ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงคืออะไร?

NS ทีมที่มีประสิทธิภาพสูง พบได้ในองค์กรที่มีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อการพัฒนาที่เหมาะสม สิ่งเหล่านี้ประกอบด้วยกลุ่มคนที่มีแรงจูงใจและพอใจกับงานที่พวกเขาทำ และพวกเขายังรักษาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดี

ในทีมเหล่านี้ มีความไว้เนื้อเชื่อใจกันอย่างเต็มที่ในหมู่สมาชิก โดยแต่ละคนมีบทบาทที่กำหนดไว้ ซึ่งเหมือนกัน at เวลาที่พวกเขามีความยืดหยุ่นและรวมกันเป็นหนึ่งโดยความมุ่งมั่นบางอย่างที่ชักนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ แบ่งปัน สมาชิกสามารถมารวมพลังเพื่อสร้างประโยชน์ให้กับทีมและได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

ลักษณะของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

ท่ามกลางคุณสมบัติที่โดดเด่นที่สุดคือ:

• การมีเป้าหมายที่ชัดเจนและชัดเจนช่วยให้พวกเขาสามารถทุ่มเทความพยายามได้
• จะต้องมีการสื่อสารที่ลื่นไหลและมีประสิทธิภาพภายในกลุ่ม
• สมาชิกต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและสร้างสรรค์ด้วยเทคนิคที่ช่วยปรับปรุงโครงการของพวกเขา
• วิธีที่ดีที่สุดในการรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมคือการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
• ต้องเผชิญกับปัญหาใด ๆ จำเป็นต้องรักษาทัศนคติเชิงบวกและหาวิธีแก้ไข
• สิ่งสำคัญคือต้องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงทางเทคนิคและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้อื่น
• การฉลองความสำเร็จของทีมก็เป็นความสำเร็จส่วนตัวเช่นกัน จึงเป็นแรงจูงใจที่บริษัทต้องกระตุ้น
• เมื่อทำงานเป็นทีมเมื่อต้องรับมือกับอุปสรรคหรือปัญหา พยายามหาทางแก้ไขร่วมกันจะเป็นประโยชน์
• เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เข้าร่วมแต่ละคนในทีมต้องพัฒนาทักษะที่แตกต่างกัน
• ความมุ่งมั่นของสมาชิกแต่ละคนคือกุญแจสู่การทำงานที่เหมาะสมของทีม

การก่อตัวของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

เพราะทั้งหมด ผลประโยชน์ที่ทีมเหล่านี้มอบให้กับบริษัทต่างๆจำเป็นต้องรู้ว่ามีขั้นตอนอะไรบ้างในการฝึก:

• ประการแรก เพื่อให้ทีมมีความโดดเด่นในแนวทางที่ยอดเยี่ยม จำเป็นต้องมี a ผู้นำที่มีภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ขององค์กรและด้วยวิธีนี้สามารถนำทีมงานไปสู่การพัฒนาที่เหมาะสมและบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์
• ต่อไปต้องคัดเลือกคนที่มีความรู้และประสบการณ์ต่างกันอย่างเพียงพอ นอกจาก รู้จักการทำงานเป็นทีม.
• จากนั้นคุณต้องพัฒนาโครงสร้างการทำงานที่กำหนดบทบาทที่สมาชิกแต่ละคนในกลุ่มจะเล่น สิ่งสำคัญคือต้องรู้วิธีการมอบหมายความรับผิดชอบบางอย่างระหว่างสมาชิก เป็นวิธีชักนำให้เกิดการก่อตั้งผู้นำ
• สุดท้าย หัวหน้าทีมต้องจัดการเพื่อจูงใจผู้เข้าร่วมทั้งหมด วิธีหนึ่งคือการตระหนักและเฉลิมฉลองความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จของแต่ละวัตถุประสงค์

ข้อดีและข้อเสียของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

เช่นเดียวกับกระบวนการกลุ่มใดๆ ที่มีบทบาทเฉพาะของพันธกิจด้านมัลติฟังก์ชั่น อาจมีข้อดีและปัญหาที่ต้องจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ท่ามกลางหลัก ข้อดีและข้อเสียของการทำงานเป็นทีม สามารถแยกแยะได้:

ความได้เปรียบ

• เป็นทีมที่กำกับตนเอง ดังนั้นจึงกำหนดระยะขอบกว้างที่กำหนดประสิทธิภาพของกลุ่มและความเป็นอิสระของการดำเนินการ
• เป็นแบบมัลติฟังก์ชั่น ซึ่งหมายความว่าสามารถเอาชนะแผนกคลาสสิกที่รวมผู้คนจากพื้นที่และความรู้ที่แตกต่างกัน
• สมาชิกระบุและมีความมุ่งมั่นอย่างยิ่งต่อเป้าหมายที่พวกเขาต้องการบรรลุ
• มีการจัดระเบียบอย่างถูกต้องตามกระบวนการและกิจกรรมที่ต้องดำเนินการภายในกรอบเวลา
• ทีมเหล่านี้มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา
• ภายในทีมเหล่านี้ ข้อมูลจะไหลลื่นโดยไม่มีอุปสรรคใดๆ ด้วยวิธีนี้ จึงสามารถทราบสถานะของทีมและความคืบหน้าของวัตถุประสงค์ได้
• ทีมทบทวนแต่ละเป้าหมายที่บรรลุและกำหนดความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพภายในกรอบการทำงานที่สามารถปรับปรุงความต่อเนื่องได้
• พวกเขาใช้ความสำเร็จและความล้มเหลวในกลุ่มโดยไม่ต้องค้นหาผู้กระทำผิด นอกเหนือไปจากความสามารถในการรับรู้ว่าพวกเขาล้มเหลวในจุดใดและแก้ไขด้วยความยืดหยุ่น
• อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบและความไว้วางใจระหว่างสมาชิก

ข้อเสีย

• เมื่อคุณทำงานเป็นทีม คุณต้องมีการประสานงานมากขึ้นและมีเวลามากขึ้นในการ ดำเนินกิจกรรมเนื่องจากการมีส่วนร่วมและข้อตกลงของแต่ละ สมาชิก.
• สนับสนุนความสอดคล้องและลดการตัดสินใจที่สำคัญโดยผู้เข้าร่วมบางคนเพราะกลัวที่จะถูกกีดกัน
• อาจเป็นกรณีที่ผู้เข้าร่วมคนหนึ่งต้องการควบคุมหรือจัดการส่วนที่เหลือของทีม การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์หลักและทำให้เกิดความสับสนในการกระจายของ ความรับผิดชอบ
• กระบวนการบางอย่างอาจมีผลกระทบด้านลบต่อคุณภาพของการตัดสินใจและแนวทางแก้ไขปัญหากลุ่ม
• บรรทัดฐานวัตถุประสงค์และค่านิยมสามารถนำไปใช้ที่ขัดต่อองค์กรโดยไม่คำนึงถึงความพึงพอใจในความสนใจและความต้องการ
• การปฏิเสธสมาชิกบางคนที่ทำให้สูญเสียความภาคภูมิใจในตนเองและความรู้สึกไม่พอใจและความไม่มั่นคง

ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงในการบริหาร

NS ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงในการบริหารแตกต่างจากที่อื่นเพราะเน้นที่พนักงานมากกว่าวิธีจัดการ หัวหน้าฝ่ายธุรการมักมองหาวิธีฝึกอบรมพนักงานอยู่เสมอ เนื่องจากความสามารถของพวกเขา พวกเขาสามารถตัดสินใจได้ด้วยตัวเอง โดยพิจารณาจากผู้จัดการเป็น a หัวหน้างาน.

การจัดทีมแบบนี้ไม่ง่ายเลยต้อง หาคนที่ใช่ ต้องออกแบบโครงสร้างการทำงาน การสื่อสารที่ดีระหว่าง ผู้เข้าร่วม ตระหนักถึงความสำเร็จของแต่ละบุคคลและกลุ่มและจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นต่อ งาน.

ผู้เข้าร่วมกลุ่มแต่ละคนจำเป็นต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและบทบาทของตนอย่างดีที่สุด เพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

ท่ามกลางหลักการพื้นฐานที่จำเป็นในการ สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงพวกเขาพบกัน:

ผู้เชี่ยวชาญที่มักจะชอบลงมือทำ

วัตถุประสงค์หลักของทีมคือการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ หากคุณต้องการพลวัตภายใน บริษัทจะต้องจัดกลุ่มคนมืออาชีพที่มีแนวโน้มจะทำงานและมีแรงผลักดันและความปรารถนาที่จะบรรลุวัตถุประสงค์

เพื่อทราบและระบุสมาชิกในทีม ผู้นำต้องอุทิศเวลาที่จำเป็นเพื่อให้เขารู้ว่าจุดแข็ง ความสามารถและจุดอ่อนของผู้ทำงานร่วมกันเหล่านี้คืออะไร

สิ่งที่ต้องทำ

จำเป็นอย่างยิ่งที่ทีมงานจะต้องรู้อย่างชัดเจนว่าต้องพัฒนากิจกรรมใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่บริษัทเสนอ เพื่อให้ไหลได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลุ่มต้องได้รับการแจ้งรายละเอียดทั้งหมดและกลยุทธ์ที่จะพัฒนาบ่อยๆ ต้องกำหนดไว้

จะทำไปเพื่ออะไร

เหตุผลของโครงการหนึ่งมีความสำคัญมากสำหรับบริษัทและตัวโครงการเอง สิ่งนี้จะต้องกำหนดไว้อย่างดีเพื่อไม่ให้มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และในระหว่างการพัฒนาที่นำไปสู่วัตถุประสงค์ การรู้ว่าภารกิจของทีมคืออะไรช่วยให้มีคำจำกัดความที่ชัดเจนว่าทำไมและเพื่ออะไร

จะต้องทำอย่างไรและเมื่อไหร่

หนึ่งในคุณสมบัติหลักของทีมประเภทนี้คือการมีวิธีการและเวลาที่ควรทำ ด้วยวิธีนี้ สมาชิกจะทราบวิธีการดำเนินการ ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องซึ่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนต้องทำและกำหนดวิธีการทำงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพอย่างถูกต้อง

จำเป็นอย่างยิ่งที่ทีมจะต้องรู้ว่าผู้เข้าร่วมควรทำอย่างไรและเมื่อใด เนื่องจากเป็นทีมที่บันทึกทั้งหมด กระบวนการที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในโครงการ ทั้งหมดนี้โดยมีเป้าหมายให้สมาชิกแต่ละคนทำงานของตน อย่างสมบูรณ์แบบ