เมอร์เรย์ (1938) เป็นหนึ่งในผู้เขียนพื้นฐานในการพัฒนาทฤษฎีการจูงใจโดยอิงจากการศึกษาความต้องการของอาสาสมัคร อา ความต้องการ เป็นโครงสร้างทางจิตที่แสดงถึงพลัง ซึ่งจัดเป็นการรับรู้ การรับรู้ สติปัญญา conation และการกระทำเพื่อให้สถานการณ์ที่ไม่น่าพอใจที่มีอยู่ได้รับการแก้ไขตามบางอย่าง ทิศทาง. แยกแยะระหว่างความต้องการเกี่ยวกับอวัยวะภายในที่เชื่อมโยงกับข้อเท็จจริงเกี่ยวกับอินทรีย์และทางจิตที่ได้มาจาก ข้างต้นแต่มีลักษณะเฉพาะโดยขาดการเชื่อมโยงโฟกัสกับกระบวนการอินทรีย์ใดๆ เฉพาะ. มีความต้องการเฉพาะจำนวนมากที่ผลักดันพฤติกรรมของมนุษย์
ความต้องการเฉพาะที่ขับเคลื่อนพฤติกรรมมนุษย์คือ:
- จำเป็นต้องย่อยสลาย
- หลีกเลี่ยงความละอาย ต้องการความสำเร็จ
- การหลีกเลี่ยงอันตราย ความต้องการความสำเร็จ
- การหลีกหนีจากอันตราย, การรุกราน
- เอกราช การหดตัว
- ความแตกต่างในการป้องกัน
- ปกครอง คุ้มครอง
- สั่งซื้อเกม
- ปฏิเสธ, เซ็กส์
- กระชับ เข้าใจ
ความต้องการเหล่านี้จำนวนมากถูกนำมาพิจารณาในคู่มือจิตวิทยาการทำงานว่าเป็นแรงจูงใจที่เป็นไปได้ของพฤติกรรมของมนุษย์ มีการตรวจสอบ 3 ประการเพิ่มเติม: ความจำเป็นในการบรรลุผล ความต้องการอำนาจหรือการครอบงำ ความจำเป็นในการเข้าร่วม โดยเฉพาะความต้องการที่เกี่ยวข้องในบริบทขององค์กร
ความต้องการ
ต้องการความสำเร็จ ความจำเป็นในการบรรลุผลสำเร็จส่งเสริมให้บุคคลทำเกินบรรทัดฐานและมาตรฐานที่กำหนดไว้เมื่อดำเนินกิจกรรมและปรับปรุงความสำเร็จของตนเอง สำหรับการวัดในวิชา McClelland et al. ใช้จานของ ททท การกำหนดลักษณะที่แตกต่างของ "ผู้ประสบความสำเร็จ" วิชาที่ต้องการความสำเร็จสูงชอบงานที่ยากปานกลางซึ่งมี ความน่าจะเป็นที่ดีของความสำเร็จ แต่ยังยากสำหรับความสำเร็จที่จะมีความหมายที่แท้จริง พวกเขาต้องการงานที่มีข้อเสนอแนะอย่างรวดเร็วที่ช่วยให้พวกเขาทราบผลลัพธ์ของการดำเนินการและ ปรับปรุงและมองหาสถานการณ์ที่พวกเขาสามารถรับผิดชอบอยู่ในการแก้ปัญหาของ ปัญหา
McClelland ให้หลักฐานทางอ้อมว่าองค์กรต้องการความสำเร็จมีความสำคัญต่อความสำเร็จ องค์กร การเติบโตทางเศรษฐกิจของบริษัทมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับระดับความต้องการเพื่อให้บรรลุ สมาชิก. นักวิจารณ์บางคนต่อต้านทฤษฎีนี้โดยชี้ให้เห็นว่าไม่ใช่ผลลัพธ์ทั้งหมดของ การวิจัยยืนยันหลักการที่ตั้งขึ้นโดยมันและว่ามาตรการที่ใช้ (ททท.) ไม่ใช่ เพียงพอ.
ต้องการพลัง
ความต้องการอำนาจคือความต้องการที่จะมีอิทธิพลเหนือผู้อื่นและความเป็นไปได้ในการควบคุมพวกเขา บุคคลที่ต้องการอำนาจสูงชอบสถานการณ์การแข่งขันและเน้นเป้าหมาย สถานะและมักเกี่ยวข้องกับการได้รับเกียรติและอิทธิพลมากกว่าการตระหนักรู้ มีประสิทธิภาพ
ต้องการสังกัด. บุคคลที่มีความต้องการอย่างมากในการเข้าร่วมมีแนวโน้มที่จะขยายและแสวงหาการยอมรับจากผู้อื่นและชอบสถานการณ์ที่ร่วมมือกันมากกว่าการแข่งขัน McClelland ชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมักมีความต้องการพลังงานสูงและความต้องการความร่วมมือต่ำ ผู้เขียนคนอื่นๆ ชี้ให้เห็นถึงความยากลำบากในการกำหนดสาเหตุและผลกระทบในความสัมพันธ์ระหว่างตำแหน่งผู้บริหารกับความต้องการอำนาจ
บทความนี้เป็นเพียงข้อมูลเท่านั้น ในจิตวิทยา-ออนไลน์ เราไม่มีอำนาจในการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณไปหานักจิตวิทยาเพื่อบำบัดรักษากรณีของคุณโดยเฉพาะ
