Основни циљеви управљања људским ресурсима су три: привлачење талената, развој и обука запослених и постизање ефикасности и ефективности. За реномираног аутора у области администрације и људских ресурса, Идалберта Цхиавената, еволуција пословног окружења и успех организација све више зависе од фактора људи.
С једне стране, Управа за људске ресурсе (ХРМ) је скуп техника које имају за циљ управљање комуникацијом између људи и организација. Такође познат и као управљање људским ресурсима, има за циљ успех пословања и добробит запослених.
Огласи
Његова сврха је стицање, брига, мотивисање и развој талената за већу ефикасност, у корист стратегија компаније.
Врло важни процеси за организацију укључују администрацију људских ресурса, од најтежих, као што су сигурност посла и платни спискови, до високо стратешких, попут изградње тима и управљања пословима. перформансе.
Огласи
У овом чланку ћете пронаћи:
Дефиниција
Према Цхиавенату (1999): „Администрација људских ресурса у организацијама је
Огласи
Дуго година компаније су сматрале да је темељ њиховог раста финансијски капитал, неопходан за потенцијални успех. Они са већим финансијским капиталом постигли би већи успех у организацији.
Тренутно је радна снага фокусирана на људе. Успех организације је директно повезан са талентом, вештинама, способностима и интелектуалним капиталом.
Огласи
На крају крајева, према Цхиавенату, једном од најважнијих теоретичара у области људских ресурса, квалитет живота и стална мотивација запослених чине разлику у резултатима компанија.
Значај
Хајде да размислимо о фудбалској утакмици. Да би тим постигао голове, имао добру одбрану, одржавао добре стратегије током целог а шампиона и доћи до дуго очекиваног трофеја, колико процеса и колико професионалаца је укључено у његов менаџмент?
Огласи
Тренери, извиђачи, физички тренери, директори, играчи, лекари итд. Мултидисциплинарни тим потпуно посвећен резултатима, на чему треба радити хармоније за осмишљавање најбоље стратегије за улазак играча на терен способних за постизање победа.
Ово је управљање људским ресурсима у компанијама. То је лепак који уједињује секторе, компензује недостатке, гарантује бенефиције и исплате, брине о благостање, посвећеност и стратешки позиционирање талената за постизање циљева пословно.
Управљање људским ресурсима мора бити стратешки партнер у свакодневном вођењу организације, управљању и подржавајући процесе и промене, са политикама обуке, развојем вештина и стицањем таленат.
Такође морате управљати бирократским рутинама, то јест, на време исплаћивати плату, управљати административним пословима и осигурати поштовање законских обавеза.
циљеве
ХР је донио модернизацију у сектор управљања људима. Све је већа брига да се однос између компаније и њених запослених учини одличним.
Стварање пословног окружења у којем се људи добро осећају чини да њихов рад постигне жељене резултате.
Основни циљеви управљања људским ресурсима су следећи:
- Помозите компанији у привлачењу талената са вештинама и способностима идеалним за секторе компаније.
- Развијати, задржавати и обучавати запослени за постизање циљева индивидуалног и личног развоја.
- Рад са расположивим људским ресурсима ради постизања ефикасности и постизања циљева и циљева предузећа.
Управљање људским ресурсима укључује различите позиције, чији износ варира у зависности од величине предузећа и сврхе његових активности. Главне укључене функције су:
- ХР менаџери
- Аналитичари људских ресурса.
- Регрутери.
- Тренери и програмери за таленте.
- Техничари кадровског одељења.
- Техничари заштите на раду.
- Психолози
Приликом запошљавања, ХР мора тражити најбољег запосленика који ће се придружити организацији. Испитивање потреба за запошљавањем, дизајнирање и оглашавање слободних радних места и избор најбољег кандидата према функцијама функције и профилу предузећа.
Они су такође дужности људских ресурса обезбедити социјализацију нових талената, обучити њихове техничке вештине, дефинисати, исплатити плате и бенефиције и осигурају сигурност у развоју својих функција.
Осим тога, мора помоћи професионалцу да се професионално развије, са добро осмишљеним стратегијама и изградњом плана каријере, како би се осигурало задржавање талената.
Све мора бити вођено ефикасним планирањем, анализом података и извештајима о учинку, како би се осигурало да и професионалци и организација у томе уберу добре резултате однос.
Како то применити у предузећу?
За реномираног аутора у области администрације и људских ресурса, Идалберта Цхиавената, еволуција пословног окружења и успех организација све више зависе од фактора људи.
Компаније морају много улагати у своју интерну публику, односно у своје запослене. На крају крајева, запослени су кључ успеха или неуспеха организације. Да бисте то урадили, морате користити алате за запошљавање и одабир да бисте упознали кандидате и њихове вештине. Поред тога, организације морају развити стратешки план усмерен на постизање благостања и среће својих запослених на радном месту.
Важно је да предузеће има веома добро дефинисану организациону културу, са јасном мисијом, визијом, вредностима, уверењима, циљевима и задацима. Стога је идеално створити методе тако да сви укључени имају знање о начину размишљања организације у коју су укључени, поред интегрисања целокупног унутрашњег тима, ради јачања веза између њих.
Да би се ови циљеви управљања људским ресурсима у потпуности постигли, морају се поштовати услови, као што је, на пример, стварање здравих међуљудских односа између свих чланова друштва, без обзира на функција. Поред обезбеђивања услова за претпостављене да управљају својим тимовима кроз политике које је компанија дефинисала у управљању људима.
Закључак је да се Управа за кадрове брине о томе да компанија и квалитет живота на послу буду што бољи.
