Pracovné prostredie Je to veľmi transcendentálny prvok v každodennej spoločnosti, napriek tomu, že je ťažké určiť alebo špecifikovať vlastnosti, ktoré ju podporujú. Ukázalo sa však, že má výrazný vplyv na produktivitu a osobný život zamestnancov.
Aj keď sa ukázalo, že plat a výhody sú pre motiváciu veľmi motivujúce zamestnanca sa priaznivé prostredie považovalo za najrozhodujúcejší faktor pre pobyt v ňom praca.
Reklamy
Je zrejmé, že pracovné prostredie je to rozhodujúce v pracovnoprávnych vzťahoch, ale čo alebo kto definuje pracovné prostredie?
Z pohľadu zamestnanca je pracovné prostredie súborom kontextov, ktoré prispievajú k dosiahnutiu spokojnosti alebo pohodlia pri práci. Z pohľadu spoločnosti sú to práve tie prvky, ktoré robia pracovníka produktívnejším.
Reklamy
Nepriaznivé pracovné prostredie môže spôsobiť zlý výkon zamestnancov, čo je ekonomicky škodlivé pre spoločnosť. Naopak, dobré pracovné prostredie prospieva rastu spoločnosti.
V tomto článku nájdete:
Faktory, ktoré ovplyvňujú pracovné prostredie
Prostredie, ktoré sa v spoločnosti vytvára, je zložitá záležitosť ovplyvnená prvkami ako:
Reklamy
- Štrukturálne: Týka sa to okrem iného formálnej štruktúry spoločnosti, štýlu riadenia a veľkosti organizácie.
- Sociálne prostredie: Typ vzťahov vytvorených medzi pracovníkmi, spoločnosť, konflikty a komunikácia atď.
- Osobné: Vzťahuje sa na jednotlivca, jeho postoje, očakávania, potreby a motivácie atď.
- Organizačné správanie: Zaoberá sa napríklad produktivitou, fluktuáciou zamestnancov, napätím a spokojnosťou s prácou atď.
Druhy pracovného prostredia
Autoritársky
Prejavuje sa to vo firmách, kde vedenie nemá dostatočnú dôveru v zamestnancov, takže že väčšina rozhodnutí sa prijíma na vrchole organizácie bez toho, aby vás niekto počul pracovníkov. Vyznačuje sa tiež malou interakciou medzi šéfmi a podriadenými.
Paternalistické
Prezentuje sa v spoločnosti, kde existuje určitá dôvera a srdečnosť medzi rôznymi hierarchickými úrovňami spoločnosti, ale chýba skutočná komunikácia medzi vedením, strednými líniami a zamestnancami.
Reklamy
Vyznačuje sa veľmi rigidnými štruktúrami s malými možnosťami propagácie a nedostatočnou identifikáciou zamestnancov s misie, filozofia a ciele spoločnosti.
Poradný
Nachádza sa v spoločnostiach, kde má vedenie dostatočnú dôveru v svojich zamestnancov, takže určitú osobu delegujú úroveň autonómie v menších veciach, aj keď dôležité rozhodnutia prijíma vysoká štruktúra hierarchický.
Reklamy
Vyznačuje sa existenciou dynamiky a proaktivity v konaniach a prijateľnou úrovňou komunikácie vo všetkých oblastiach.
Participatívny
Prejavuje sa to vo firmách, kde je plná dôvera k zamestnancom, je to ideálny systém, ktorý by si mala každá spoločnosť osvojiť ako vzor. Väčšina rozhodnutí sa prijíma na základe konsenzu, komunikácia je veľmi dobrá a zamestnanci sa harmonicky identifikujú so spoločnosťou a jej cieľmi.
Vyznačuje sa vysokou motiváciou zamestnancov, ktorí majú možnosť profesionálne a osobne napredovať.
Rady na zlepšenie pracovného prostredia
1. Poznať názor zamestnanca na pracovné prostredie spoločnosti.
Urob prieskum môže slúžiť na získanie cenných informácií o zlyhaní a sile pracovného prostredia, tiež umožňuje merať efektívnosť činností vodcu a mieru spokojnosti spolupracovníci.
Keď už tieto údaje máte, je potrebné vypracovať plán zlepšenia a uskutočniť ho. Meranie sa musí v zásade opakovať nasledujúci rok, aby sa zistil dosiahnutý pokrok a účinnosť vykonaných zmien.
2. Udržujte pracovný tím motivovaný.
Motivácia by nemala byť vždy peňažná, je potrebné jej dať zodpovednosť, autonómiu, To im pomôže cítiť sa cenenými alebo dôležitými kusmi pri dosahovaní cieľov podnikania.
3. Vyvarujte sa nadmernej kontroly.
Kontrola vedie k oneskoreniu alebo dokonca ochrnutiu úloh z dôvodu nedostatku oprávnenia od šéfa, takže Pri ich absencii môžu nastať problémy a spôsobiť značné straty v dôsledku rozhodnutí, ktoré sa neprijmú v počasie.
4. Udržujte priamu, jasnú a asertívnu komunikáciu.
Mali by sa použiť nevyhnutné prostriedky na udržiavanie komunikácie s rôznymi pracovnými oblasťami, zabezpečenie toho, aby ciele, ktoré sa majú dosiahnuť, úlohy, ktoré sa majú vykonať, a pokyny, ktoré majú byť splnené nasleduj, pokračuj.
Je dôležité vyhnúť sa použitiu komunikácií, ktoré sa zdajú agresívne a impozantné a ktoré okamžite ohrozujú harmóniu v pracovnom prostredí.
Pri vykonávaní zmien to musí byť oznámené, je nastavený dátum začatia a musí byť povolený čas na prispôsobenie sa zmene.
5. Vyhnite sa zvýhodňovaniu.
Byť vodcom je trochu komplikovaná úloha, je možné, že z určitých dôvodov cítite väčšiu identifikáciu s niektorými pracovníkmi, ale veľmi často. Napriek tomu je dôležité, aby sa nikdy neprejavovalo zvýhodňovanie, so všetkými pracovníkmi sa musí zaobchádzať za rovnakých podmienok, s rešpektom a tolerancia.
Hodnotenie pracovníka musí byť objektívne a obvykle založené na výsledkoch poskytnutých v jeho práci.
Favorizmus je vysoko negatívny faktor v pracovnom prostredí, ktorý odrádza od zdravej konkurencie medzi pracovníci organizácie, odpadlíci strácajú záujem o záväzok k podnikania.
6. Zabezpečte vhodné podmienky pre prácu.
Aby pracovníci mohli pracovať a využívať svoj plný potenciál, musia mať správne podmienky. Je potrebné, aby im bolo poskytnuté potrebné technické školenie a nástroje, zabezpečovali pohodlie vo svojom pracovnom prostredí, hodnotu ich výkon a predovšetkým to, že vzťahy s ich šéfmi a ostatnými kolegami sú srdečné a založené na dôvere a rešpekte vzájomné.
7. Zabráňte diskriminácii.
Je mimoriadne dôležité, aby v pracovnom prostredí nedochádzalo k diskriminácii na základe pohlavia, rasy alebo farby pleti alebo z dôvodu náboženského alebo politického presvedčenia. Je dôležité rovnaké zaobchádzanie a rešpektovanie vlastností, vlastností alebo viery každého z pracovníkov. Dráždenie, obťažovanie možno považovať za závažné nedostatky v správaní ktoréhokoľvek pracovníka a šéfovia by mali byť vždy dobrým príkladom.
