Organizacijska diagnoza je a kreativna metoda za spoznavanje organizacije na vseh ravneh, od površinskih nivojev do globljih skritih delov, ki niso vidni s prostim očesom. Izvajanje organizacijske diagnoze je zelo podobno, kadar zdravnik skuša diagnosticirati svoje paciente.
Nekateri zdravniki drugače diagnosticirajo s poudarkom na prehrani, hrani in naravnih zdravilih drugi diagnosticirajo z uporabo kemičnih zdravil ali celo poskusijo zdravilo, ugotovijo, ali ima pozitivne učinke, in nato nekaj poskusijo novo.
Oglasi
To je zelo podobno tistemu, kar smo se naučili početi v poslovnem smislu z organizacijami. Uporabljajo se lahko različni diagnostični modeli v različnih situacijah odvisno od želja, potreb in ciljev naših strank.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Vrste
Diagnostične vrste lahko razdelimo na dva načina: odprti in zaprti sistemi.
Organizacijska diagnoza odprtega sistema
Teorija odprtih sistemov se preprosto sklicuje na koncept, da na organizacije močno vpliva njihovo okolje. Okolje sestavljajo druge organizacije, ki izvajajo različne sile ekonomske, politične ali družbene narave.
Oglasi
Skoraj vse sodobne teorije organizacije uporabljajo perspektivo odprtih sistemov. Posledično imajo teorije odprtih sistemov različne okuse.
Teoretiki na primer trdijo, da so organizacije organizirane tako, da najbolj ustrezajo okolju, v katerem so vgrajene. Institucionalni teoretiki na organizacije gledajo kot na sredstvo, s katerim se družbene vrednote in prepričanja integrirajo v organizacijsko strukturo in izražajo v organizacijskih spremembah.
Oglasi
Teoretiki odvisnosti od virov vidijo, da se organizacija prilagaja okolju, kot to narekujejo njeni ponudniki virov. Čeprav teorije odprtih sistemov ponujajo široko paleto perspektiv, delijo perspektivo, da je preživetje organizacije odvisno od njenih odnosov z okoljem ambient.
Organizacijska diagnoza zaprtega sistema
Zaprti sistem vidi organizacije kot relativno neodvisne od vplivov okolja. Pristop zaprtega sistema organizacijo pojmuje kot sistem upravljanja, tehnologijo, osebje, opreme in materialov, vendar običajno izključuje konkurente, dobavitelje, distributerje in regulatorje vladni.
Oglasi
Ta pristop omogoča menedžerjem in teoretikom organizacije, da analizirajo težave s preučevanjem notranje strukture podjetja z malo upoštevanja zunanjega okolja. V perspektivi zaprtega sistema je organizacija v bistvu videti kot termostat.
Za učinkovito delovanje je potreben omejen vnos okolice zunaj temperaturnih sprememb. Ko so termostati enkrat konfigurirani, potrebujejo malo vzdrževanja v svoji neprekinjeni samo-ojačevalni funkciji.
Medtem ko je v šestdesetih letih prevladovala perspektiva zaprtega sistema, so štipendije in raziskave organizacij pozneje poudarjale vlogo okolja. Do šestdesetih let prejšnjega stoletja upravitelji niso prezrli zunanjega okolja, kot so druge organizacije, trgi, vladni predpisi in podobno.
Za razliko od zaprtih sistemov perspektiva odprtega sistema vidi organizacijo kot entiteto, ki jemlje vloge iz okolja, jih preoblikuje in sprosti kot rezultate skupaj z vzajemnimi učinki na samo organizacijo skupaj z okoljem, v katerem je organizacija Opera. Z drugimi besedami, organizacija postane sestavni del okolja, v katerem se nahaja.
Modeli
Spodaj navedenih 12 organizacijskih diagnostičnih modelov je v vrstnem redu, v katerem so se prvič pojavili v literaturi. Modeli, pregledani v tem oddelku, vključujejo:
- Analiza Lewinovega polja sile (1951): Model temelji na procesu sprememb s socialnimi posledicami, vgrajenimi v model (npr. Pričakuje se neravnovesje, dokler se ne vzpostavi ravnotežje). Splošni cilj tega modela je namerno prehod v želeno ravnotežno stanje. dodajanje pogonskih sil, kadar je to pomembno, in odstranjevanje zadrževalnih sil, kadar je to pomembno ustreza. Verjetno naj bi se te spremembe zgodile v dinamični organizaciji.
- Model Leavitt (1965): Nekaj časa po Lewinovi konceptualizirani analizi polja sile je Leavitt zasnoval še en razmeroma preprost model. Ta model določa določene spremenljivke znotraj organizacij in ne pogonskih sil; Te spremenljivke vključujejo: spremenljivke opravil, strukturne spremenljivke, tehnološke spremenljivke in človeške spremenljivke.
- Analiza Likertovega sistema (1967): Organizacijske dimenzije, ki jih Likert obravnava v svojem normativnem okviru, vključujejo motivacijo, komunikacijo, interakcijo, odločanje, postavljanje ciljev, nadzor in uspešnost.
- Weisbordov model s šestimi škatlami (1976): V svojem organizacijskem življenjskem modelu predlaga šest širokih kategorij, ki vključujejo namene, strukture, odnose, vodenje, nagrade in uporabne mehanizme. Namen organizacije je poslanstvo in cilji organizacije.
- Nadler in Tushmanov skladni model za organizacijsko analizo (1977): Model skladnosti Nadler-Tushman je popolnejši model, ki natančneje določa vhodov, donosov in izhodov, kar je v skladu s teorijo odprtih sistemov (Katz in Kahn, 1978). Ta model je zelo podoben modelu Leavitt; ohranja tudi formalni in neformalni sistem Weisbordovega modela s šestimi škatlami.
- Marco McKinsey 7S (1980): Sedem spremenljivk S vključuje strukturo, strategijo, sisteme, spretnosti, slog, osebne in višje cilje (tj. Delitev vrednot).
- Galbratov zvezdni model (1982): zvezdni model je okvir za sprejemanje oblikovalskih odločitev in odločitev o organizacijski strategiji in izvedbi. Model vključuje pet oblikovalskih elementov ali spremenljivk, na katere voditelji lahko vplivajo vedenje in uspešnost v organizaciji (strategija, struktura, ljudje, procesi in Nagrade).
- Tehnični, politični in kulturni okvir Tichy (TPC) (1983): Podobno kot pri nekaterih prejšnjih modelih tudi Tichyjev model vključuje vhodne podatke, donosov in izhodov, kar je v skladu z obravnavano perspektivo odprtih sistemov prej.
- Nelson in Burns visoko zmogljivo programiranje (1984): Podobno kot pri analizi Likertovih sistemov tudi Nelson in Burns opisujeta štiri organizacijske sisteme, ki so bolj ali manj učinkoviti. Ti sistemi ali okviri, kot jih imenujejo Nelson in Burns, vključujejo visoko zmogljivo organizacijo (nivo 4), proaktivna organizacija (raven 3), odzivna organizacija (raven 2) in reaktivna organizacija (raven 1).
- Diagnoza Harrisonovega modela individualnega in skupinskega vedenja (1987): Model predstavlja odprto sistemsko perspektivo z minimalnimi mejami med organizacijo in zunanjim okoljem.
- Burke-Litwinov model uspešnosti in organizacijske spremembe (1992): Ta model vključuje več ključnih lastnosti, ki presegajo zgoraj obravnavane modele.
- Fallettin model organizacijske inteligence (2008): Model IO je tudi diagnostični okvir za organizacijske diagnostične namene analitični okvir pri oblikovanju in interpretaciji prizadevanj anketiranja zaposlenih in organizacij.
