná možnosť. Prvým princípom je rozšírenie súčasného trhu analýzou obchodných možností, ktoré môžu byť ponúknuté.
- Definujte akčný plán: je potrebné definovať stratégiu, podľa ktorej sa treba riadiť pri hľadaní obchodnej príležitosti. Každá spoločnosť uskutoční tento krok podľa svojho tvorivého potenciálu.
- Prieskum pozemkov: testovať a hodnotiť tie pozemky, ktoré ešte neboli preskúmané, alebo ktoré v súčasnosti nie sú úplne využité.
- Vytvorte stratégiuPo nájdení ideálneho trhu musíte navrhnúť novú stratégiu, ktorá preukáže všetky kvality produktu alebo služby. Vždy podľa potrieb spotrebiteľov.
- Čeliť prekážkam: je potrebné prideliť potrebné zdroje na riešenie a riešenie prekážok, ktoré môžu vzniknúť počas vykonávania plánu.
- Implementovať stratégiu: zostáva len implementovať stratégiu a vždy vyhodnocovať dosiahnuté výsledky.
Dôležité aspekty stratégie pre modrý oceán
Táto kniha nepochybne ponúka veľmi zaujímavú stratégiu, ale jej riziko je tiež veľké, pretože plavba po neznámom oceáne môže spôsobiť, že nakoniec stroskotáme.
Na druhej strane je tiež potrebné vziať do úvahy, že modrý oceán sa môže časom zmeniť na červený ktorá zoči-voči atraktívnemu podnikateľskému nápadu začala prinášať konkurenciu, ktorú priťahoval nový príležitosti.
Reklamy
Prvý, kto inovuje, bude samozrejme oveľa silnejší, ale nezaspávajte len preto, že ste vytvorili podnikateľský nápad.
Príklady stratégie pre modrý oceán
Tvorcovia uvádzajú príklad Slnečný cirkus, ktorí vytvorili nový vzorec tým, že urobili svojich konkurentov irelevantnými. Eliminovali tradičný cirkusový štýl so zvieratami, mnohými predstaveniami, tradičnými akciami a hviezdnymi umelcami. Vytvorili elegantné prostredie s hudbou, témami a choreografiami, zvýšili umeleckú hodnotu a zmenšili ďalšie menej dôležité aspekty.
Existujú aj ďalšie jasné príklady, napríklad:
- Nintendo Wii: Po rokoch, keď sa spoločnosť snažila držať krok so svojimi konkurentmi, sa spoločnosť rozhodla obnoviť svoje výrobky a zamerať sa na menej cestovaný trh s mladšími odvetviami. S touto zmenou som navrhol konzolu, kde by rodina mohla hrať spolu, vrátane všetkých členov.
- Malá Cesarova pizza: Tento reťazec rýchleho občerstvenia stagnoval kvôli vysokej konkurencii na trhu. Preto sa rozhodol vyjsť v ústrety tým ľuďom, ktorí sa rozhodli reťaz nevyberať časy, ktoré museli čakať na objednávku, a vytvorili tak nový koncept „Hot Pizzas at okamžité “. Týmto spôsobom sa začalo medzinárodne množiť.
Na týchto dvoch príkladoch môžeme vidieť silu stratégie modrého oceánu a jej výsledky môže byť dosť šťavnatá, aby to začala považovať za možnosť v trh.
Je potrebné brať do úvahy dôsledky a riziká, ktoré môže mať, ak sa však bude realizovať organizovane a pri dodržaní základných princípov môže byť kľúčovým prvkom úspechu spoločnosti.
Sledujte nás a dozviete sa všetko o kvalitnom obsahu!
