The veriga vrednosti Je element notranje analize, ki izvaja preučevanje pomembnih dejavnosti podjetja, to orodje določa, katere dejavnosti zagotavljajo konkurenčno vrednost ali koristi izdelku dokončno.
Znotraj vrednostno verigo vsaka dejavnost podjetja se preuči in razvrsti glede na njen pravilen razvoj, da bi se povečati ustvarjanje vrednosti in posledično zmanjšati stroške, saj vsaka dejavnost ustvari odstotek vrednosti in stroškov.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Primeri vrednostne verige
Tukaj je nekaj primeri vrednostne verige za boljše razumevanje te vrste analize:
Oglasi
Primer 1
Vrednostna veriga podjetja Coca Cola.
Primarne dejavnosti
V tem primeru prodajnega velikana obstajajo naslednje glavne dejavnosti:
Oglasi
-
Proizvodnja: To podjetje svojo proizvodnjo izpopolnjuje s sistemom polnilnic. Izdeluje koncentrate za pijače, končni izdelek pa izdelujejo v polnilnicah. Coca Cola 68% svojih koncentratov proda steklenicam.
- Zunanja logistika: Tovarne za stekleničenje so tiste, ki izdelke distribuirajo prek zaposlenih, ki so odgovorni za njihovo distribucijo. Nekateri izdelki niso distribuirani v vseh državah, o tem odloča podjetje glede na povpraševanje in razpoložljivost.
- Prodaja in trženje: To podjetje je eno največjih predhodnic obsežnega oglaševanja, saj je njegov izdelek znan in ima visok odstotek prodaje v vseh delih sveta.
Sekundarne dejavnosti
Pri teh dejavnostih podjetje Coca Cola izstopa po inovacijah in decentralizaciji:
- Infrastruktura: Coca Cola ima infrastrukturo, ki omogoča multidomsko strategijo, ki temelji na decentralizirane odločitve in se tako uspejo soočiti s kulturnimi in tržnimi razlikami v EU različne države.
- Uporaba tehnologije: Pijača z edinstvenimi značilnostmi jo razlikuje od ostalih brezalkoholnih pijač, kot je linija izdelkov luč, ki je pridobila visoko raven trga in veliko različnih izdelkov, razen tradicionalne, ki še vedno manjka.
- Človeški viri: Coca Cola je podjetje, ki se popolnoma zavzema za usposabljanje svojih delavcev, tako da lahko razvijejo a kakovosten izdelek, ki uspe zadovoljiti konkurenčni trg in si prizadeva, da znotraj podjetja ne bi obstajala vrsta diskriminacijo.
Končni rezultat
Visok indeks moči, ki ga sestavlja to veliko podjetje, je razviden iz vseh prednosti, ki jih ima pred vsem tekmecev, kar mu je koristilo pri uspešnem razvoju z uporabo njegovega učinkovitega strategije.
Oglasi
2. primer
Ta drugi primer temelji na restavraciji, ki se nahaja na najboljšem območju mesta.
Primarne dejavnosti
- Notranja logistika: Gre za nabavo surovin, kot so sestavine, beljakovine in zelenjava, ki so potrebne za pripravo obrokov.
- Zunanja logistika: Ta dejavnost se ne izvaja, saj svojih izdelkov ne distribuira zunaj iz restavracije, ampak se trži za prodajo na kraju prodaje.
- Operativna dejavnost: Izvede ga osebje, ki vse sestavine spremeni v končno jed.
- Storitev: To je glavna dejavnost restavracije, saj je sprejem, natakarji in dobra pozornost storitev, ki jo bodo prejeli gostinci.
- Trženje: Prav oglaševanje na družbenih omrežjih pomaga pri oglaševanju restavracije.
Sekundarne dejavnosti
- Infrastruktura: To je kraj ali prostori, kjer restavracija deluje.
- Uporaba tehnologije: To so vsi stroji, ki so potrebni v kuhinji, da lahko pospravite končne jedi.
- Človeški viri: Oddelek je zadolžen za izbiro vsega osebja, ki bo opravljalo delo v restavraciji, in zagotavlja njihovo usposobljenost.
- Nakupi: Gre za dejavnost, povezano z nakupom drugih temeljnih materialov, med drugim pijač in čistil.
Analiza vrednostnih točk
Te točke temeljijo na dejavnostih, ki bi lahko koristile restavraciji in ji hkrati omogočile, da se razlikuje od konkurence.
Oglasi
Med dejavnostmi, ki lahko ustvarijo konkurenčne prednosti, sta infrastruktura, ki izstopa kot privlačen kraj, in učinkovita storitev, ki jo natakarji ponujajo gostom.
Končni rezultat
Značilnosti, ki nam omogočajo, da ugotovimo, katere prednosti ima ta restavracija pred ostalimi tekmecev, jim omogočil, da izvajajo inovativne strategije in vedo, katere prednosti naj poudarijo kot posel.
Po ogledu teh primeri vrednostne verige, lahko določite analizo prednosti spretnosti, ki jih ima eno podjetje pred drugim, Zato je to orodje, ki omogoča spoznavanje prednosti podjetja v njegovem procesu proizvodnjo.
