Veliko jih je različni slogi vodenja za upravljanje podjetja in njegovih zaposlenih. Avtokratski vodja ljudem pove, kaj naj naredijo, in od zaposlenih pričakuje, da delajo po navodilih, medtem ko zaposleni Demokratični voditelji ustvarjajo bolj odprto okolje, kjer zaposleni lahko prosto dajejo predloge in delijo svoje mnenje ideje. Laissez-faire vodstvo omogoča vodji, da je bolj odsoten, zaposlenim pa omogoča, da se sami odločajo. Ne glede na to, kakšen način vodenja se uporablja, ima štiri glavne funkcije.
Vedno se spominjamo, da projektno sodelovanje ne sme biti težko in da je boljše sodelovanje.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Načrtovanje
Načrtovanje je funkcija katerega koli načina upravljanja. Od menedžerjev zahteva, da se vnaprej zavedajo splošnih ciljev podjetja in sprejemajo odločitve na podlagi tega, kaj jih bo doseglo. Vodje običajno odobrijo, katere projekte ali naloge naj izvajajo zaposleni. Načrtovanje vključuje tudi podrobnosti nekaterih nalog, na primer, kdo bo kaj naredil, kako bo to storil in kako dolgo bo to trajalo. Dober načrt je ključnega pomena za učinkovitost in uspeh pri vodenju zaposlenih ali projektov.
Oglasi
Organizacija
Organizacija je funkcija pri upravljanju, pri kateri začne skrbnik sinhronizirati vse svoje vire: ljudi, opremo in denar. Ti viri so pomembni pri dokončanju naloge ali projekta, naloga upravnika pa je, da zagotovi, da se vsi trije uporabljajo čim bolj učinkovito. Na primer, menedžerji z manjšimi proračuni imajo verjetno manj možnosti, ko gre za najem opreme za določeno nalogo ali če imajo v ekipi manj zaposlenih. Odgovornost upravitelja je, da s pomočjo razpoložljivih virov organizira akcije ali naloge.
Vodja
Vodenje je še ena funkcija stilov upravljanja. Različni menedžerji vodijo na različne načine; Stil vodenja je pogosto najbolj očiten v načinu vodenja ekipe. Nekateri vodje dajejo napotke, drugi od zaposlenih zahtevajo prispevek o tem, kako naprej in sprejemanje odločitev na podlagi povratnih informacij vseh. Ne glede na slog vodenja vodenje vključuje delitev nalog in prenašanje, kdo kaj počne. Dober vodja s pozitivno okrepitvijo daje zaposlenim več samozavesti, kar na splošno izboljša uspešnost.
Oglasi
Krmilnik
Nadzor je pomembna funkcija načina upravljanja in se razlikuje od vodenja, saj nadzor vključuje zagotavljanje, da se delo opravlja v skladu s splošnim načrtom. Kot vodja morate biti pozorni na opravljeno delo v primerjavi z načrtovanim delom, vključno s tem, kako dolgo stvari trajajo ali koliko denarja stvari stanejo. Če se dejansko delo bistveno razlikuje glede katerega koli vidika načrta, se morate prilagoditi in odločiti, ali se mora kaj spremeniti. Dolgoročne težave se hitro odkrijejo, če vodja učinkovito spremlja in jih je mogoče odpraviti prej kot slej.
