Delovno okolje Je zelo transcendentalen element v vsakodnevnem podjetju, kljub temu da je težko določiti ali določiti značilnosti, ki ga spodbujajo. Izkazalo pa se je, da pomembno vpliva na produktivnost in osebno življenje zaposlenih.
Medtem ko se je izkazalo, da so plače in prejemki zelo motivirajoči za zaposlenega, je ugodno okolje veljalo za najodločilnejši dejavnik za bivanje služba.
Oglasi
Jasno je, da delovno okolje odločilno je v delovnih razmerjih, kaj pa ali kdo določa delovno okolje?
Z vidika zaposlenega je delovno okolje sklop kontekstov, ki prispevajo k doseganju zadovoljstva ali udobja pri delu. Z vidika podjetja so tisti elementi tisti, ki delajo delavca bolj produktivnega.
Oglasi
Neugodno delovno okolje lahko povzroči slabo uspešnost zaposlenih, kar ekonomsko škoduje podjetju. Nasprotno, dobro delovno okolje koristi rasti podjetja.
V tem članku boste našli:
Dejavniki, ki vplivajo na delovno okolje
Okolje, ki se oblikuje v podjetju, je kompleksna zadeva, na katero vplivajo elementi, kot so:
Oglasi
- Strukturni: nanaša se med drugim na formalno strukturo podjetja, slog vodenja in velikost organizacije.
- Socialno okolje: vrsta odnosov med delavci, druženje, konflikti in komunikacija itd.
- Osebno: nanaša se na posameznika, njegov odnos, pričakovanja, potrebe in motivacijo itd.
- Organizacijsko vedenje: obravnava na primer produktivnost, fluktuacijo zaposlenih, napetosti in zadovoljstvo pri delu itd.
Vrste delovnega okolja
Avtoritarna
Kaže se v podjetjih, kjer vodstvo nima dovolj zaupanja v zaposlene, torej da se večina odločitev sprejema na vrhu organizacije, ne da bi pri tem poslušali delavcev. Zanj je značilna tudi majhna interakcija med šefi in podrejenimi.
Paternalistično
Predstavljen je v podjetju, kjer med različnimi hierarhičnimi ravnmi obstaja določeno zaupanje in prisrčnost podjetja, vendar primanjkuje prave komunikacije med vodstvom, srednjimi linijami in zaposlenimi.
Oglasi
Zanj je značilna zelo toga struktura, z malo možnostmi za napredovanje in pomanjkanjem identifikacije zaposlenih z poslanstvo, filozofijo in cilji podjetja.
Svetovalni
Najdemo ga v podjetjih, kjer vodstvo dovolj zaupa svojim zaposlenim, zato določenega prenesejo stopnjo samostojnosti v manjših zadevah, čeprav pomembne odločitve sprejema visoka struktura hierarhično.
Oglasi
Zanj je značilna dinamičnost in proaktivnost v dejanjih ter sprejemljiva raven komunikacije na vseh področjih.
Sodelujoča
Kaže se v podjetjih, kjer polno zaupajo zaposlenim, je idealen sistem, ki bi ga moralo vsako podjetje uporabiti za vzor. Večina odločitev je sprejetih s konsenzom, komunikacija je zelo dobra in zaposleni se skladno poistovetijo s podjetjem in njegovimi cilji.
Zanj je značilna visoka motivacija zaposlenih, ki imajo priložnost napredovati profesionalno in osebno.
Sveti za izboljšanje delovnega okolja
1. Poznati mnenje zaposlenega o delovnem okolju podjetja.
Narediti anketa lahko služi za pridobivanje dragocenih informacij o okvari in trdnosti delovnega okolja, omogoča tudi merjenje učinkovitosti voditeljevih dejanj in stopnje zadovoljstva sodelavci.
Ko že imate te podatke, je treba pripraviti načrt izboljšav in ga izvesti. V bistvu je treba meritev ponoviti naslednje leto, da se pozna napredek in učinkovitost izvedenih sprememb.
2. Naj bo delovna skupina motivirana.
Motivacija ne bi smela biti vedno denarna, pomembno ji je dati odgovornost, samostojnost, To jim bo pomagalo, da se bodo pri doseganju ciljev programa počutili cenjene ali pomembne posel.
3. Izogibajte se presežnemu nadzoru.
Nadzor vodi do zamud ali celo ohromitve nalog zaradi pomanjkanja dovoljenja šefa, zato Težave bi lahko nastale ob njihovi odsotnosti, kar bi povzročilo velike izgube zaradi odločitev, ki niso bile sprejete vreme.
4. Vzdržujte neposredno, jasno in odločno komunikacijo.
Uporabiti je treba potrebna sredstva za vzdrževanje komunikacije z različnimi delovnimi področji, zagotoviti, da so cilji, ki jih je treba doseči, naloge, ki jih je treba izvesti, in navodila za nadaljujte.
Pomembno je, da se izognete uporabi komunikacij, ki se zdijo agresivne, impozantne, ki takoj ogrozijo harmonijo v delovnem okolju.
Pri spremembah je treba to sporočiti, določiti začetni datum in čas, ki ga je treba prilagoditi spremembi.
5. Izogibajte se favoriziranju.
Biti vodja je nekoliko zapletena naloga, mogoče je, da se zaradi določenih razlogov počutite bolj identificirani z nekaterimi delavci, vendar zelo pogosto. Kljub temu je pomembno, da favoriziranje nikoli ni izkazano, vsi delavci morajo biti obravnavani pod enakimi pogoji, spoštovanjem in strpnost.
Ocenjevanje delavca mora biti objektivno in običajno temeljiti na rezultatih, pridobljenih pri njihovem delu.
Favoriziranje je zelo negativen dejavnik v delovnem okolju in odvrača od zdrave konkurence med njimi delavci organizacije, odpuščeni ljudje izgubijo zanimanje za zavezanost posel.
6. Zagotovite prave pogoje za delo.
Da bi delavci uspeli in izkoristili svoj polni potencial, morajo biti v pravih razmerah. Potrebno je zagotoviti tehnično izobrazbo in potrebna orodja, zagotoviti udobje v vašem delovnem okolju, vrednost njihove uspešnosti in predvsem, da so odnosi s šefi in drugimi kolegi prisrčni in temeljijo na zaupanju in spoštovanju medsebojni.
7. Izogibajte se diskriminaciji.
Izjemno pomembno je, da se v delovnem okolju ne pojavi diskriminacija, ne glede na spol, raso ali barvo, niti versko ali politično prepričanje. Pomembno je enako obravnavanje in spoštovanje značilnosti, lastnosti ali prepričanj vsakega delavca. Draženje, nadlegovanje je lahko resna napaka v ravnanju katerega koli delavca in šefi bi morali biti vedno dober zgled.
