Hoxieho vyšetrovanie Z čoho pozostávalo?

Prvou vážnou kritikou taylorizmu bolo vyšetrovanie skupiny Hoxie, organizovaná komisiou pre priemyselné vzťahy Spojených štátov (v senáte Spojených štátov). Výskum viedol Robert Franklin Hoxie (1868-1916), ekonóm, profesor na Chicagskej univerzite a pomocný redaktor časopisu politická ekonómia.

Taylor začala pracovať ako nezávislá konzultantka a jeho vizitka ho predstavila ako „špecialistu na systematizáciu výrobných nákladov a správu tovární“. V rokoch 1901 až 1912 sa jeho nové pracovné metódy uplatňovali v rôznych spoločnostiach s podporou jeho tímu nasledovníkov. Taylorizmus pravdepodobne zvýšil výkonnosť spoločností. V továrňach, kde sa tieto myšlienky praktizovali, sa výroba zdvojnásobila alebo dokonca strojnásobila. Vďaka tomu raketovo vzrástli aj príjmy.

Zároveň boli odstránené nadbytočné fázy prác, spoločnosti sa stali produktívnejšími a pracovníci zarábali vyššie mzdy. Aj napriek dobrým výsledkom zavádzanie nových foriem práce často viedlo k problémom a štrajkom. Všeobecne platí, že

prístup vedeckého riadenia organizáciu koncipoval podľa mechanického vzoru, pričom použil techniky, ktoré vytvorili nápady na odľudštenie práce.

Aké bolo Hoxieho vyšetrovanie?

V rokoch 1914 až 1915 Hoxie študoval problémy so štrajkmi robotníkov a nepokojmi v amerických továrňach. Vyšetrovanie sa považovalo za jedno z hlavných varovaní a odpor proti „Tyranii systému Taylor “preukázaním morálnych, psychologických a sociálnych nepríjemností spôsobených metódou založenou výlučne na v výkon a efektívnosť.

Pracovníci neboli schopní pracovať podľa vopred nastaveného štandardného časového rytmu a začali sťažovať sa na jemnú novú formu využívania: vysoké výkonnostné štandardy priaznivé iba pre spoločnosť. Preto reakciu robotníkov zdôvodňovali štrajkmi a protestmi.

Podľa zistení prieskumu Hoxie, publikovaného v roku 1915, Taylorizmus sa neukázal ako prírodovedný a každá spoločnosť robila to, čo považovala za najlepšie. Jediným bodom konvergencie bolo zvýšenie pracovnej záťaže pracovníkov so stratou vedomostí o ich vlastnej práci.

Účinnosť vedeckého riadenia naznačila špecializácia pracovníkov rozdelením a rozdelením všetkých operácií (úloh a čiastkových úloh). Jednoduchšie úlohy, ktoré sú výsledkom rozdelenia, je možné ľahko naučiť zvýšením špecializácie a výroby pracovníka.

Avšak výsledky, ktoré spoločnosti dosiahli, pokiaľ ide o produktivita Y. efektivita nákladov, čoskoro viedlo k zabudnutiu Hoxieho výskumnej práce. Vedecký manažment je stále okolo, používa sa v podnikaní a vyučuje sa na manažérskych a technických školách.

Pôvod

Pracovníci videli nadmernú špecializáciu ako ponižujúcu a ponižujúcu kvôli jej monotónnosti, automatizmus, menší dopyt po dôvodoch a úplné odstránenie psychologického významu z práce. Človek musí produkovať ako stroj (mikroskopické videnie človeka).

Za kritiku pracovníkov Watertownu (civilisti a odbory), Taylor bol niekoľkokrát predvedený vypovedať pred kongresový výbor v roku 1912 za použitie jeho metód (ktoré si nakoniec vyžiadali daň na jeho zdraví). Ešte v roku 1912 výbor informoval a dospel k záveru, že vedecké riadenie prinieslo do podnikania niektoré užitočné techniky a cenné návrhy. Ale aj napriek vyplateniu bonusu systém prinútil pracovníka neobvyklým tempom, s tvrdou a svojvoľnou disciplínou pri používaní stopiek.

Na neskoršom zasadnutí Kongres zakázal použitie stopiek a vyplácanie prémií alebo prémií pracovníkom v prevádzkach vlády Spojených štátov.

Na záver zakázal vedecké riadenie vo vládnych zariadeniach a prelomil systém taylorizmu vo Watertowne. Na konci procesu bol Taylor odsúdený „mierne“. V záverečnej správe sa odporúčala potreba vzájomného súhlasu pracovníkov a spoločností pred použitím akéhokoľvek systému riadenia.

Zmena

Aj napriek problémom, ktoré vo svojom výskume identifikoval Robert Hoxie, sa vedecké riadenie rozširovalo. Taylorove myšlienky sa šírili ďalej, v čase, keď sa spoločnosti snažili prejsť od remeselnej výroby k agilnejšiemu a výnosnejšiemu spôsobu práce.

Zákaz stopiek a platba stimulov nebránili ostatným technikám vedecké riadenie s vynikajúcimi výsledkami z hľadiska efektívnosti a výroby, ktoré prispeli k rozvoju 20. storočie. Vedecké riadenie malo veľkú hodnotu aj pre USA. Počas prvej svetovej vojny v roku 1917.

Váha amerického priemyslu bolo to zásadné pre víťazstvo. Francúzi boli ohromení počtom a prostriedkami, ktoré majú americké jednotky k dispozícii, ich rýchlosťou pri stavbe ciest, mól, komunikačných liniek atď.

Po roku 1918 sa USA stali najväčšou ekonomickou veľmocou na svete, čo bolo možné len preto, lebo ich priemyselné metódy dokázali uspokojiť všetky svoje konfliktné potreby.