The samostatne riadené tímy sú to organizované pracovné modely, ktoré sa v súčasnosti vyvinuli v obchodnom prostredí. Oni sú autonómne skupiny určené na vykonávanie rovnakej práce, ktoré sa majú neskôr vykonať prostredníctvom sebakritickej analýzy, ktorá uľahčí vyhodnotenie ich akcií a následne ich zlepšenie.
Tieto tímy nie sú organizované pomocou a tradičná hierarchia, kde účastníci vykonávajú vysvetlené činnosti a súvisia skôr s ich pozíciou činnosti, pri ktorých sú splnené konkrétne želania každého z nich, jeho schopnosti a schopnosti učiť sa.
Reklamy
Najlepšie je, že sa rozhodujú iným spôsobom, ako je to vo firmách zvyčajne obvyklé, pretože sa to robí spoločne a bez prítomnosti vodca, ktorý riadi akcie účastníkov tímu, čo znamená, že každý z nich vedie a koná v závislosti od toho, čo sa deje v podnikania.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Ako fungujú samostatne riadené tímy?
Tieto tímy nielenže vykonávajú prácu na základe produktu alebo služby, ale majú tiež možnosť ju kompletne spravovať, preto nejde o samostatná práca pre určitý projekt, je to stratégia, ktorá riadi prácu zahŕňajúcu všetko, čo súvisí s podnikania.
V samostatne riadené tímypotreby sú integrovanéúčastníkov kto vykonáva prácu, znamená to, že ide o transformáciu paradigmy, ktorú mnohé spoločnosti zavádzajú do praxe, aby zvýšili produktivitu priaznivým spôsobom.
Reklamy
V spoločnostiach, kde sa uplatňuje tento inovatívny typ práce, sa stáva, že sa autorita prerozdelí, moc a zodpovednosť s organizovaným dizajnom zameraným na kvalitu a rozlíšenie problémy. Používajú sa v pracovných systémoch, ktoré vyžadujú vysoký individuálny a skupinový výkon.
Mnoho spoločností neriskuje, že tento produktívny systém využije a neodvážia sa vykonať túto zmenu, aby nestratili kontrolu nad lídrami, ktorí riadia tímy v organizácii.
Reklamy
Výhody samostatne riadených tímov
Niektoré z výhod tohto systému sú:
- Sú pružnejšie.
- Zvyšujú angažovanosť zamestnancov voči spoločnosti.
- Prevádzkové náklady sú znížené.
- Väčšia dôležitosť sa kladie na potreby pracovníkov.
- Schopnosť prilákať a udržať si nové talenty pre spoločnosť.
- Zlepšuje sa kvalita výroby a služieb zákazníkom.
- Reakcia na technologické zmeny je oveľa rýchlejšia.
Podmienky pre rozvoj samostatných tímov
Tieto skupiny si kladú za cieľ alebo problém vyriešiť ich autonómne a rozhodnúť, ako im čelia. V tomto zmysle sa vedúci stáva ďalším účastníkom v tíme a pomáha pri kontrole činnosti na vyriešenie problému za určitých základných podmienok, ako sú napríklad tie, ktoré budú uvedené nižšie. pokračovanie:
Reklamy
Záväzok nadriadených pri formovaní tímov a ich účastníkov
Keď začnete a Pracujem s tímami, ktoré si sami riadim, účastníci musia byť pri rozvoji svojich kapacít inovatívni, preto je potrebné, aby nadriadení poskytovali všetky zdroje tak, aby boli efektívne rozvíjané.
Medzi účastníkmi spoločnosti musí existovať dôvera
Tento bod je mimoriadne dôležitý, pretože na začiatku sa môžu vyskytnúť chyby v práci tímy, čo znamená, že účastníci musia byť opatrní, aby v rámci EU nehrozili svojou budúcnosťou podnikania. V prípade, že urobia nejaké chyby, budú musieť predložiť nové riešenia.
Ako vytvoriť tímy, ktoré si sami riadia?
Pri vytváraní týchto skupín musí spoločnosť brať do úvahy nasledovné:
Posúďte účastníkov
Výkon nie je to jediné, čo by sa malo merať, je tiež dôležité posúdiť vlastnosti, ktorým účastníci rozumejú, a objasniť tak roly, keď sú pridelené.
Identifikujte impulzy, ktoré vedú k lepšiemu výkonu
V rôznych programoch sa motívy môžu meniť, keď sa prenášajú na každého účastníka, preto je potrebné zistiť, čo vedie účastníkov k práci so spoločnosťou.
Uveďte, čo a ako nerobiť
Aby sa účastníci mohli zapojiť a prevziať zodpovednosť za projekt, musia prísť na to, ako sa bude vyvíjať.
Podporujte rôzne názory
V každej pracovnej skupine sú prezentované rôzne názory, čo je dobrý spôsob, ako to dokázať nájsť riešenie, na ktoré môžete použiť rôzne nástroje, ktoré poskytujú uvedené stanoviská.
Berte neúspech ako súčasť procesu
Dozviete sa iba, že konáte, takže ak chce spoločnosť inovovať pomocou produktu alebo služby, musí riskovať, že zažije komponenty pokusu a omylu. Táto kombinácia spolu s asimiláciou, znalosťami a ich vývojom dáva chybe hodnotu, aby ju mohla využiť počas procesu.
