De situationsteori Det är en modell som ursprungligen beskrivs som Life Cycle Theory of Leadership och skapades av Ken Blanchard och Paul Hersey. Denna modell har sitt ursprung i några undersökningar som gjordes för att bekräfta de olika modellerna för affärsstrukturen.
Det framhåller att affärseffektivitet inte kan uppnås, om specifika affärsmodeller följs, bekräftar det att strukturen hos komplexa företag beror på deras förhållande till den yttre miljön, som har skillnader och behöver utöva effektiva relationer för att uppnå fördelar och bättre effektivitet.
Annonser
Utvecklingen av situationsteori i företagsledning, utvecklas genom både intern och extern observation av företaget, där miljön och kraven på företagets grundläggande processer lyfts fram.
Annonser
Denna teori hävdar att ledarskapet med större effektivitet inkluderar variationer beroende på arbetarnas disposition och ansvar. Dess skapare definierar dispositionen och ansvaret som ett syfte att övervinna, sättet att acceptera förmågor, kapacitet och upplevelser för att utföra sina aktiviteter.
I den här artikeln hittar du:
Kännetecken för situationsteori
De egenskaper hos situationsteori klassificeras enligt följande:
Annonser
- Externa faktorer klassificeras i specifika influenser som består av vissa aspekter som kan leda till påverkar företaget och i allmänna förhållanden som representerar olika ekonomiska, politiska, tekniska och Rättslig.
- Den har två grundläggande element som teknik och miljö, som utgör de allmänna villkoren. Dessa element, när de utbyts med företagets interna faktorer, tillåter det att anta vissa former av struktur och beteende så att det blir en optimal anpassning till miljön extern.
- Den fokuserar sin uppmärksamhet på organisationens externa miljö och prioriterar den innan den undersöker de interna faktorerna i densamma. Detta tillvägagångssätt söker ett sätt att balansera de olika sammanhangen, där företaget försöker få många fler fördelar från sin miljö och därmed garantera den största framgången.
- Denna situationsteori hävdar att företagets struktur tillsammans med det administrativa systemet beror på miljö, aktivitet och teknik.
- De interna faktorerna utgörs av miljö och teknik, eftersom det gör det möjligt för företaget att förvärva nya strukturer och beteenden med avseende på den yttre miljön, som består av situationer som kan påverka företaget.
- Det finns ett gynnsamt samband mellan beroende administrativa tekniker och oberoende miljöförhållanden, vilket gör att företagets mål kan nås på ett adekvat sätt.
Mål för situationsteori
Bland de viktigaste målen för situationsteori om företagsekonomi är följande:
- Försök att definiera effektivitet.
- Inkludera en lägesvision om företaget i termer av de anställda och den deltagande miljön som visar att det inte finns något enda sätt att hantera, organisera och agera.
- Bekräfta företagsnivåerna och förhållandet de har med teknik och miljö.
- Erbjud en teknisk vision för företag och deras olika tillvägagångssätt som kännetecknar den.
- Definiera människans komplexitet och lägesmodellen för ledarskap, motivation och förväntningar.
- Inkorporera den situationella metoden i utformningen av företaget.
Typer av ledarskap
Enligt denna modell måste ledaren ta hänsyn till olika ledarskap baserat på typer av situationsteori, där de lyfter fram beteendet hos aktiviteter relaterade till produktivitet och beteendet hos relationer fokuserade på anställdas intresse. De fyra typerna av ledarskap är:
Annonser
Ledarskap
Detta ledarskap minskar de eventuella problem som uppstår i utvecklingen av aktiviteter och bristen på intresse för interpersonella relationer från arbetarnas sida. Denna stil anger specifika anvisningar om när och hur aktiviteter ska genomföras.
För detta är det mest lämpliga för ledaren att praktisera det beteende som hör till genomförandet av aktiviteterna och därmed ange de mest angivna riktningarna. I den meningen är arbetarna skyldiga att följa de beställningar som företaget har fastställt. En chef som inte vet hur man leder, tenderar att förvirra sina arbetare.
Annonser
Övertygande ledarskap
Den försöker förlita sig på arbetarnas intresse och på produktionsåtgärder. Med detta beslut bestäms och fattas besluten, på samma sätt som det ger dina anställda möjlighet att diskutera hur man bättre kan förstå besluten om deras aktiviteter.
Deltagande ledarskap
Detta är en kombination av stort intresse från anställda och deras relationer och lågt intresse för produktionsaktiviteter. Ledaren måste dela sina idéer med arbetarna och ge honom möjlighet att delta aktivt i beslut.
På detta sätt kommer arbetarna att känna sig mer bemyndigade och motiverade att uppfylla sina skyldigheter och förbättra sig själva inom företaget. Ledaren bör inte vara oflexibel när det gäller att kontakta anställda för rapport och visa stöd för att öka deras intresse.
Delegerat ledarskap
Det är ett ledarskap som visar ointresse i genomförandet av aktiviteter och i interpersonella relationer. Det har en låg nivå av stöd och riktning, eftersom ledaren delegerar ansvaret till arbetarna beslutsfattande och genomförande därav, först då de är representanter för besluten företag.
I denna typ av ledarskap behöver inte arbetare ledning eller tillsyn över sitt arbete, eftersom ledaren försöker minska stödnivån i beslut. För sin del får de anställda mycket mer erfarenhet, självförvaltning och självförtroende, vilket kommer att göra dem mer autonoma i processen för sina aktiviteter.
De situationsteori i företagsekonomi, fokuserar främst på arbetarnas egenskaper, bestämmer du ledarens effektiva beteende. Därför har riktade anställda med gott ledarskap större disposition, färdigheter, disciplin och självförtroende för att utföra sitt arbete på ett bra sätt.
