The simulačné techniky Ide o program z ľudské zdroje Odznak, ktorý pomáha zamestnávateľom zabezpečiť, aby pracovníci mali zručnosti a schopnosti potrebné na riadne vykonávanie svojich pracovných povinností.
Ako sa pracoviská stávajú zložitejšími, s viac digitálnymi nástrojmi, základmi údajov, softvérových aplikácií a zariadení potrebných na dokončenie úlohy, potreby od školenia zamestnancov je kritická ako kedykoľvek predtým.
Reklamy
Používanie simulácií na školenie zamestnancov je jednou z najefektívnejších vzdelávacích metód, ktoré sú dnes k dispozícii. Zamestnanci, ktorí majú praktické znalosti a používanie zariadení a nástrojov, majú väčšiu sebadôveru a ovládajú ho pracovné schopnosti potrebné a tiež menej chýb. Spoločnosti môžu dosiahnuť zníženie celkových nákladov na školenie implementáciou simulačného školenia do svojich vzdelávacích a rozvojových programov.
Simulačné školenie poskytuje virtuálne prostredie, v ktorom sa zavádzajú nové aplikácie, metódy alebo nástroje v priestore, ktorý napodobňuje reálne používanie. Simulačné školenia sa často vedú digitálne, s virtuálnym prostredím, ktoré odráža skutočné pracovné podmienky vrátane hluku v pozadí, efektov a pracovných priestorov simulované.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
zisky
1. Skutočné životné skúsenosti
Vďaka tréningovým simuláciám získajú zamestnanci znalosti nástrojov, programov a zariadení z prvej ruky. Simulácie môžu ísť aj nad rámec fiktívnych nástrojov alebo zariadení a môžu poskytnúť reálne vzorové scenáre, situácie alebo príklady, ktoré možno testovať.
Reklamy
2. Okamžitá spätná väzba
Vďaka tréningovým simuláciám môžu zamestnanci získať okamžitú spätnú väzbu o ich efektivite a používaní platformy, vybavenia alebo pokynov. Inštruktori môžu v danom momente ponúknuť konštruktívnu kritiku, umožniť zamestnancom v tom momente zdokonaliť svoje majstrovstvo a znova vyskúšať nové zručnosti alebo prístupy. Najlepšie je, ak inštruktori poskytnú túto spätnú väzbu okamžite alebo krátko po skončení školenia.
3. Udržiavanie vedomostí
Fyzickou implementáciou nových zručností alebo činností je pravdepodobnejšie, že zamestnanci si zachovajú získané poznatky a znalosti. Zamestnanci si zachovajú nielen teóriu a širšie koncepty za novými procesmi, ale aj Budú tiež schopní aplikovať tieto princípy v praxi, čím ďalej posilnia uchovávanie vedomostí.
Reklamy
4. Spolupráca a konkurencia
Učenie sa nových zručností a talentov s ostatnými môže byť prospešné v niekoľkých smeroch. Po prvé, zamestnanci sa môžu učiť jeden od druhého prostredníctvom pozorovania a spolupráce.
5. Bez rizika
Zamestnanci môžu váhať, keď sa zavádza nový softvér, nástroje alebo postupy zo strachu, že urobia chyby. Vďaka simulačnému tréningu môžu zamestnanci prekonať tieto obavy skôr a z dlhodobého hľadiska ich mať menej. Znížením týchto rizík zamestnanci rýchlejšie získajú sebadôveru a môžu si pripomenúť školenie, aby sa poučili z predchádzajúcich chýb, ktoré urobili v prostredí školenia bez rizika.
Reklamy
6. Kvantifikovateľný tréning
Kľúčovou výhodou simulačného tréningu je, že ho možno zvyčajne merať. Sledovanie, analyzovanie a reportovanie tréningových dát pomáha poskytovať HR oddeleniam. väčšiu dôveryhodnosť a znalosti, ktoré možno použiť na úpravu budúcich programov. Zozbierané údaje je možné zdieľať aj s oddeleniami a manažérmi a použiť ich ako súčasť hodnotenia zamestnancov.
7. Viacnásobné využitie
Simulačný tréning nemusí byť použitý len pre nové položky. Takéto školenie môže byť užitočné ako príležitosť na obnovenie pre zamestnancov, ktorí chcú posilniť svoje zručnosti alebo pre manažérov, ktorí chcú, aby zamestnanci získali viac skúseností alebo riešili medzeru v účinnosti alebo efektívnosti prácu.
8. Zníženie nákladov a času
Vďaka zlepšenej retencii a praktickým, praktickým prístupom môže simulačný tréning výrazne znížiť množstvo času a nákladov spojených so školením zamestnancov. Pri simulačnom školení na mieste spoločnosti nezodpovedajú za cestovné náklady spojené s diaľkovým školením. Navyše, simuláciou vyškolení zamestnanci sú rýchlejšie informovaní o nových nástrojoch.
Typy simulačných techník
Strategický manažment
Strategické simulácie zahŕňajú aspekt strategického riadenia podniku. Môžu byť distribuované v rámci kurzu alebo spustené v rámci jednej relácie. Rozhodnutia sa týkajú financií, marketingu, dizajnu produktov atď. Tieto simulácie zahŕňajú vzájomnú interakciu skupín študentov.
Obchodné ocenenie
Tieto simulácie pomáhajú rozvíjať obchodné schopnosti a finančné znalosti. Nie sú príliš zložité. Rozhodnutia, ktoré musia zamestnanci urobiť, môžu byť základné, ale zdôrazňuje sa finančný dôsledok rozhodnutí
Taktické riadenie
Ako už názov napovedá, pokrývajú aspekt taktického riadenia podniku. Ide o vnútorný aspekt riadenia. Simulačný model je komplexný a umožňuje študentom zažiť každodenný chod celého podniku.
Simulácia totality
Tieto simulácie sa pokúšajú replikovať celú prevádzku podniku ako celku. Spájajú strategické a taktické aspekty podnikania. Sú dosť komplexní, keďže sa starajú o celý biznis.
Funkčné simulácie
Funkčné simulácie sa zameriavajú na určitú oblasť, ako je predaj, marketing alebo prevádzka. Na rozdiel od všeobecných manažérskych rozhodnutí sa funkčné simulácie zameriavajú na vertikálnu časť podnikania. V tomto type simulácie sú niektoré rozhodnutia strategicky dôležité a iné takticky dôležité.
Simulácie konceptov
Ako už názov napovedá, táto simulácia kladie dôraz na špecifické obchodné koncepty. Napríklad spustenie nového produktu alebo prevádzka továrenskej jednotky sú typmi koncepčnej simulácie. Sú to krátke a jednoduché simulácie, ktoré zahŕňajú tri až štyri rozhodnutia. Zahŕňa študentov, ktorí zadávajú svoje rozhodnutia do svojich počítačov a prijímajú výsledky.
Simulácie plánovania
Táto simulácia zahŕňa prípravu podnikateľských plánov s hypotetickými modelmi. Študenti aplikujú to, čo sa naučili, a skúmajú dynamiku podnikania. Hoci je všeobecný proces rovnaký, čas vyhradený pre plán nie je nastavený a počet nie je vopred definovaný. Čas nepostupuje dopredu, keď sa zavádzajú predpoklady.
Simulácie procesov
Simulácie procesov zahŕňajú použitie matematických techník, ako sú štatistické prognózy, analýza výkonnosti predaja a plánovanie zásob. Zameriavajú sa na skutočnosť, že použitie metódy kvantitatívnej analýzy je len súčasťou akejkoľvek práce.
