เครื่องมือสำหรับการวางแผนและควบคุมโครงการ

แผนภูมิแกนต์

NS แผนภูมิแกนต์เป็นกราฟ ของแถบแนวนอนรายการคู่ (กิจกรรมเทียบกับเวลา) โดยที่แต่ละกิจกรรมจะแสดงด้วย แถบแยกและตำแหน่งจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของหน่วยงานและการพึ่งพาที่มีอยู่ระหว่าง เหล่านี้ (ดูวิธีทำ make แผนภูมิแกนต์ออนไลน์)

การสร้างแบบจำลองกิจกรรมเป็นเครือข่าย

เครือข่ายคือชุดของโหนดและส่วนโค้งที่กำหนด โหนดถูกกำหนดให้เป็นกิจกรรมและส่วนโค้งระบุทิศทางที่จะปฏิบัติตามนอกเหนือจากเวลาที่ใช้จากโหนดหนึ่งไปอีกโหนดหนึ่ง โหนดสามารถกำหนดได้ด้วยตัวพิมพ์ใหญ่หรือตัวเลข ไม่ว่าจะเป็น A, B, C หรือ 1, 2, 3... จนกว่าจำนวนกิจกรรมที่เป็นตัวแทนจะเสร็จสมบูรณ์ สื่อนี้เป็นหนึ่งในสื่อทั่วไปที่สามารถแสดงโครงการเป็นเครือข่ายได้ (Nahmias, 2007)

เส้นทางวิกฤติคือชุดของกิจกรรมที่มีความสัมพันธ์แบบพึ่งพาที่สร้างเส้นทางที่ยาวที่สุดในเครือข่าย ซึ่งเป็นเส้นทางที่ไม่หย่อนในระยะเวลาดำเนินการ ความล่าช้าใด ๆ ในเส้นทางวิกฤตหมายถึงการหน่วงเวลาของเวลาทั้งหมดของโครงการ

CPM (วิธีเส้นทางวิกฤต)

วิธี CPM ซึ่งย่อมาจาก Critical Path Method ได้รับการพัฒนาโดย Morgan R. วอลเตอร์แห่งอี ผม. Du Pont de Nemours & Co. เจมส์ อี. Nelly Jr. จากบริษัท Remington Rand มากว่า 50 ปี เครื่องมือการวางแผนและควบคุมโครงการนี้ประกอบด้วยชุดของส่วนโค้งและโหนดที่สร้างกราฟการพึ่งพาระหว่างกิจกรรม CPM เกี่ยวข้องกับปัญหาที่กำหนดอย่างหมดจดตั้งแต่ทราบเวลาของกิจกรรม จากที่กล่าวมาข้างต้น เส้นทางวิกฤตมีความชัดเจนและกำหนดไว้อย่างดี

PERT (เทคนิคการประเมินและทบทวนโครงการ)

PERT เป็นรูปแบบการจัดการและบริหารโครงการที่ย่อมาจากเทคนิคการประเมินและทบทวนโครงการ ประดิษฐ์ขึ้นในปี 2501 โดยสำนักงานโครงการพิเศษกองทัพเรือของกระทรวงกลาโหมสหรัฐ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการขีปนาวุธนำวิถีเคลื่อนที่ Polaris ที่เปิดตัวจาก เรือดำน้ำ เครื่องมือการวางแผนและควบคุมโครงการนี้ประกอบด้วยชุดของส่วนโค้งและโหนดที่สร้างกราฟการพึ่งพาระหว่างกิจกรรม วิธี PERT เกี่ยวข้องกับการวัดเวลาของกิจกรรมเมื่อไม่ชัดเจน อนุญาตให้สุ่มเวลาได้ ซึ่งหมายความว่าเมื่อไม่ชัดเจนว่ากิจกรรมใช้เวลานานเท่าใด จะมีการดำเนินการ 3 ครั้ง เวลาต่ำสุด เวลาสูงสุด และเวลาที่เป็นไปได้มากที่สุดในการประมาณระยะเวลาของกิจกรรม