Princípy riadenia Taylor

Taylor je považovaný za jedného z najvplyvnejších mysliteľov v administratíve riadenia, promotéra vedeckej organizácie práce a považuje sa za otca vedeckej správy. Vo svojej práci „Princípy vedeckého riadenia“ nastoľuje prvé kroky v administratívnom myslení a dnes sa považuje za zásadný odkaz pre každého manažéra. Princípy Taylorovej administratívy sú stále aktuálne a používajú ich mnohé úspešné spoločnosti na celom svete.

Prvé pozorovania urobil pri práci v oceliarskom priemysle. Potom nasledovali niektoré analytické štúdie o pracovnej kompenzácii, jej hlavných bodoch mali vedecky určiť štandardnú prácu, vytvoriť duševnú revolúciu a pracovníka funkčné.

Reklamy

V tomto článku nájdete:

Čo si myslel Taylor?

Taylor hľadal faktory, ktoré by zabezpečili prosperitu, a tak chcel pomocou vedeckej metódy eliminovať stratu času a peňazí.

Reklamy

Hlavným administratívnym cieľom by malo byť zabezpečenie maximálnej prosperity pre zamestnávateľa aj pre zamestnanca.

Maximálnou prosperitou pre zamestnávateľa nie je získanie veľkých ekonomických výhod, ale rozvoj spoločnosti po všetkých stránkach s cieľom dosiahnuť úroveň prosperity. Na druhej strane maximálnou prosperitou zamestnanca nie sú vysoké platy, ale dosiahnutie osobného rozvoja, ktorý mu umožňuje efektívne pracovať.

Reklamy

Rozlišuje tiež medzi výrobou a produktivitou, maximálna prosperita je výsledkom maximálnej produktivity.

The veľký príspevok od Taylora bol to jeho návrh na rozvoj fungujúcej vedy a vedeckej správy.

Reklamy

Vedecká organizácia práce (ZKÚ) sa zameriava na odbúranie pracovných prekážok a hľadanie účinných metód na plnenie akýchkoľvek úloh a pokynov pracovníkov prostredníctvom úzkej osobnej spolupráce medzi správou a pracovníkov.

Pracovníci hľadajú dobré mzdy a zamestnávatelia požadujú nízke výrobné náklady. Tieto prvky poukazujú na dobré alebo zlé hospodárenie.

Reklamy

Vedecký manažment a jeho 4 princípy

Vedecké riadenie vzniká v dôsledku záujmu o uplatnenie vedeckých metód (pozorovanie a meditácia) na problémy riadenia s cieľom dosiahnuť vysokú účinnosť priemyselný.

V tejto novej obdivovacej technike získalo vedenie nové atribúcie a zodpovednosti opísané v dokumente Štyri princípy Taylorovho riadenia uvedené nižšie:

1. Vedecká organizácia práce

Toto kritérium sa vzťahuje na určité činnosti, ktoré správcovia používajú na nahradenie neefektívnych pracovných metód a na zabránenie simulácii práce. Berúc do úvahy časy, oneskorenia, zodpovedné operácie a nástroje. Musí to urobiť tím špecialistov a povedie to k vytvoreniu služby pracovných metód.

Sú definované najekonomickejšie procesy a množstvo práce, ktoré pracovník v roku použil optimálne podmienky na dosiahnutie určitej výroby a čo pracovník získa, ak dosiahne cieľ.

2. Výber a školenie pracovníka

Ide o to, umiestniť zamestnancov podľa ich schopností, čím je zaručený najlepší zamestnanec na uvedenej pozícii, čo tiež podporuje zlepšenie jeho pohody.

Pri metodickej analýze práce sa administratíve podarí určiť minimálne požiadavky pre dobrý a efektívny výkon pozície si vždy vyberá najkvalifikovanejší personál pre pozíciu.

Na základe Taylorovho odporúčaného systematického výberu založeného na schopnostiach a úcte sa ukazuje, že každý pracovník môže byť veľmi dobrým pracovníkom aspoň pre jednu prácu.

3. Spolupráca medzi manažérmi a prevádzkovateľmi

Časť koncepcie „práca a pracovné povinnosti sú rozdelené rovnakým dielom medzi manažérov a pracovníkov“. Je nevyhnutné, aby záujmy zamestnanca boli rovnaké ako zamestnávateľ, čo sa dá dosiahnuť návrhom odmeny efektívnosť takým spôsobom, aby sa pracovník cítil motivovaný viac vyrábať, viac zarábať a vyhnúť sa simulácii zamestnanie.

Mechanizmy na dosiahnutie takejto spolupráce:

Platba za jednotku práce.
Štruktúra šéfov s väčšími znalosťami, ako sú schopní koordinovať prácu spoločnosti a spolupracovať a inštruovať svojich podriadených. Podľa Taylora by mali existovať špecifické úlohy pre rôznych šéfov: šéf nákladov, šéf programovania, vedúci času, údržby, materiálu, výroby, kontroly kvality a vzťahov so zákazníkmi osobné.
Spravodlivá deľba práce medzi manažérmi a operátormi.

4. Zodpovednosť a špecializácia vedúcich pracovníkov na plánovanie práce

Vedenie je zodpovedné za plánovanie práce a operátorov manuálnej práce, čím sa vytvára deľba práce, ktorá sa zdôrazňuje kapacitne a efektívnejšie. Rozdeľuje rôzne zodpovednosti a pridelenia, takže vykonávanie práce je disciplinované a úspešné.

Ďalšie implicitné zásady vedeckého riadenia

Okrem štyroch vyššie uvedených, Taylor vo svojej práci riedko propagoval aj ďalšie princípy:

Študujte prácu pracovníkov s cieľom obmedziť alebo vylúčiť zbytočné akcie a vylepšiť užitočné.
Preštudujte si každú prácu, aby ste určili, ako sa má robiť.
Vykonajte vedecký výber pracovníkov podľa úloh, ktoré sú im pridelené.
Pracovníkov riadne zaškoliť, dať pokyny, ako pracovať.
Oddeľte plánovacie funkcie od vykonávacích funkcií.
Vyškoliť a špecializovať pracovníkov na prípravu, kontrolu a výkon práce.
Vykonajte plánovanie výroby a stanovte stimuly a ceny, keď sa dosiahnu stanovené parametre, a ďalšie, ešte lepšie, ak sa tieto parametre prekročia.
Upravte nástroje, stroje, materiál, vybavenie, metódy a pracovné procesy, ktoré sa budú používať pri výrobe a administratíve.
Výhody plynúce zo zvýšenej výroby poskytovanej racionalizáciou musia byť proporcionálne rozdelené medzi spoločnosť, akcionárov, zamestnancov a spotrebiteľov.
Ovládajte výkon práce tak, aby ste ju udržali na požadovanej úrovni.
Prakticky klasifikujte zariadenia, procesy a materiály, ktoré sa budú používať spôsobom, ktorý uľahčí ich manipuláciu a použitie pri výrobe.