Mikroskopická vízia človeka Čo je to?

Rovnako ako superšpecializácia operátora, mikroskopické videnie človeka bolo jednou z kritík Fredericka W. Taylor vedeckej správy. Toto je súbor administratívnych znalostí, techník a metód, ktoré možno použiť na školenie profesionálov, spoločností a trhov.

Frederick W. Taylor bol jedným z prvých teoretikov pokiaľ ide o riadenie a zlepšovanie procesov ako o vedecký problém a ako taký je všeobecne považovaný za otca vedeckého riadenia.

Navrhol, aby sa mohla zvýšiť ekonomická efektívnosť spoločnosti zjednodušenie a optimalizácia pracovných procesov, čo by zase zvýšilo produktivitu. Taylorizmus ako filozofia bola produktom série experimentov a pozorovaní, napr časovo-pohybové štúdie určené na určenie najefektívnejšieho a najefektívnejšieho spôsobu dokončenia Domáca úloha. Jeho základné a vzájomne súvisiace princípy možno zhrnúť takto:

• Použite vedeckú metódu na napadnutie bežných pracovných postupov a určenie najefektívnejšieho spôsobu vykonávania konkrétnych pracovných úloh.
• Prispôsobiť kapacitu a motiváciu pracovníkov požiadavkám úlohy a dohliadať na nich v súlade so stanovenými pravidlami a postupmi.
• Stanovte spravodlivé úrovne výkonnosti a vytvorte platobný systém, ktorý odmeňuje, a preto podporuje nadmerné výsledky.
• Primerané rozdelenie zodpovedností umožňujúce manažérom uplatňovať zásady vedeckého riadenia pri plánovaní práce a zabezpečovaní efektívnosti pracovníkov.

Kritiky vedeckej správy

Taylorova práca ovplyvnila niekoľko ďalších súčasných teoretikovrovnako ako Frank a Lillian Gilbreth a neskôr Henry Gantt, ktorý tiež uprednostňoval empirické metódy na stanovenie najefektívnejších postupov. V skutočnosti získal jeho nový vedecký systém organizácie v USA a Veľkej Británii širokú podporu teoretikov, politikov i ekonómov.

Taylorove vedecké vedenie však nebolo bez kritiky, vtedajšej aj neskoršej. V 30. a 40. rokoch minulého storočia všeobecne upadol do nemilosti. V ďalšej časti sa kriticky hodnotí vedecké riadenie. Skúma argumenty odporcov taylorizmu a tiež skúma jeho odkaz v dnešných populárnych spôsoboch riadenia.

Jednou z najpopulárnejších kritík taylorizmu je jeho vnímaný nedostatok ľudského ocenenia. V snahe zvýšiť fyzickú efektívnosť považuje pracovníka za súčasť výrobného procesu na úrovni rovná sa nástrojom, ktoré používate, a ako taká vás zbavuje všetkých schopností uvažovať a konať autonómne.

Mikroskopický pohľad na človeka

Jednou z kritík vedeckého riadenia je mikroskopické videnie človeka. Zamerané na zamestnancov individuálne, okrem ľudského a sociálneho faktora v organizáciách. Pre Taylora možno zrýchlenie práce dosiahnuť iba štandardizáciou metód, prijatím nástrojov a pracovných podmienok. Hlavnou myšlienkou bola monokratická administratívna štruktúra, ktorá sa odcudzila v prospech poslušnosti.

Využitie pracovníkov bolo obmedzené na úlohy a ich vykonávanie, pokrývali iba fyziologické premenné a zabúdali na sociálny a ľudský faktor (fyziologická teória organizácie).

Ďalšia veľká kritika Taylorovho vedeckého riadenia

Aj keď sa pripúšťa, že vedecký manažment umožňuje manažmentu využívať zdroje najlepším možným spôsobom, ostala ušetrená ostrou kritikou.

Pracovný pohľad

• Nezamestnanosť: pracovníci majú pocit, že vedenie obmedzuje ich pracovné príležitosti nahradením mužov strojmi a zvýšiť ľudskú produktivitu, na vykonanie práce je potrebných menej pracovníkov, čo vedie k vylúčeniu z práce zamestnanie.
• Vykorisťovanie: Pracovníci sa cítia vykorisťovaní, pretože im nie je prisúdený náležitý podiel na zvyšovaní ziskov, čo je spôsobené ich vyššou produktivitou. Mzdy sa nezvyšujú úmerne s nárastom výroby. Vyplácanie miezd vytvára neistotu a neistotu (nad rámec štandardnej výroby nedochádza k zvyšovaniu mzdovej sadzby).
• Jednotvárnosť: Z dôvodu nadmernej špecializácie nemôžu pracovníci sami prevziať iniciatívu. Jeho stav sa redukuje na obyčajné ozubené kolesá. Práce nudia. Pracovníci strácajú záujem o prácu a majú z práce malé potešenie.
• Oslabenie odborov: všetko je pevné a vopred dané adresou. Nenecháva teda žiadny priestor na rokovania odborov, pretože všetko je štandardizované, štandardná výroba, štandardné pracovné podmienky, štandardný čas atď. To ďalej oslabuje odbory a vytvára priepasť medzi efektívnymi a výkonnými pracovníkmi podľa ich miezd.
• Prekročenie rýchlosti- Vedecké riadenie určuje štandardnú výrobu, čas, takže sa musia poponáhľať a dokončiť prácu včas. Majú nepriaznivé účinky na zdravie pracovníkov. Pracovníci zrýchľujú na tento štandardný výstup, takže vedecké riadenie vyzýva pracovníkov, aby sa ponáhľali opustiť a dokončiť prácu v štandardnom čase.

Pohľad zamestnávateľa

• Drahé: vedecké riadenie je drahý systém a vyžaduje veľké investície do zariadenia oddelenia plánovania, normalizácie, pracovného štúdia, školenia pracovníkov. Môže to byť mimo dosahu malých podnikov. Veľké investície do potravín vedú k zvýšeniu režijných nákladov.
• Časovo náročnéVedecké riadenie si vyžaduje mentálne preskúmanie a úplnú reorganizáciu organizácie. Trvá to veľa času na prácu, štúdium, štandardizáciu a špecializáciu. Počas tohto organizačného preskúmania práca trpí.
• Zhoršenie kvality.