NS การจัดการทรัพยากรมนุษย์, มันหมายถึง การวางแผนการประสานงานการจัดองค์กรและการพัฒนาตลอดจนการควบคุมเทคนิคที่สามารถสร้างประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของบุคลากร
บริษัทสามารถกลายเป็นวิธีการที่คนทำงานในนั้นสามารถบรรลุได้ วัตถุประสงค์ต่าง ๆ ที่เชื่อมโยงโดยตรงและโดยอ้อมกับระบบ แรงงาน.
โฆษณา
นี่หมายถึงการกระตุ้นและรักษาคนในบริษัท ทำงานด้วยทัศนคติที่ดีที่สุดเพื่อที่จะทุ่มเททุกอย่างไปในทางบวก เป็นตัวแทนทุกอย่างที่ช่วยให้พนักงานอยู่กับบริษัทได้
ปัจจุบันเทคนิคการเลือกบุคลากรต้องเป็นแบบอัตนัยเพื่อให้สามารถกำหนดข้อกำหนดที่จำเป็นและกำหนดเป้าหมายแหล่งที่มาได้อย่างมีประสิทธิภาพ effectively อำนวยความสะดวกในการเข้าถึงผู้สมัครที่ดีที่สุด โดยทำผ่านการสัมภาษณ์ การทดสอบ และการประเมินความสามารถทางร่างกายและจิตใจ นอกเหนือจากศักยภาพของ งาน.
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
กระบวนการที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นจากการสร้างและวิเคราะห์งานขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กร หลังจากนี้ต้องมีการวางแผนและปรับเปลี่ยนตามทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่เพื่อคัดเลือกบุคลากรให้ถูกต้อง
งานปกติของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือดูแลการจ่ายเงินเดือน ค่าตอบแทนจูงใจ การขึ้นเงินเดือน และการฝึกอบรม กระบวนการนี้ควรระบุการประเมินประสิทธิภาพสำหรับคนงาน เพื่อปรับปรุงและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยให้ทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
โฆษณา
วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล
เป้าหมายโดยรวมของคุณคือ ปรับปรุงประสิทธิภาพและผลงานของพนักงานที่มีต่อบริษัท ภายใต้กรอบกิจกรรมรับผิดชอบต่อสังคม วัตถุประสงค์นี้นำไปสู่การศึกษาที่อธิบายการกระทำที่ผู้บริหารต้องดำเนินการ ด้วยเหตุนี้วัตถุประสงค์ต่อไปนี้จึงได้รับ:
วัตถุประสงค์ทางสังคม
การมีส่วนร่วมของการบริหารนี้ต่อสังคมมุ่งเน้นไปที่หลักการทางจริยธรรมและความรับผิดชอบ หากบริษัทต้องบ่อนทำลายความสัมพันธ์พื้นฐานกับสังคม พวกเขาจะขาดความมุ่งมั่นทางจริยธรรมและจะยอมให้แนวโน้มที่อาจ เสียเปรียบพวกเขาเนื่องจากความรับผิดชอบของพวกเขาคือการจัดหาแหล่งงานเพื่อให้ประชาชนสามารถพัฒนาและทำให้พวกเขาเติบโตได้ บริษัท
โฆษณา
เป้าหมายองค์กร
ผู้ดูแลระบบต้องตระหนักว่างานของเขาเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือเพื่อให้บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์หลัก แผนกนี้ใช้ในบริษัทต่างๆ เพื่อจัดหาและจัดการบุคลากรที่มีขีดความสามารถในการสนับสนุนองค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์การทำงาน
การรักษาการมีส่วนร่วมของการบริหารงานในระดับที่เหมาะสมกับความต้องการของบริษัทเป็นอีกวัตถุประสงค์หนึ่งของวัตถุประสงค์ เมื่อความต้องการของบริษัทไม่เพียงพอหรือครอบคลุมมากเกินไป จะทำให้ขาดทรัพยากร
โฆษณา
วัตถุประสงค์ส่วนตัว
การบริหารนี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้พนักงานแต่ละคนของคุณบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลตามความเข้ากันได้และโดยบังเอิญกับเป้าหมายของบริษัท
เพื่อให้พนักงานมีความมั่นคง ยั่งยืน และมีแรงจูงใจ จำเป็นต้องตอบสนองความต้องการของพนักงานแต่ละคน มิฉะนั้น อาจมีความเป็นไปได้ที่บริษัทจะเริ่มสูญเสียพนักงาน หรือประสิทธิภาพการทำงานและระดับความพึงพอใจลดลง
หน้าที่ของการบริหารทรัพยากรบุคคล
แผนกธุรการนี้เกี่ยวข้องกับบริการโดยสิ้นเชิง เนื่องจากหน้าที่ของแผนกอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของบริษัทที่สังกัดอยู่ในเวลาเดียวกัน ให้คำแนะนำได้แต่ไม่สั่งงานฝ่ายบริหาร เพราะมีอำนาจสั่งงานทุกประเภทในแต่ละแผนกของ ธุรกิจ.
ภายในของพวกเขา หน้าที่หลักของการบริหารทรัพยากรบุคคล โดดเด่น:
- ช่วยปรับปรุงและให้บริการแก่ทุกคนที่เป็นของบริษัท
- จำแนก ความรับผิดชอบของแต่ละงาน และคุณสมบัติที่สอดคล้องกับพนักงานแต่ละคนที่ครอบครอง
- ประเมินประสิทธิภาพ และส่งเสริมความเป็นผู้นำแรงงาน
- เลือกพนักงาน อบรมในแต่ละตำแหน่ง
- รถไฟ และพัฒนาโปรแกรมและกิจกรรมที่ช่วยพัฒนาความรู้ของพนักงาน
- ให้ความช่วยเหลือด้านจิตใจเพื่อรักษาความสามัคคีระหว่างพนักงานและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างพวกเขา
- ควบคุมผลประโยชน์ของผู้ปฏิบัติงาน
- แจกจ่ายนโยบายและขั้นตอนใหม่หรือที่แก้ไขให้กับผู้ปฏิบัติงานผ่านการประชุม บันทึก หรือด้วยตนเอง
- พัฒนากรอบการทำงานส่วนบุคคลที่เน้นความสามารถ
- รับประกันงานที่หลากหลายเพื่อให้บริษัทประสบความสำเร็จในตลาดระดับประเทศและระดับสากลต่างๆ
- กำกับดูแลการบริหารโปรแกรมการทดสอบต่างๆ
ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคล
การจัดการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากมีความสามารถในการจัดหาทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับพนักงานเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่บริษัทต้องการ
เป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ ซึ่งมีความจำเป็นในช่วงเวลาที่มีการแข่งขันสูงด้านแรงงานและในตลาดที่มักจะค่อนข้างยาก เป็นกุญแจสำคัญในการบริหารราชการ เพราะสถาบันของชาติถูกกำกับโดย เกณฑ์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและมีหน้าที่ดูแลทรัพยากรที่เป็นของ ธุรกิจ.
NS การบริหารทรัพยากรบุคคล โดยทั่วไป มีบทบาทพื้นฐานในทุกบริษัทที่จำเป็นต้องดำเนินการบริหารพนักงานจำนวนหนึ่ง หากไม่มีแผนกนี้ การพัฒนาที่ดีของบริษัทและพนักงานที่ทำงานในนั้นไม่สามารถทำได้ นั่นคือเหตุผลที่การบริหารนี้เป็นเสาหลักที่นำไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องประเมินผลการปฏิบัติงาน
