Kakšna je razlika med proaktivnim in reaktivnim upravljanjem?
Razlika med proaktivnim in reaktivnim dajanjem je naslednja: po eni strani obstaja reaktivno dajanje ki izvaja ukrepe, kadar so težave prisotne, je lahko velikokrat dražje in celo neprimerno. Ta vrsta upravljanja išče težave, ko so prisotne. To pomeni, da je zanj značilen a pomanjkanje načrtovanja.
Oglasi
Namesto tega proaktivno upravljanje je značilen a preprečevanje in predvidevanje rešitve in sprejeti odločitve za odpravo problema, preden se v celoti pojavijo.
Če gledamo s tega vidika, so najučinkovitejša in najučinkovitejša dejanja značilna za proaktivno upravljanje. S tega vidika lahko vodje sprejmejo potrebne ukrepe za to imejte nadzor pod nadzorom, brez nepredvidenih dogodkov, ki ogrožajo red in stabilnost okolje.
Oglasi
Da bi to dosegli proaktivni pristop Vodstvo zahteva osebje, kjer se spodbuja ustvarjalnost, tako da je mogoče v vseh vrstah neugodnih razmer za podjetje ravnati racionalno.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Razlike med proaktivnim in reaktivnim vodenjem v podjetju
Način upravljanja
Uprava ima lahko v mislih oba pristopa, oba reagent Kaj proaktivno. Kaj to pomeni?
Imeti sposobnost predvideti in predvideti dogodek, in deluje v trenutku, ko se je to zgodilo. To je nekaj povsem drugega kot samo a reaktivni pristop kjer ne vidite nobenega pričakovanja. S tem se je mogoče izogniti vsaki možnosti okvare ali zmede.
Oglasi
Delovno mesto in njegovo vzdušje
Proaktivna perspektiva je odgovoren za krepitev zaposlenih, da se počutijo bolj prepoznavne. Da bi se izognili dolgoročnim težavam, je usposabljanje kreativnega osebja pomembno tam, kjer se vidi stalno usposabljanje za ohranjanje teh ustvarjalnih kanalov. V tem primeru nastopi sodelovanje vseh zaposlenih.
Namesto tega iz nasprotne perspektive vzdušje v reaktivni administraciji je na avtoritaren način. Kadar osebje ne spodbuja k dajanju mnenj, pride do pomanjkanja identitete in zavzetosti.
Oglasi
Proaktivne tehnike upravljanja
Dosežek načrtovanje zagotoviti dolgoročne in kratkoročne spremembe s sodelovanjem vseh oddelkov, pa tudi izvedba delavnic, ki usposabljajo in zagotavljajo pripravo vsega osebja ob morebitnih spremembah.
Reaktivne tehnike upravljanja
The odsotnost oblikovanja načrtov in načrtovanje dogodkov lahko povzroči paniko in izredne razmere. Zanj je značilen a omejen pogledin avtoritativni. Predstavitev le kratkoročnih ciljev.
Sodobnejše organizacije
Današnje organizacije upravlja a proaktivni slog upravljanja. Obstajajo situacije, ki so zaradi določenih okoliščin, ki se razlikujejo, nepopravljive, zato morata biti načrtovanje in predvidevanje dogodkov ves čas prisotna.
