Vad är det logiska ramverket för ett projekt och vad är det för?

De logisk ram är ett verktyg som kan kommunicera objekten i ett projekt på ett tydligt och förståeligt sätt i ett enda ramverk. Har makten att samla alla synpunkter och behov av de olika aktörerna som är involverade i nämnda projekt och i dess miljö.

Denna metod underlättar processen för konceptualisering, design, genomförande och utvärdering av ett specifikt projekt. Det har till syfte att ge tillräcklig struktur för planeringsprocessen och kommunicera den information projektet behöver.

Den kan användas för att förbereda alla stadier av identifiering, analys, utförande, programmering, orientering, presentation för granskningsgrupperna och utvärderingen av projektet. Ger anläggningen som kan modifieras och förbättras så många gånger som behövs under förberedelserna och när projektet genomförs.

Logiskt ramverk

Detta analytiska verktyg kan utföra planera projekt som är orienterade med olika objekt och kan användas ofta av organisationer på internationell nivå. Det kan sägas att det är en följd av en uppsättning händelser relaterade till en intern orsak som kan beskrivas enligt följande:

Generellt mål

Dess objektiva och direkta beskrivning av miljöförhållandena förutsätter att man når det ingripande som finns i planerings- och genomförandeprocessen. De Generellt mål det måste bara vara ett, om projektet av en slump inte sker, överväg att genomföra mer än ett delprojekt och definiera ett logiskt ramverk i varje.

Inför definitionen av det allmänna målet, de indikatorer som är objektivt verifierbara och förfaranden för din beslutsamhet. Likaså de externa antagandena som måste uppfyllas för att uppnå detta mål och den risk som motsvarar dess uppfyllande.

Specifikt mål

Dessa mål uttrycker i detalj de förändringar som inträffar i beteendet hos människor, grupper och institutioner som genererar dagens negativa situation med avsikt att kunna sortera ut. Om dessa beteendeförändringar inte sker kan det övergripande målet inte uppnås.

De specifika mål de kan vara mer än en, detta beror på aktörerna och de beteendeförändringar som är nödvändiga. Var och en måste definiera konkreta resultat, indikatorerna måste vara mätbara och även procedurerna, förutom riskfördelningen.

Förväntade resultat

De specifika målen förväntas definiera de specifika förväntade resultaten. På samma sätt förväntas den löptid uppnå dessa resultat, som säkert måste vara mer än en.

Aktiviteter

Dessa aktiviteter specificeras i varje förväntat resultat, därför behövs flera aktiviteter för att uppnå dem. I dessa aktiviteter manifesteras resurser som kan vara personliga, ekonomiska eller tillgången på utrustning.

Kännetecken för den logiska ramen

Det logiska ramverket har vanligtvis ett antal viktiga egenskaper, såsom de som nämns nedan:

• Denna ram har förmågan att visa mätningen av hur framgångsrikt projektet är.
• Detta presenteras i form av en matris mellan fyra och fyra mellan kolumner och rader. Kolumnerna innehåller den berättande sammanfattningen, indikatorer, verifieringsmetoder och antaganden.
• Det stöds av två grundläggande principer som är vertikal och horisontell koppling och deltagande av alla dem som deltar i projektet.
• De utgör grunden för att övervaka genomförandet och utvärderingen av projektet.
• Det kan modifieras och förbättras så många gånger som behövs under designskapande och projektkörning.
• Specificera specifikt vart och ett av målen på syftet, syftet och komponenterna.
• Var och en av indikatorerna har ett definierat mål som möjliggör korrekt mätning om målet har uppnåtts utan svårighet.
• Ger en struktur som uttrycker i en enda tabell, all information relaterad till det viktigaste i projektet.

Steg-för-steg-logisk rammetodik

Till genomföra den logiska rammetodenI ett projektär det nödvändigt att ta hänsyn till följande punkter:

Analys av situationen

• Analys av deltagarna, identifiering av förväntningar och intressen hos de företag, grupper eller personer som ska samarbeta.
• Det är viktigt att alla intressen sammanfaller, därför är det nödvändigt att förhindra att det finns motsatta intressen och leta efter alternativ för att nå en överenskommelse.
• Analys av problemen, i så fall är det nödvändigt att identifiera det och definiera orsakerna med hjälp av ett problemträd.
• Analys av målen när Problemsträdmåste den förvandlas till ett träd av mål och därmed analysera var och en.
• Analys av alternativ, detta skulle vara det sista steget, detta består av att utvärdera och analysera alla möjliga lösningar med avsikt att genomföra dem och därigenom fastställa lämplig strategi för förslag.

Projektdesign

• Projektelement: När du har en specifik strategi, efter att ha följt stegen som beskrivs ovan, måste du utföra en sammanfattning av huvudelementen i projektet som framkom från målträdet, som måste relateras till allmänna mål, med de specifika målen, de resultat som ska uppnås, aktiviteterna och de nödvändiga resurserna för gör det.
• Fastställa prioriteringar: Den fullständiga visionen om att uppnå denna metod hjälper till att förbättra prioriteringarna Inom projektförfarandet är dessa inriktade på att uppnå det slutliga målet beroende på vilka strategier som finns använda sig av.
• Externa faktorer: Det är nödvändigt att göra en analys av de faktorer som går utanför projektets interna kontroll. Om de i så fall kommer ut ur kontroll bör ingen större ansträngning göras för att hitta en lösning, eftersom det är något omöjligt att lösa dem. De bör endast beaktas i områden som kan kontrolleras och därmed minska de negativa konsekvenserna så mycket som möjligt.
• Indikatorer: För att få reda på hur projektets verkliga status är, mäts helt enkelt graden av allt som har uppnåtts i förhållande till målen i de olika faserna.