The Diagram Ishikawa Znan je tudi po svojem strukturnem slogu kot diagram ribje kosti, to je sestavljeno iz grafične predstavitve, ki omogoča prikaz izvora, ki vsebuje določeno težavo, zaradi česar je ugodno orodje za vodenje kakovosti, ki se pogosto uporablja v usmeritev v odločanje soočanje s temelji, ki vzpostavljajo slabo delovanje.
Uporabo te vrste diagramov ugodno dopolnjuje Paretov grafikon, ki pomaga dati prednost različnim izjemnim ukrepom v vzrokih, ki predstavljajo velik odstotek težav in so nominalno večinoma zmanjšani.
Oglasi
Vsebuje intuitivno strukturo, ki lahko prepozna težavo ali učinek in nato razvrsti vse vzroke, ki potencialno pojasnijo njihovo vedenje. Vsakega od vzrokov je mogoče podrobneje razčleniti na vzroke, kar je zelo koristno pri izvajanju korektivni ukrepi, saj je zelo pomembno, da delujemo natančno glede na problem, ki pojasnjuje vedenje neustrezen.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Čemu je namenjen diagram Ishikawa?
Izdelava vizualnih diagramov vam omogoča boljšo organizacijo, določanje prednosti in obdelavo informacij, da jih je mogoče lažje vključiti v prejšnjo bazo znanja. Lahko rečemo, da je to vrsto diagramov mogoče uporabiti v najrazličnejših kontekstih na različne načine, na primer na naslednji način:
- Ugotovite vzroke, ki veljajo za določeno situacijo, in jim nato omogoči njihovo razvrščanje po kategorijah.
- pomoč izboljšati procese.
- Spodbujajte kakovost razmišljanja ekipe, ki je v veliko pomoč pri prispevanju idej.
- Poenostavite razmerja med vzroki in posledicami procesa.
- Okrepite ideje udeležencev v zvezi z nekaterimi dejavnostmi, povezanimi s kakovostnim postopkom.
- Pridobite globaliziran in strukturiran pogled na situacijo zaradi izvedbe identifikacije nabora osnovnih dejavnikov.
Kako narediti diagram Ishikawa?
Za začetek se morate odločiti, kaj kakovostne lastnosti, izhod ali učinek, ki ga želite preučiti in tako sledite spodnjim korakom izdelave:
Oglasi
- Na kratko in preprosto določite težavo ali učinek, ki ga želite rešiti.
- Postavite problem v pravokotnik na desni strani zapisa in narišite a puščica, ki bo osrednja os diagrama in naj bo usmerjena od leve proti desni proti težave.
- Ugotovite možne vzroke, ki prispevajo k proučevani težavi.
- Ugotovite glavne vzroke in jih predstavite v diagramu.
- Na enak način je treba identificirati splošne vzroke, ki prispevajo k težavi, jih zapisati v okvir in povezati neposredno z osrednjo črto.
- Dodajte sekundarne vzroke v vsaki od glavnih vej.
- V diagramu dodajte nove vzroke in jih usmerite na pravilno vejo.
- V podobmočja, ki so bila zabeležena, vključite pomožne vzroke.
- Potrdite logično preverjanje verig vzrokov.
- Iz vsega tega bo pridobljen urejen diagram možnih vzrokov, ki prispevajo k določeni težavi.
Prednosti in slabosti diagrama Ishikawa
Nato bodo omenjene najpomembnejše prednosti in slabosti tega denarja diagram za prepoznavanje težav:
Prednosti Diagram Ishikawa
- Omogočajo lahko poglobljeno analizo, ki preprečuje ločevanje možnih vzrokov za potrebo.
- Uporaba je enostavne tehnike, njena zasnova pa predstavlja boljšo vizijo za preprosto razumevanje vzrokov, njihovih kategorij in potreb.
- Uporablja se za globalno opozarjanje ekipe na situacijo z vidika vzrokov, ki vplivajo na težavo ali potrebo.
- Ko so potrebe obravnavane, lahko ta diagram prikaže pomanjkljivosti je mogoče spremeniti, ko so že predstavljeni in na ta način vzroke, ki zagotavljajo več težave.
Slabosti Diagram Ishikawa
- Njegova preprostost lahko predstavlja na enak način a moč ali enega mehka točka, odvisno od zahtevnosti.
- Če nimate potrebnih pogojev za risanje in razvoj, lahko predstavljajo neučinkovito stanje pri ugotavljanju vzrokov in njihovih odnosov na nek način pravilno.
Kdaj je treba uporabiti diagram Ishikawa?
Ta aplikacija vsebuje najrazličnejše primere, zato jo je treba uporabljati v naslednjih vidikih:
Oglasi
- Ko je izdelek ali storitev identificiran za analizo in izboljšanje njegove kakovosti.
- Če je treba problem ali vzrok obravnavati sistematično.
- Če se priložnost za izboljšanje pokaže.
- Kdaj analizirati različne nabore podatkov.
- Če želite najti glavne vzroke za težavo in dati prednost določanju rešitev.
- Z oceno sprememb pred in po, ki nastanejo med postopkom.
- Če je podatke mogoče razvrstiti v kategorije.
- Kdaj je uvrstitev vsake od kategorij res pomembna.
Uporaba diagrama Ishikawa pri oceni potreb
Ta diagram se pogosto uporablja za oceno potreb, ki pomagajo ponazoriti in odsevati povezavo med različnimi resničnimi vzroki težave. povezane z uspešnostjo, pa tudi grafi, ki povezujejo pričakovane potrebe z razlikami med pričakovanimi in pričakovanimi rezultati. so resnične.
Ta aplikacija predstavlja pragmatično orodje, ki lahko zgradi sistem intervencije, ki bodo pomagale izboljšati uspešnost, povezano z morebitnimi vzroki in zapleteno.
Oglasi
Nasveti za izdelavo diagrama Ishikawa
Za razviti diagram Ishikawa upoštevati je treba naslednje nasvete:
- Prepričajte se, da ekipa odobri potrebe in značilnosti, preden preidete na fazo razvoja diagrama.
- V primeru tega diagrama je mogoče vključiti podružnice, ki imajo manj informacij kot druge podružnice. To omogoča razdelitev podružnic, ki so precej preobremenjene z informacijami, v več podružnic.
- Pri izpolnjevanju diagrama ne zahteva preveč besed, vendar je treba vključiti vse potrebno, da bodo vzroki dobro opisani.
