วัฏจักรสร้างแรงบันดาลใจ มันคืออะไรและมีขั้นตอนอย่างไร?

NS ผลผลิตของพนักงานของคุณ เป็นหนึ่งในตัวกระตุ้นความสำเร็จของบริษัทหรือองค์กร การผลิตกล่าวว่ามีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับแรงจูงใจของแต่ละคนที่ประกอบขึ้นเป็นมัน

ด้วยเหตุผลนี้ จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานองค์กรต้องจัดให้มีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยเพิ่ม วงจรการสร้างแรงบันดาลใจของพนักงานของคุณ. สิ่งนี้จะช่วยให้พรสวรรค์ของคุณพัฒนาต่อไปซึ่งจะได้ผลในระยะยาว

ด้วยเหตุนี้ ผู้มีหน้าที่ในการเป็นผู้นำจะเน้นความพยายามในการรักษาผู้ใต้บังคับบัญชา กระตุ้นและเพิ่มผลผลิตของคุณ. ด้วยเหตุนี้ การรู้แต่ละขั้นตอนของวัฏจักรการสร้างแรงบันดาลใจจึงมีประโยชน์มาก

วัฏจักรการสร้างแรงบันดาลใจหมายถึงอะไร?

องค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงคือองค์กรที่ตระหนักว่าบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเป็นปัจจัยกำหนดในการบรรลุเป้าหมาย เมื่อสมาชิกแต่ละคนรู้สึกดีกับสิ่งแวดล้อม ความมุ่งมั่นของพวกเขาก็เพิ่มขึ้นและพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมที่มีคุณค่านอกเหนือจากงานของพวกเขา

วิธีการแสดงนี้มีความเชื่อมโยงอย่างมากกับสิ่งที่ กระตุ้นแต่ละคนซึ่งสามารถเป็นได้ทั้งภายในหรือภายนอก กล่าวคือสามารถมาจากการรับรู้สภาพแวดล้อมที่พัฒนาหรือจากกระบวนการทางจิต

เพื่อให้เข้าใจว่าวัฏจักรการจูงใจคืออะไรสิ่งสำคัญคือต้องระบุว่าคำว่าแรงจูงใจในกรณีนี้หมายถึงแรงกระตุ้น แรงกระตุ้นนี้อาจทำให้บุคคลกระทำการในลักษณะใดลักษณะหนึ่งหรือทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีพฤติกรรมบางอย่าง

ทั้งหมดนี้สามารถกล่าวได้ว่า กระบวนการสร้างแรงบันดาลใจ เป็นขั้นตอนหรือขั้นตอนทั้งหมดที่เริ่มต้นด้วยแรงกระตุ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์บางอย่าง

กระบวนการนี้ขยายเวลาตลอดระยะเวลาที่บุคคลดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ได้รับการเสนอหรือตอบสนองความต้องการ

อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้อาจหยุดลงได้หากไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้ ซึ่งอาจนำไปสู่อย่างน้อยหนึ่งอย่าง ปฏิกิริยาที่ไม่พึงประสงค์. ปฏิกิริยานี้อาจเป็นทางจิตวิทยา ในรูปแบบของความไม่แยแส ความไม่พอใจ หรือความก้าวร้าว หรือทางสรีรวิทยา เช่น การนอนไม่หลับ ความเครียด หรือภาวะหัวใจ

ในทางกลับกัน อาจเกิดขึ้นแม้ว่าวงจรจะไม่สมบูรณ์ แต่ก็มีการชดเชยบางประเภทที่ป้องกันไม่ให้เกิดความหงุดหงิด กล่าวอีกนัยหนึ่งความต้องการประเภทอื่นจะครอบคลุมในระหว่างกระบวนการ

ตัวอย่างที่ดีของเรื่องนี้ก็คือ แทนที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งที่คาดหวัง คนๆ นั้นจะได้รับเงินเพิ่ม แม้ว่าจะไม่ใช่เป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุ แต่คุณจะได้รับค่าตอบแทนที่ช่วยแบ่งเบาภาระของความต้องการครั้งก่อน

เรียกอีกอย่างว่าวัฏจักรการสร้างแรงบันดาลใจเพราะมันค่อนข้างเป็นวัฏจักร นั่นคือเมื่อบุคคลไปถึงเป้าหมายหนึ่งแล้วเขาจะไปตามอีกเป้าหมายหนึ่งและเริ่มกระบวนการใหม่อีกครั้ง

ขั้นตอนของวัฏจักรการสร้างแรงบันดาลใจ

วัฏจักรการสร้างแรงบันดาลใจประกอบด้วยหกขั้นตอนที่ทำงานเป็นวัฏจักร เหล่านี้คือ:

สภาวะสมดุล

ในทางจิตวิทยา สภาวะสมดุลเป็นแนวโน้มตามธรรมชาติที่สิ่งมีชีวิตทุกชนิดต้อง คืนความสมดุลของคุณ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลง สำหรับสิ่งนี้ ข้อมูลจะได้รับ ประมวลผล จากนั้นจึงทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อนำไปใช้และบรรลุยอดดุลที่ต้องการ

กระบวนการนี้จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับสิ่งมีชีวิตทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับจิตใจของมนุษย์ เพราะมันมีส่วนช่วยในการทำงานที่ดีที่สุด และมันคือการย้ายออกจากที่นั่นซึ่งวัฏจักรการสร้างแรงบันดาลใจเริ่มต้นขึ้น

· แรงกระตุ้น

เมื่ออยู่ในสมดุล สิ่งจูงใจหรือสิ่งเร้าจะปรากฏขึ้นซึ่งก่อให้เกิดความต้องการ

· ความต้องการ

เมื่อความต้องการปรากฏขึ้น สภาวะสมดุลจะถูกทำลาย ดังนั้น บุคคลจึงรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะบรรลุวัตถุประสงค์บางอย่าง ทำให้เกิดสภาวะตึงเครียด

สภาวะตึงเครียด

บุคคลนั้นเข้าสู่สภาวะตึงเครียดเนื่องจากเขาไม่รู้สึกดีกับความต้องการใหม่ พยายามหาความพึงพอใจในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

· พฤติกรรม

หลังจากสภาวะตึงเครียด บุคคลจะดำเนินการที่ช่วยให้เขาตอบสนองความต้องการที่เขามี เมื่อการกระทำหรือพฤติกรรมของคุณไม่อนุญาตให้คุณบรรลุเป้าหมาย กระบวนการจะถูกขัดจังหวะ เข้าสู่สภาวะของความคับข้องใจหรือความไม่พอใจ

ในทางกลับกัน หากคุณสามารถบรรลุเป้าหมายและตอบสนองความต้องการของคุณได้ คุณจะก้าวไปสู่ขั้นต่อไปของวงจร

ความพึงพอใจ

เมื่อบุคคลได้รับการตอบสนองความต้องการที่มีอยู่แล้ว พวกเขาจะรู้สึกพึงพอใจซึ่งจะส่งผลดีต่ออารมณ์ของพวกเขา จากที่นั่น คุณจะสามารถกลับสู่สถานะคงที่โดยการประมวลผลความรู้ที่คุณได้รับระหว่างกระบวนการ

ผู้นำของบริษัทควรคำนึงถึงอะไรในการจูงใจ?

องค์กรที่จูงใจสมาชิกจะมีความสามารถที่จะ บรรลุเป้าหมายแม้ในยามวิกฤต. เพราะแต่ละคนที่ประกอบขึ้นจะรู้สึกมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จโดยไม่คำนึงถึงสภาพแวดล้อม

ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นที่ผู้ที่ใช้ความเป็นผู้นำแต่ละคนจะต้องคำนึงถึงแรงจูงใจนั้นด้วย อาจแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล. ขึ้นอยู่กับการอบรมเลี้ยงดู ค่านิยม การรับรู้ ปัจจัยอื่นๆ ของแต่ละบุคคล

เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ และรู้ว่าเวลาปัจจุบันทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องภายในบริษัท จึงจำเป็นต้องส่งเสริมบรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับทุกคน นี่ต้องเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่รับประกันความพึงพอใจของทุกคนที่ประกอบเป็นองค์กรเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานดีที่สุด

ด้วยเหตุนี้จึงต้องให้ความสนใจกับความคาดหวังที่แต่ละคนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรมี ต่อมาต้องประเมินระดับการเข้าถึงที่บริษัทต้องครอบคลุมความคาดหวังดังกล่าว

จากนั้นสามารถร่างแผนนโยบายที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกันไปตามเวลา และพนักงานทุกคนรู้สึกพึงพอใจกับผลการปฏิบัติงานภายในบริษัท

แหล่งอ้างอิง:

• อิดัลแบร์โต คิอาวานาโต
• การบริหารทรัพยากรบุคคล - ทุนมนุษย์ขององค์กร (หน้า 49)
• https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf