Taylor Management-principer

Taylor anses vara en av de mest inflytelserika tänkarna inom ledningsadministration, promotor av den vetenskapliga organisationen av arbetet och ansågs vara far till den vetenskapliga administrationen. I sitt arbete "Principer för vetenskaplig hantering" lyfter han de första stegen i administrativt tänkande och anses idag vara en grundläggande referens för varje chef. Principerna för Taylor-administrationen de är fortfarande aktuella och används av många framgångsrika företag över hela världen.

Han gjorde sina första observationer på jobbet inom stålindustrin. Sedan följdes det av några analytiska studier om ersättningen till arbetet, dess huvudpunkter skulle vetenskapligt bestämma standardarbetet, skapa en mental revolution och en arbetare funktionell.

Vad var Taylors vägledande tanke?

Taylor letade efter faktorer som skulle säkerställa välstånd, så han ville eliminera slöseri med tid och pengar genom att använda en vetenskaplig metod.

Det huvudsakliga administrativa målet bör vara att säkerställa maximalt välstånd för arbetsgivaren och även för den anställde.

Det maximala välståndet för arbetsgivaren uppnår inte stora ekonomiska fördelar, utan företagets utveckling i alla aspekter för att uppnå en välståndsnivå. Å andra sidan är det maximala välståndet för den anställde att inte ha höga löner utan att uppnå personlig utveckling som gör att han kan arbeta effektivt.

Det skiljer också mellan produktion och produktivitet, maximalt välstånd är resultatet av maximal produktivitet.

De stort bidrag från Taylor det var hans förslag att utveckla en arbetsvetenskap och en vetenskaplig administration.

Den vetenskapliga arbetsorganisationen (OCT) syftar till att bryta ner arbetshinder och upptäcka effektiva metoder för utförandet av varje uppgift och riktning för arbetarna genom nära, personligt samarbete mellan administrationen och EU arbetare.

Arbetare söker bra löner och arbetsgivare vill ha låga produktionskostnader, dessa element är en indikation på god eller dålig ledning.

Vetenskaplig förvaltning och dess fyra principer

Vetenskaplig ledning uppstår på grund av intresset för att tillämpa vetenskapliga metoder (observation och meditation) till ledningsproblem för att uppnå hög effektivitet industriell.

I denna nya beundransteknik förvärvade ledningen nya attribut och ansvarsområden som beskrivs i Fyra principer för Taylor Management nedan:

1. Vetenskaplig arbetsorganisation

Detta kriterium avser vissa aktiviteter som administratörer använder för att ersätta ineffektiva arbetsmetoder och undvika arbetssimulering. Med hänsyn till tider, förseningar, ansvarsfull drift och verktyg. Det måste göras av ett specialteam och kommer att leda till skapandet av en arbetsmetodstjänst.

De mest ekonomiska processerna definieras och mängden arbete som arbetaren använder fastställs i optimala förhållanden för att uppnå en viss produktion och vad arbetaren uppnår om han uppnår mål.

2. Urval och utbildning av arbetaren

Tanken är att placera personalen efter deras förmågor, på detta sätt garanteras den bästa medarbetaren i den angivna positionen, vilket också främjar en förbättring av arbetstagarens välbefinnande.

När arbetet analyseras metodiskt lyckas administrationen ange minimikrav för en bra och effektiv prestation av positionen, alltid välja den mest kvalificerade personalen för placera.

Baserat på Taylors rekommenderade systematiska urval baserat på färdigheter och uppskattning visar det sig att varje arbetare kan vara en mycket bra arbetare för minst ett jobb.

3. Samarbete mellan chefer och operatörer

En del av konceptet "arbets- och arbetsansvar delas lika mellan chefer och arbetare." Det är väsentligt att arbetstagarens intressen är desamma som arbetsgivaren, detta uppnås med förslaget om ersättning effektivitet, på ett sådant sätt att arbetaren känner sig motiverad att producera mer, att tjäna mer och undvika simulering av jobb.

Mekanismer för att uppnå sådant samarbete:

• Betala per arbetsenhet.
• En struktur av chefer med större kunskap än kapabel att samordna företagets arbete och samarbeta och instruera sina underordnade. Enligt Taylor borde det finnas specifika uppgifter för de olika cheferna: chef för kostnader, chef för programmering, chef för tid, underhåll, material, produktion, kvalitetskontroll och kundrelationer personlig.
• Rättvis arbetsfördelning mellan chefer och operatörer.

4. Ansvar och specialisering av chefer i arbetsplanering

Ledningen ansvarar för planeringen av arbetet och de manuella operatörerna och genererar en arbetsfördelning som accentueras i kapacitet och med större effektivitet. Det fördelar ansvarsområden och attribut på olika sätt så att utförandet av arbetet blir disciplinerat och framgångsrikt.

Andra implicita principer för vetenskaplig förvaltning

Förutom de fyra ovan, annonserade Taylor andra principer sparsamt i sitt arbete:

• Studera arbetarnas arbete för att minska eller eliminera värdelösa handlingar och förbättra användbara.
• Studera varje jobb för att avgöra hur det ska göras.
• Genomför ett vetenskapligt urval av arbetare enligt de uppgifter som tilldelats dem.
• Utbilda arbetare ordentligt, ge instruktioner om hur de ska arbeta.
• Separera planeringsfunktioner från exekveringsfunktioner.
• Träna och specialisera arbetare för förberedelser, kontroll och utförande av arbete.
• Genomför produktionsplanering och upprätta incitament och priser för när de fastställda parametrarna nås och andra ännu bättre för när dessa parametrar överskrids.
• Justera de instrument, maskiner, material, utrustning, metoder och arbetsprocesser som ska användas vid produktion och administration.
• Fördelarna med ökad produktion genom rationalisering måste fördelas proportionellt mellan företaget, aktieägare, anställda och konsumenter.
• Kontrollera jobbprestanda för att hålla det på önskade nivåer.
• Klassificera på ett praktiskt sätt utrustning, processer och material som kommer att användas på ett sätt som underlättar deras hantering och användning vid produktion.

Denna teori kritiserades hårt, men denna kritik minskade inte meriterna och utmärkelsen och av den anledningen är de fortfarande giltiga.