The agilná metodika Scrum je a vynikajúci nástroj na riadenie projektovje veľmi užitočný na efektívne vykonávanie zložitých úloh; keďže rozdeľuje projekt na sprinty, pristupovať k projektu po častiach prostredníctvom vykonávania progresívnych úloh, ktoré umožňujú neustále zlepšovanie.
Reklamy
Aj keď sa vo všeobecnosti viac používa v projektoch vývoja softvéru, táto metodika Môžeme ho aplikovať na akýkoľvek typ projektu, čo nám umožňuje prispôsobiť sa zmenám a výzvam ktoré vznikajú počas jeho vývoja.
Reklamy
Vďaka každodenným stretnutiam Scrumu môžeme držať krok s postupom projektu a rýchlo odhaliť problémy. robiť efektívne rozhodnutia; na konci každého sprintu má tím možnosť skontrolovať prácu a získajte spätnú väzbu zainteresovaných strán, čo zaručuje, že náš konečný produkt je v súlade s očakávaniami našich klientov.
Aby sme pochopili, ako môžeme použiť túto metodológiu pri riadení našich projektov, pozrime sa na nasledujúce 2 príklady agilnej metodiky Scrum, nie bez toho, aby ste najprv poznali jeho koncepciu.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Čo je agilná metodika SCRUM?
Scrum Ide o jednu z najpopulárnejších a najpoužívanejších agilných metodík pre riadenie projektov, najmä pri vývoji softvéru; Je to rámec, ktorý podporuje a iteratívny a progresívny prístup k dokončeniu projektov.
V metodike Scrum, Projekt je rozdelený na jednotky práce tzv šprinty, Zvyčajne trvajú dva až štyri týždne. Každý sprint začína plánovacím stretnutím, kde "Vlastník produktu", kto je zástupcom zainteresovaných strána stanovuje priority úloh, ktoré sa majú vykonať. Tieto úlohy, ktoré sú zhromaždené v zozname tzv "nevybavené", sú vybrané tak, aby sa na nich pracovalo počas nasledujúceho sprintu.
Reklamy
Počas každého šprintu, tím má denné stretnutia známy ako “Denný Scrum” buď "Stand-up"Na týchto stretnutiach každý člen tímu poskytuje a rýchle informácie o tom, čo urobili, čo plánujú urobiť a či im v ceste stoja prekážky.
Na konci každého šprintu tím vykoná a Sprint Review ukázať a skontrolovať vykonanú prácu a neskôr, a "Retrospektíva šprintu", kde tím uvažuje o tom, čo fungovalo dobre a čo by sa dalo zlepšiť v ďalšom šprinte.
Reklamy
skrumáž, preto podporuje prístup založený na spolupráci, srýchla reakcia na zmeny a neustále zlepšovanie o efektívnosti a kvalite práce.
2 Príklady agilnej metodiky SCRUM
Agilnú metodológiu Scrum je možné implementovať do akéhokoľvek projektu, ako napríklad:
Príklad agilnej metodiky scrumu pre vývoj mobilnej aplikácie
Krok 1: Vytvorte a uprednostňujte produktový backlog
Predstavte si, že vyvíjate novú mobilnú aplikáciu na učenie sa jazykov, vlastník produktu (PO) Začína sa vytvorením produktového backlogu, čo je zoznam všetkých funkcií, ktoré by aplikácia mala mať mať; Tie by mohli zahŕňať interaktívne lekcie, testy, sledovanie pokroku atď. PO uprednostňuje tieto funkcie na základe ich hodnoty pre používateľov a vízie produktu.
Krok 2: Plánovanie šprintu
Na stretnutí plánovania sprintu tím kontroluje funkcie s najvyššou prioritou z produktového backlogu. Tím odhaduje, koľko práce bude mať každá funkcia, a rozhodne sa, koľko funkcií môže dokončiť v ďalšom sprinte, ktorý môže trvať dva týždne.
Môžu sa napríklad dohodnúť na vývoji funkcie interaktívnych lekcií v nasledujúcom sprinte.
Krok 3: Vývoj počas Sprintu
Počas sprintu členovia tímu vyvíjajú funkciu interaktívnych lekcií. Vytvárajú, testujú a upravujú kód potrebný pre túto funkciu.
Krok 4: Denný Scrum
Každý deň sa tím stretáva na stretnutí Daily Scrum; Na týchto stretnutiach každý člen tímu rozoberá, čo sa mu od posledného stretnutia podarilo, čo plánovať ďalej a či narazili na nejaké prekážky, ktoré by ich mohli oddialiť prácu.
Vývojár môže napríklad nahlásiť, že našiel problém s používateľským rozhraním a potrebuje pomoc pri jeho riešení.
Krok 5: Sprint Review
Na konci sprintu tím prezentuje interaktívne lekcie na stretnutí s prehľadom sprintu a demonštruje, ako funkcia funguje a zbiera spätnú väzbu od zainteresovaných strán. Ak sú zainteresované strany s funkciou spokojné, zvažuje sa "darovať" a začlenené do produktu.
Krok 6: Retrospektíva šprintu
Nakoniec tím uskutoční retrospektívu šprintu, v ktorej uvažuje o tom, čo fungovalo dobre a čo by sa dalo zlepšiť.
Môžu sa napríklad rozhodnúť, že potrebujú zlepšiť spoluprácu, aby v budúcnosti rýchlejšie vyriešili problémy s používateľským rozhraním.
Proces potom začína znova plánovaním ďalšieho sprintu. V každom sprinte sa tím posúva o niečo bližšie k vízii produktu a zároveň sa prispôsobuje novým poznatkom a zmenám v prioritách projektu.
Príklad metodiky scrumu pri výstavbe budovy
Aj keď sa Scrum najčastejšie používa pri vývoji softvéru, princípy možno aplikovať na mnoho typov projektov, vrátane výstavby budovy. Tu je príklad, ako by sa to dalo použiť:
Krok 1: Vytvorte a uprednostňujte produktový backlog
On vlastník produktu (PO), kto zastupuje vlastníkov budúcej budovy, vytvára a nevybavených vecí produktu so všetkými vlastnosťami, ktoré musí mať budova, ako je počet podlaží, dizajn interiéru, infraštruktúra verejných služieb atď. Tieto položky sú uprednostňované podľa ich dôležitosti a vzťahu k vízii projektu.
Krok 2: Plánovanie šprintu
Na schôdzi plánovania sprintu stavebný tím (architekti, inžinieri, stavbyvedúci atď.) prehodnocuje položky s najvyššou prioritou nevybavených vecí produktu. Rozhodnú sa, koľko práce sa môžu venovať dokončeniu v nasledujúcom sprinte, ktorý môže trvať dva týždne; Môžu sa napríklad zaviazať, že v prvom sprinte dokončia podrobné architektonické plány budovy.
Krok 3: Vývoj počas Sprintu
Počas sprintu sa tím zameriava na dokončenie architektonických plánov, ak sa vyskytnú nejaké problémy alebo výzvy, okamžite ich riešia, aby sa predišlo oneskoreniam.
Krok 4: Denný Scrum
Tím sa stretáva každý deň na stretnutí Denný Scrum; Na tomto stretnutí každý člen tímu diskutuje o tom, čo sa mu podarilo od posledného stretnutia, čo plánuje urobiť ďalej a aké problémy narazil.
Krok 5: Sprint Review
Na konci sprintu tím predstaví architektonické plány PO a zainteresovaných stranách Na stretnutí sprint review dostávajú spätnú väzbu a upravujú plány podľa potreby.
Krok 6: Retrospektíva šprintu
Tím vykonáva retrospektívu šprint diskutovať o tom, čo fungovalo dobre a čo je možné zlepšiť; Môžu sa napríklad rozhodnúť, že potrebujú lepšie dizajnérske nástroje alebo že potrebujú efektívnejšie komunikovať s dodávateľmi.
Proces sa potom opakuje s ďalšou sadou položiek v nevybavených vecíproduktu, ako je získanie stavebného povolenia, položenie základov atď.
Rovnako ako pri vývoji softvéru, používanie Scrumu v stavebníctve umožňuje tímu prispôsobiť sa zmenám a neustále zlepšovať spôsob práce.
