Štruktúra divízie: Výhody, nevýhody a vlastnosti

Divízna štruktúra je organizačný model charakterizovaný deľbou práce na autonómne jednotky, v ktorých je každá divízia má autonómiu riadiť a uplatňovať svoj vlastný rozpočet, personál a postupy na dosiahnutie cieľov stanovených manažmentom všeobecný.

Divízna štruktúra je vzorom organizačná štruktúra charakterizovaná deľbou práce v rôznych oblastiach, ktoré mať určitú autonómiu, aby nezávisela viac od hierarchickej štruktúry ako od všeobecného smerovania.

Aj keď nejde o organizačnú štruktúru široko implementovanú spoločnosťami, je užitočná v tých spoločnostiach, ktorých divízie sú zamerané na produkty, rôzne služby alebo trhy, každá divízia má špecializovaný personál a vlastný rozpočet, ktorý v rámci nej koná nezávisle spoločnosti.

Aby sme lepšie pochopili, o čom tento model alebo organizačný prístup je, definujme si, čo je to divízna štruktúra, výhody, nevýhody, charakteristiky a príklady.

Aká je štruktúra divízie?

The divízna štruktúra je organizačný model, ktorý vychádza z kritérií pre rozdelenie pracovných oblastí ako autonómnych jednotiek, v ktorých má každá z divízií alebo oblastí autonómiu pri uplatňovaní svojich vlastných zásad, postupov alebo metód, na dosiahnutie cieľov stanovených generálnym manažmentom.

Napriek tomu, že majú autonómiu, sú pod vedením generálneho manažmentu, ktorý stanovuje politiky a ciele pokračovať v dlhodobom horizonte pre celú skupinu, ktorá zastupuje spoločnosť, stanovuje aj politiku riadenia riadenia a riešenia konflikty.

Rovnako v tomto type štruktúry prevláda centrálny personál zodpovedný za hodnotenie dlhodobých projektov a zlepšiť metódy riadenia riadenia na základe informácií zozbieraných z centrálneho manažmentu a divízií prácu.

Výhody divíznej štruktúry

Divízna štruktúra má rad výhod, z ktorých profitujú spoločnosti, ktoré sa ju rozhodnú implementovať ako svoj organizačný model, tieto výhody sú:

• Pomáha zamerať úsilie na uspokojenie každého typu zákazníka a trhu: Tento typ štruktúry implementujú spoločnosti, ktoré ponúkajú rôzne typy produktov alebo služieb na trhu so zameraním na každú divíziu produkt alebo službu na zlepšenie spokojnosti zákazníkov, hoci ju aplikujú aj firmy, ktoré ponúkajú rovnaké produkty a služby, ale na rôznych trhoch, na ktorých každá pobočka pôsobí ako divízia, pričom svoje úsilie zameriava na využitie trhových podmienok, na ktorých sa zúčastňuje.
• Posilňuje sa miera nasadenia, produktivity a efektivity pracovných tímov: Keďže ide o štruktúru, ktorá poskytuje autonómiu každej pracovnej divízii, členovia každej divízie predpokladajú väčšiu mieru zodpovednosti a angažovanosti, keďže dosiahnuté výsledky závisia od ich rozhodnutí a Akcie.
• Vnútorné procesy sú dynamickejšie: S touto štruktúrou divízií sú rôzne interné procesy oveľa agilnejšie a efektívnejšie, napríklad schopnosť prijímať rozhodnutia a reagovať; keďže, keďže má autonómiu, nezávisí od línií velenia alebo iných rozdelení práce, len od všeobecných smerníc stanovených generálnym vedením a ústredným štábom.
• Spoločnosti môžu pôsobiť na rôznych trhoch bez straty konkurencieschopnosti: V tomto prípade si spoločnosti vytvoria divíznu štruktúru pre každú pobočku, kde sa nachádzate, keďže majú svoju autonómiu, môžu si stanoviť svoje vlastné stratégie ktoré jej umožňujú prispôsobiť sa realite trhu, na ktorom pôsobí, čím sa stávajú konkurencieschopnejšími v súlade s usmerneniami riadenia všeobecný.

Nevýhody divíznej štruktúry

Hoci divízna štruktúra môže poskytnúť veľké výhody, má aj nevýhody, ktoré mnohým spoločnostiam bránia použiť túto štruktúru, tieto nevýhody sú:

• Implementácia je nákladnejšia ako iné organizačné štruktúry: Je to preto, že každá deľba práce má na prevzatie viac úloh a povinností; preto vyžaduje väčší počet zamestnancov ako iné typy organizačných štruktúr, čo znamená vyššie prevádzkové náklady.
• Pre generálny manažment je ťažšie uplatňovať manažérsku kontrolu: No chce to väčší dohľad a hodnotenie metód a postupov, ktoré každá deľba práce v rámci svojej uplatňuje samostatnosť, vedieť, či každá divízia správne smeruje k dosiahnutiu stanovených cieľov manažmentu všeobecný.
• Rivalita medzi divíziami môže vzniknúť: Keďže divízie nie sú na sebe závislé, nie sú motivované k spolupráci a tímovej práci na dosahovaní cieľov organizácie; čo môže viesť k rivalite a nečestným praktikám s cieľom podkopať ostatné rozdelenia a získať tak výhody, ako napríklad vyšší rozpočet.
• Vznikajú bariéry, ktoré bránia prenosu zručností a vedomostí: Keďže každá deľba práce má autonómiu pri uplatňovaní a riadení vlastných postupov vnútorne sa vytvárajú bariéry medzi členeniami, ktoré bránia prenosu poznatkov a zručnosti.

Charakteristika divíznej štruktúry

Charakteristiky, ktoré vynikajú v štruktúre divízií, sú:

• Organizačná štruktúra založená na deľbe práce na autonómne jednotky, ktorá môže vytvoriť si vlastné metódy na dosiahnutie dlhodobých cieľov stanovených manažmentom všeobecný.
• Nezáleží na iných deleniach práce, závisí len od smerníc stanovených generálnym vedením a generálnym štábom.
• Ide o štruktúru väčšinou realizovanú spoločnosťami, ktoré majú obchodné operácie prostredníctvom pobočiek na rôznych trhoch. geograficky vzdialené od seba alebo spoločnosťami, ktoré ponúkajú rôzne produkty a služby rôznym typom zákazníkov resp odvetvia.
• Vyžaduje si to väčšiu koordináciu a kontrolu riadenia, aby sa divízie zamerali na ciele a záujmy všeobecného manažmentu.

Príklady divíznej štruktúry

Niektoré praktické príklady, v ktorých je táto divízna štruktúra užitočná pre spoločnosti, sú:

• V spoločnostiach, ktorých produkty a služby sú odlišné a ponúkajú špecializovaný tím pre každý typ zákazníka, ako sú poradenské spoločnosti, ktoré ponúkajú poradenské služby (právne, účtovné, pracovné, reklamné a marketingové, atď
• Spoločnosti, ktorých továrne alebo predajne sú od seba geograficky vzdialené, pôsobia na rôznych trhoch, ktorých autonómia im umožňuje prispôsobiť sa podmienkam trhu, na ktorom sa zúčastňujú.