Prestationsutvärdering (vad det är, omfattning och mål)

Utövandet av samtalet utvärdering av prestanda är inte nytt, från det ögonblick som mannen delegera jobb till jobb började det jobbet utvärderas.

Under åratal fokuserade administratörer på maskineffektivitet som en central punkt för att öka maskinens effektivitet. produktivitet, misslyckades denna teori med att lösa hindret för att öka effektivitet. Från början av humaniseringen av administrationen och uppkomsten av skolan för mänskliga relationer uppstod en ny strategi och administratörernas uppmärksamhet blev arbetaren.

De aspekter som tidigare fanns framför maskinen passerade framför mannen och uppstod några utredningar så att utvärdering av prestanda uppnå fördelar för arbetstagaren, arbetsledaren och företaget.

Vad är en prestationsbedömning?

Det är ett instrument som används för att kontrollera nivån på uppnåendet och uppfyllandet av målen på individnivå, så att en objektiv, systematisk och omfattande mätning av en anställds professionella beteende, utöver prestanda och prestation av samma. Med andra ord, titta på vad den anställde är, gör och uppnår.

Det är värt att notera att detta är en periodisk och systematisk process, det är i förväg fastställt vad som kommer att bli utvärdera, hur det ska utvärderas och en tidsgräns eller tidsperiod fastställs, antingen årlig eller två gånger om året.

På samma sätt är denna systematisering viktig eftersom den fastställer standardnormer för alla utvärderare, vilket minskar risken och inflytandet av fördomar och personliga uppfattningar om sig själva.

De utvärdering av prestanda Det är användbart att inte bara mäta effektiviteten hos den anställde, det gör det också möjligt att bestämma förekomsten av olägenheter när det gäller integrationen av vissa identifierar bristerna och problemen hos den utvärderade arbetstagaren, fångar deras styrkor, kapacitet, möjligheter och möjligheter för förbättring.

Omfattning av prestationsutvärdering

Genom en tillräcklig prestationsutvärdering, de olika arbetarna kan värderas så att de fortsätter med sitt arbete inom företaget på bästa möjliga sätt viktigt eftersom det möjliggör förbättring av relationer mellan underordnade och deras överordnade, vilket också förbättrar resultaten av den mänskliga resursen i EU företag.

Andra omfattningar av en adekvat prestationsbedömning är:

• Ger grundläggande information för driften av personalavdelningen.
• Främjar och stimulerar högre produktivitet.
• Nå en uppskattning av arbetarnas potential.
• Genom att arbeta som ett verktyg för personalhantering är dess resultat användbara för att utveckla och förbättra andra program.
• Den mäter en individs lämplighet för jobbet.
• Fungerar som riktlinje i planer Träning, kampanjer och löneincitament.

Grundläggande mål när du utvecklar en bedömning

• Det ger förutsättningar för att mäta människans potential för att bestämma dess fulla och optimala användning.
• Det erkänner att den mänskliga resursen behandlas som säker konkurrensfördel, med tanke på att företagets produktivitet kan utvecklas i enlighet med administrationens form.
• Det underlättar förutsättningarna för ett effektivt deltagande för alla medlemmar i organisation, med beaktande av individuella mål och av samma, ger möjligheter till tillväxt.

Vad utvärderas i en prestationsutvärderingsplan?

Det är viktigt att plan för prestationsutvärdering skapa en miljö där medarbetaren hittar hjälp för att förbättra genomförandet av sina aktiviteter och processer för att uppnå bättre resultat. Detta verktyg bör aldrig bli ett objekt för kvalificering eller diskvalificering baserat på resultaten.

Det är viktigt att använda mätare, som kostnad och kvalitet, som gör det möjligt att kvantifiera prestanda.

• Arbetstagarens egenskaper, hans personlighet och beteende.
• Tillförlitligt arbete, uppfyllande och bidrag till målen.
• Potential för utveckling.

Faktorer som utvärderas för detta:

• Förståelse för tilldelat arbete.
• Kvaliteten på det utförda arbetet.
• Analytisk kapacitet och syntes.
• Samband med andra anställda.
• Känslomässig stabilitet och respons på olika situationer.

För att göra bedömningen så enkel och tråkig som möjligt är nyckeln att planera den ordentligt. involvera alla deltagare på ett tillfredsställande sätt, med tanke på deras utbildning och information som de bidra.

Hur man utför en prestationsgranskning

För att genomföra utvärdering av prestanda, först måste administrationen:

1. Garantera förekomsten av en arbetsmiljö lämpligt, där det finns respekt och förtroende bland alla medlemmar i organisationen.
2. Uppmuntra varje arbetare att ta ansvar och definiera sina arbetsmål.
3. Distribuera en demokratisk, rådgivande och deltagande administrativ stil.
4. Upprätta ett framtida ledningsprojekt som innebär kontinuerlig förbättring av personalen.
5. Generera förväntningar på innovation, utveckling och personligt och professionellt lärande.
6. Konvertera prestationsutvärderingen av ett godtyckligt system och bedömningar till ett verktyg för att diagnostisera tillväxtmöjligheter.

Slutligen är det värt att notera att när en process för utvärdering av prestanda har planerats, samordnats och utvecklats ordentligt, genererar fördelar på kort, medellång och lång sikt till alla inblandade, det vill säga för den vanliga medarbetaren, chefen, organisationen och till och med för samhället.