Vad är centralisering i administrationen?

Det har att göra med företagets organisationsstruktur, termen centralisering i administrationen avser koncentrationen av beslutsfattande vid en enda punkt i organisationen. Detta begrepp omfattar endast formell auktoritet, såsom rätten som ligger i tjänsten.

Om toppledningen utövar kontroll över alla viktiga beslut i organisationen utan någon inmatning från personal på lägre nivå, sägs denna organisation vara det centraliseradtvärtom, ju mer personalen bidrar eller deltar, desto större decentralisering.

Centralisering kännetecknas av viljan att samlas auktoritet och beslutsfattande i en ganska liten grupp människor, saknas delegation I vissa fall faller den största aktiviteten på administratören, som har initiativ, beslutsbefogenhet och befogenhet att utöva respektive funktioner. Resten av personalen är helt klart underordnad detta.

Linjär organisation och centralisering

Denna typ av organisationsstruktur är ett tydligt exempel på centralisering i administrationen, Det är en enkel organisation, med en pyramidstruktur, där chefen för varje område får riktlinjer och Han överför vad som händer i hans område, till den överordnade genom styvt etablerade kommunikationslinjer.

Auktoriteten är linjär och unik, auktoriteten hos en överlägsen chef över de övriga som är underordnade, vardera underordnade rapporter direkt och endast till sin överordnade, har en unik chef och får inte order från någon Övrig.

Kommunikationen utförs genom de linjer som är etablerade och tydligt identifierade i organisationsschema, centraliserar varje överordnad upline kommunikation från underordnade.

Beslut är centraliserade, kännetecknade av segmentering och inställning av auktoritet mot organisationens topp. Det finns en högsta myndighet som centraliserar allt beslutsfattande och kontrollerar hela organisationen.

Fördelar med centralisering

• Beslut fattas av chefer som har ett globalt perspektiv på organisationen.
• Dessa beslutsfattare är bättre utbildade, utbildade och bekanta med företagets och ledningens verksamhet, att de underordnade som ligger på de högsta nivåerna låg.
• Det möjliggör enhetlighet i beslutsfattandet, vid tillämpningen av politik och arbetsmetoder.

Nackdelar med centralisering:

• Beslutsfattare har väldigt lite kontakt med underordnade och hanterar vissa inblandade situationer långt ifrån.
• I en delegation av minimal auktoritet orsakar de mest eftersläpande kommunikationslinjerna förseningar i uppfyllandet av allmänna mål.
• Det tillåter inte utveckling av underordnade på de lägsta nivåerna i organisationen.
• Arbetet med överordnade är något upptagen.
• Ibland är besluten inte de bästa, särskilt med avseende på en viss nivå där det saknas direkt kunskap om arbetets utförande.
• Motivationen är väldigt liten tack vare underordnatas låga deltagande i beslut.

I slutändan är det svårare för en organisation att uppnå sina mål utan delegering av befogenhet, eftersom organet för högre chefer inte kan utföra all verksamhet, dock kan ett minimum av beslut delegeras och relevanta beslut och mer kan behållas till ledande befattningshavare eller högre organ Viktig.