แน่นอนว่าเมื่อมีการเปิดตัวโครงการธุรกิจ จะต้องทำด้วยความตั้งใจทุกประการว่าจะประสบความสำเร็จและก่อให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจในที่สุด อย่างไรก็ตาม ความจริงก็คือไม่เป็นเช่นนั้นในทุกกรณี หลายปัจจัยอาจทำให้สิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ ดังนั้น ด้านล่างนี้ เราแบ่งปันเหตุผล 4 ข้อว่าทำไมโครงการของบริษัทจึงล้มเหลว
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
1. สร้างความคาดหวังเท็จ
เป็นความจริงที่คุณต้องการให้โครงการของคุณมีขอบเขตการส่งเสริมการขายขนาดใหญ่เสมอ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้เมื่อคุณมีงบประมาณเพียงเล็กน้อย ในขณะที่บริษัทต่างๆ ต้องการเป้าหมายและความฝัน ผู้นำจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงความคาดหวังที่ผิดพลาดและปรับให้เข้ากับความเป็นจริงในปัจจุบัน สิ่งนี้ทำให้ชัดเจนว่าสามารถทำอะไรได้บ้างตามเวลา ทรัพยากร และงบประมาณ นั่นคือ เมื่อตระหนักถึงข้อจำกัด คุณสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่ไม่คาดคิดได้
2. เลือกผิดทีม
อาจคิดว่าการวางทีมภายในเพื่อทำงานในโครงการของบริษัทเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ อย่างไรก็ตาม เพียงเพราะใครบางคนเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาคือคนที่ใช่สำหรับโครงการนั้นใน เฉพาะ. จุดสำคัญคือต้องซื่อสัตย์กับตัวเองและกับพนักงาน และหากจำเป็น ให้มองหาทีมงานภายนอกเพื่อค้นหาคนที่ดีที่สุดสำหรับโครงการ
โฆษณา
3. ยึดมั่นในความคิดที่ไม่ดี
แม้ว่าจะไม่รับรู้ในทันทีว่ามีความคิดแย่ๆ เกิดขึ้น แต่เมื่อทำเสร็จแล้ว ก็เป็นความผิดพลาดที่จะคาดเดา ว่าสามารถทำงานหรือแม้กระทั่งเชื่อว่ามีความพยายามมากเกินไปในการเปลี่ยนแปลง แน่นอน เป็นไปได้มากว่าแนวทางเริ่มต้นของโครงการนี้ไม่ถูกต้อง และจำเป็นต้องทำงานร่วมกันอีกครั้งและคิดทบทวนแนวทางใหม่ที่คราวนี้รับประกันความสำเร็จเท่านั้น
4. อย่ากำหนดผู้จัดการโครงการ
โครงการระดับองค์กรมักมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่ายในผลลัพธ์ ซึ่งอาจมีเป้าหมายและความคาดหวังที่แตกต่างกัน ความล้มเหลวในการกำหนดผู้จัดการโครงการทำให้เกิดความเสี่ยงต่อความขัดแย้งและความผิดหวังที่อาจเกิดขึ้น เนื่องจากทุกคนคาดหวังว่าการเปลี่ยนแปลงจะตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขา แม้ว่าความคิดเห็นของคุณจะมีความสำคัญ ผู้จัดการโครงการควรเป็นคนที่มีอำนาจควบคุมผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายทั้งหมด
โฆษณา
