De teori Z Det är en typ av organiserad aktivitet som utvecklades av amerikanen William Ouchi av japanska föräldrar 1981. Det är en teori som bildar en ny humanistisk affärsfilosofi där företaget är engagerat för sina anställda.
Det är en teori, även känd som japansk metod, där man söker vägen för att inte skilja den anställdas mänskliga tillstånd, eftersom enligt denna teori humaniseringen av förhållandet mellan chefsarbetare möjliggör en ökning av produktivitet.
Annonser
De teori Z tillämpas i ett företag, innehåller ett antal vanliga egenskaper som gäller i det japanska affärssystemet. Det är ett deltagande system som bygger på mänskliga relationer, på förståelsen av den anställde som en integrerad varelse som inte kan skilja sitt personliga liv från sitt arbetsliv.
I denna mening föreslår denna teori speciella villkor som fokuserar på förtroende, nära personliga relationer, lagarbete, beslutsfattande. kollektiva beslut och sysselsättning för livet, som tillämpas för att få en bättre prestanda för den mänskliga resursen och en större produktion företag.
Annonser
I den här artikeln hittar du:
Kännetecken för Z-teorin
William Ouchi utvärderade egenskaperna hos den japanska kulturen som omsattes i företagsledningen och bestämde att teori Z det är ett system baserat på motivation. Det indikerar att stora företag är mänskliga system som är effektiva enligt den mänskliga kvaliteten som används. Sammanfattningsvis bestämde han följande egenskaper:
Annonser
Utvärdering och marknadsföring
Inom denna modell eftersträvas en effektiv personal, varför japanska företag tror att stora organisationer består av vanliga människor, därför är främjandet av kampanjer lite långsammare.
Informell kontroll
Idén om kontroll baseras på sökandet efter skuld och de skyldiga. Japanska organisationer har decentraliserade kontroller, det beror på att samma anställde är den som antar självkontroll, förutom när ett visst problem uppstår som du inte kan lösa och du måste gå till en handledare.
Annonser
Definitivt arbete
Denna faktor är mycket viktig på grund av det stora engagemang som arbetarna har med sitt företag, vilket är mycket vanligt i stora organisationer.
Total vision
Både chefen och arbetaren måste ha helheten i en affärsvision. Varje anställd måste värdera sina egna misstag och oroa sig för resultatet i allmänhet. För detta är det viktigt att företaget roterar i olika avdelningar.
Annonser
Beslut fattas
När du står inför ett viktigt beslut är det nödvändigt att rådfråga styrgruppen så att en överenskommelse uppnås och beslutet genomförs.
Utvalda värderingar av teori Z
Inom denna teori finns det tre kärnvärden som följande:
- Förtroende: När människor förväntas bete sig på rätt sätt främjas förtroende för arbetare, därför är kontrollen inte lika krävande och självkontroll främjas bland anställda.
- Nära sociala relationer: Det förhållande som finns mellan chefen och den anställde måste inkludera personen i allmänhet och inte bara ett visst förhållande, det vill säga förhållandet måste innehålla större intimitet.
- Subtilitet i relationer: Behandlingen mellan chefer och anställda måste anpassas särskilt till varje anställd, det beror på att varje person är olika, därför måste var och en ha en specifik behandling.
Hur man utvecklar Z-kulturen i ett företag
Att modifiera företagskulturen och anpassa den till teori Z För att göra ändringar i dess struktur är det nödvändigt att följa följande steg:
- En fullständig förståelse för Z teori om ett företag och att veta vilken roll alla deltagare har.
- Analysera filosofin i organisationen och de resultat som hittills erhållits.
- Införliva nya strukturer och incitament.
- Skapa nära personliga relationer mellan företaget och de anställda.
- Definiera i detalj nya affärsformer och främja deltagandet av arbetsgruppen, liksom förståelsen för den nya organisationskulturen.
- Gör framstegsutvärderingar av ovanstående och kontrollera resultaten när ändringarna genomförs.
- Öka arbetstagarnas professionella horisonter och delegera ansvar.
- Bedöma förändringarnas progressiva framsteg.
- Främja integrationen och personliga prestationer för arbetaren, liksom deras deltagande i företaget.
- Utvärdera alla resultat som erhållits.
De Z-teori av William Ouchi, är utan tvekan en position som antas mellan privatliv och arbetsliv på ett integrerat sätt som hjälper medarbetaren att känna sig bättre personlig nivå som möjliggör uppfyllandet av deras ansvar och de mål som förbättrar funktionen företag.
