The Življenjski cikel projekta Gre za zaporedje faz razvoja ali izvedbe projekta od njegovega začetka do zaključka. Z drugimi besedami, gre za korake napredka projekta, ki se izvaja z izvajanjem načrtovanih faz.
Življenjski cikel projekta je organizacija faz ali faze, ki jih je treba doseči za dosego cilja, določenega v zasnovi, ki se bo uporabila. Faza je nabor projektnih dejavnosti, ki so med seboj povezane in ki običajno privedejo do delnega ali popolnega izdelka.
Oglasi
Ta cikel vključuje skupine procesov, ki so sestavljeni iz jasno opredeljenih in zelo specifičnih nalog ali dejavnosti, ki zagotavljajo doseganje ciljev cilj projekta. Z drugimi besedami, kaj naj bi se dobilo kot rezultat njegove uporabe.
Projekt je zapleten in se lahko razdeli na druge neodvisne naloge glede na njihov vrstni red. Izvaja se začasno, njegov namen pa je doseči izdelek, edinstven rezultat ali storitev. Projekt je veliko več kot vsota faz, ki sestavljajo njegov življenjski cikel.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Struktura življenjskega cikla projekta.
Da bi olajšali in nadzorovali upravljanje projekta, je strukturiran v fazah ali fazah, ki jih je mogoče spremljati in nadzorovati. V tej strukturi, ki jo opredeli direktor projekta, se mora odražati povezava med začetkom in koncem projekta.
Oglasi
V Življenjski cikel projekta, število in zaporedje faz, ki bodo vključene v projekt, določi vodstvo in drugi dejavniki, kot so potrebe organizacije, narava projekta in njegovo območje app. Vendar na splošno ohranjajo podoben okvir, strukturiran v fazah ali fazah.
The faze so časovno omejeni in čeprav ima določen začetek in konec, ima tudi posebne cilje, končne rezultate in dejavnosti. Nekateri projekti so edinstveni in njihova struktura se zelo razlikuje.
Oglasi
Vodja projekta opredeli postopek in metodologijo, ki jo je treba uporabiti, upošteval pa bo tudi življenjski cikel izdelka, ki bo nastal po zaključku njegove uporabe.
Faze življenjskega cikla projekta
Življenjski cikel projekta je osnova, na kateri se vzdržujejo dejanja, ki jih je treba izvesti pri zahtevanem delu.
Oglasi
To lahko vključuje vse od "napovednega" do "prilagodljivega" pristopa. V napovedniku so podrobnosti opredeljene na začetku projekta in vsaka sprememba ali sprememba obsega je natančno razmejena. Pri prilagodljivem pristopu se izdelek razvije z večkratnimi ponovitvami, obseg vsakega ponovitve pa je natančno opredeljen šele, ko se začne.
Na splošno akcijski načrt vključuje naslednje faze:
- Začetna faza
- Faza načrtovanja
- Faza izvedbe
- Zaključna faza
Kaj obsega posamezna faza cikla?
V vsakem projektu je zelo pomembna faza, to je faza "spremljanja in nadzora" nekateri načrtovalci ga vključijo v fazo izvedbe, drugi pa kot fazo Poleg tega. Ne glede na to, kje se nahaja ta stopnja, je zelo pomembno, saj je treba vse faze nenehno spremljati in ocenjevati.
- Začetna faza: opredeljeni sta začetni obseg projekta in njegova izvedljivost. Čas je, da oblikujemo akcijski načrt, ki ga je treba izvesti, in vključuje namen, vizija, poslanstvo, merljivi cilji in njihova merila, pogoji, tveganja in zainteresirane strani drugi.
- Faza načrtovanja: strategija, ki ji je treba slediti za zagotovitev uspeha, je podrobno opisana. Tu so določene potrebe po fizičnih in finančnih virih. Ta faza vsebuje dva dela: strateški načrt, ki opisuje splošni pristop projekta, in izvedbo, ki opisuje poti za dosego cilja. Nato gre za pripravo načrtov, ki določajo jasen načrt.
- Faza izvedbe: uporabljajo se naloge ali dejavnosti, opisane v prejšnji fazi, to je tisto, kar je opisano v akcijskem načrtu, se izvaja. Vodja projekta ves čas nadzoruje in nadzoruje celoten postopek, da prepreči morebitne napake in jih popravi, če se pojavijo.
- Zaključna faza: izvedejo se vsi potrebni postopki za formalno dokončanje pogodbenih obveznosti in projekta.
Značilnosti življenjskega cikla projekta.
Kot smo že omenili, je življenjski cikel projekta sestavljen iz več faz ali stopenj, ki določajo, kaj je treba narediti v vsaki od njih in kako se izdelek pregleda in potrdi. Tudi kdo je v to vpleten in kako nadzoruje postopek. Nekatere značilnosti faz so omenjene spodaj.
- Imajo prepoznaven začetek in konec. Na začetku so stroški nizki in naraščajo, ko delo napreduje, in začnejo padati, ko se aktivnost začne zmanjševati.
- Življenjski cikel projekta je edinstven in tipična krivulja stroškov ne velja enako za vse projekte.
- Tveganja in negotovost dosegajo vrh tudi na začetku projekta. To se zmanjša, ko se sprejemajo odločitve in so rezultati posamezne faze sprejemljivi.
- Spretnost, ki jo je treba imeti, da ne bo vplival na končni izdelek, ne da bi to drastično vplivalo na stroške, je na začetku večja, prav tako pa se zmanjša, ko napreduje do konca.
- Potreba po spremembah in odpravljanju napak se povečuje, ko se približujete koncu projekta.
Na koncu ne pozabite, da življenjski cikel projekta traja od rojstva projekta do predstavitve končnega izdelka. Čeprav ima vsak projekt dokončen začetek in konec, ima tudi posebne cilje, dosegljive rezultate in natančno opredeljene naloge.
Število in zaporedje faze cikla Določajo jih vodenje projektov in drugi dejavniki, ki so značilni za organizacijo, kot so potrebe, ki jih skušajo rešiti, vrsta organizacije in področje uporabe.
