The situacijska teorija Gre za model, ki je bil prvotno opisan kot teorija življenjskega cikla vodenja in sta ga ustvarila Ken Blanchard in Paul Hersey. Ta model je nastal z nekaterimi preiskavami, ki so bile izvedene za potrditev različnih modelov poslovne strukture.
Poudarja, da poslovne učinkovitosti ni mogoče doseči, če se upoštevajo določeni poslovni modeli, to potrjuje strukturo zapletenih podjetij je odvisen od njihovega odnosa z zunanjim okoljem, ki ima razlike in potrebuje prakso učinkovitih odnosov, da doseže koristi in boljše učinkovitost.
Oglasi
Razvoj situacijska teorija v poslovnem vodenju, se razvija tako z notranjim kot z zunanjim opazovanjem podjetja, kjer so izpostavljene okolje in zahteve glede temeljnih procesov podjetja.
Oglasi
Ta teorija trdi, da vodstvo z večjo učinkovitostjo vključuje razlike glede na razpoloženje in odgovornost delavcev. Njeni ustvarjalci naravnanost in odgovornost opredeljujejo kot namen premagovanja, način sprejemanja sposobnosti, zmogljivosti in izkušenj za izvajanje svojih dejavnosti.
V tem članku boste našli:
Značilnosti situacijske teorije
The značilnosti situacijske teorije so razvrščeni na naslednji način:
Oglasi
- Zunanji dejavniki so razvrščeni v posebne vplive, ki so sestavljeni iz določenih vidikov, do katerih lahko vodijo vplivajo na podjetje in v splošnih razmerah, ki predstavljajo različne gospodarske, politične, tehnološke in pravno.
- Ima dva temeljna elementa, kot sta tehnologija in okolje, ki predstavljata splošne pogoje. Ti elementi ob izmenjavi z notranjimi dejavniki podjetja omogočajo, da podjetje sprejme nekatere oblike strukture in vedenja, tako da se optimalno prilagaja okolju zunanji.
- Svojo pozornost osredotoča na zunanje okolje organizacije in ji daje prednost pred raziskovanjem notranjih dejavnikov strukture iste. Ta pristop išče način za uravnoteženje različnih kontekstov, kjer skuša podjetje pridobiti veliko več koristi iz svojega okolja in tako zagotoviti največji uspeh.
- Ta teorija razmer trdi, da je struktura podjetja skupaj z upravnim sistemom odvisna od okolja, dejavnosti in tehnologije.
- Notranje dejavnike sestavljata okolje in tehnologija, saj podjetju omogoča pridobivanje novih strukture in vedenja glede na zunanje okolje, ki je sestavljeno iz situacij, ki bi lahko vplivale na podjetje.
- Med odvisnimi upravnimi tehnikami in neodvisnimi okoljskimi razmerami obstaja ugodno razmerje, ki omogoča ustrezno doseganje ciljev podjetja.
Cilji situacijske teorije
Med glavnimi cilji situacijska teorija poslovnega upravljanja so naslednje:
- Poskusite določiti učinkovitost.
- Vključite situacijsko vizijo podjetja z vidika zaposlenih in sodelujočega okolja, ki dokazujejo, da ni enotnega načina upravljanja, organiziranja in delovanja.
- Potrdite ravni podjetja in njihov odnos do tehnologije in okolja.
- Ponudite tehnološko vizijo podjetjem in njihovim različnim pristopom, ki jo zaznamujejo.
- Opredelite kompleksnost človeškega bitja in situacijski model vodenja, motivacije in pričakovanj.
- Vključite situacijski pristop v zasnovo podjetja.
Vrste vodenja
V skladu s tem modelom mora vodja upoštevati različna vodstva, ki temeljijo na vrste situacijske teorije, kjer izpostavljajo vedenje dejavnosti, povezanih s produktivnostjo, in vedenje odnosov, usmerjenih v zanimanje zaposlenih. Štiri vrste vodenja so:
Oglasi
Vodstveno vodstvo
To vodstvo zmanjšuje morebitne pomisleke, ki se pojavijo pri razvoju dejavnosti, in nezanimanje delavcev za medosebne odnose. Ta slog označuje posebna navodila glede tega, kdaj in kako je treba izvajati dejavnosti.
Za to je najbolj primerno, da vodja v praksi uvede vedenja, ki spadajo v izvajanje dejavnosti, in tako navede najbolj nakazane smeri. V tem smislu so delavci dolžni spoštovati ukaze, ki jih je določilo podjetje. Vodja, ki ne zna usmerjati, navadno zmede svoje delavce.
Oglasi
Prepričljivo vodstvo
Prizadeva si zanašati se na zanimanje delavcev in na proizvodne ukrepe. S to odločnostjo so odločitve razložene in sprejete na enak način, da daje vašim zaposlenim možnost, da razpravljajo o tem, kako bolje razumeti odločitve o svojih dejavnostih.
Participativno vodstvo
To je kombinacija velikega zanimanja zaposlenih in njihovih odnosov ter nizkega zanimanja za proizvodne dejavnosti. Vodja mora svoje ideje deliti z delavci in mu dati priložnost, da aktivno sodeluje pri odločitvah.
Na ta način se bodo delavci počutili bolj usposobljene in motivirane za izpolnjevanje svojih odgovornosti in izboljšanje v podjetju. Vodja ne bi smel biti neprilagodljiv pri približevanju zaposlenih za povezovanje in izkazovanju podpore za povečanje njihovega zanimanja.
Delegirano vodstvo
To je vodstvo, ki kaže nezainteresiranost za izvajanje dejavnosti in medsebojne odnose. Ima nizko raven podpore in usmerjanja, saj vodja na delavce prenese odgovornost odločanje in izvršitev le-teh, ki je šele nato zastopnik odločb posel.
Pri tej vrsti vodenja delavci ne potrebujejo vodenja ali nadzora nad svojim delom, ker vodja skuša zmanjšati raven podpore pri odločitvah. Zaposleni pridobijo veliko več izkušenj, samoupravljanja in samozavesti, zaradi česar bodo v procesu svojih dejavnosti bolj avtonomni.
The situacijska teorija v poslovnem upravljanju, se osredotoča predvsem na značilnosti delavcev, ki določajo učinkovito vedenje vodje. Usmerjeni zaposleni z dobrim vodstvom imajo zato večjo razpoložljivost, spretnosti, disciplino in samozavest za dobro opravljanje svojega dela.
