ทฤษฎีการพัฒนาองค์กรคืออะไร?

NS ระบบของการพัฒนาองค์กรหมายถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่มีอยู่ภายในบริษัท ให้ความสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์ผ่านกระบวนการ เทคนิค และวิธีการตามวัตถุประสงค์

ซึ่งบ่งชี้ว่าเป็นเครื่องมือที่ผ่านการวิเคราะห์ จัดการเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ใช้ในการพัฒนา กลยุทธ์ที่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นและด้วยวิธีนี้บรรลุประสิทธิภาพและความสำเร็จสูงสุดในเป้าหมาย ปกครอง

ระบบทฤษฎีการพัฒนาองค์กรในการจัดการธุรกิจนี้ต้องการให้บริษัทมีขีดความสามารถและเข้าใจ เครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน และกลายเป็นสิ่งจำเป็น

ในการใช้เครื่องมือต่างๆ ต้องใช้กระบวนการเรียนรู้ที่สำคัญ ซึ่งเป็นช่องทางในการเข้าถึงทักษะที่สร้างการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท

ลักษณะการพัฒนาองค์กร

ลักษณะของทฤษฎีการพัฒนาองค์กรจำแนกได้ดังนี้

• จุดเน้นของบริษัทโดยทั่วไป: ส่วนใหญ่ระบบนี้รวมถึงบริษัทเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงมีผลเพราะทุกส่วน พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาและใช้ประโยชน์จากสิ่งใด ๆ โอกาส.
• เปลี่ยนตัวแทน: เหล่านี้เป็นผู้เข้าร่วมที่ช่วยเปลี่ยนแปลงบริษัท โดยทั่วไป ตัวแทนนี้เป็นที่ปรึกษาภายนอกบริษัท ซึ่งสามารถทำงานได้อย่างอิสระโดยไม่ต้องเชื่อมโยงกับนโยบายขององค์กร
• การวางแนวระบบ: ระบบนี้โต้ตอบโดยตรงกับบริษัท จึงเป็นงานที่เกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมเช่นกัน ว่าด้วยกระบวนการขององค์กร แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของทุกฝ่ายที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด เป็นไปได้
• เรียนรู้จากประสบการณ์: ภายในสภาพแวดล้อมการฝึกอบรม คุณเรียนรู้จากประสบการณ์ ในขณะที่ผู้เข้าร่วมเรียนรู้ที่จะ แก้ปัญหาสภาพแวดล้อมในการทำงานและสามารถอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์และเรียนรู้จาก พวกเขา
• การพัฒนาทีม: มุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมงานที่มีการบูรณาการและบูรณาการในทางปฏิบัติ ความร่วมมือเพื่อเรียนรู้ที่จะเอาชนะความแตกต่างระหว่างผู้เข้าร่วมและด้วยเหตุนี้จึงถึงจุดสิ้นสุด ทั่วไป
• การแก้ปัญหา: อิงจากปัญหาจริงและผิวเผินโดยใช้การวิจัยและการดำเนินการภายในบริษัท
• คำติชม: มันถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีข้อมูลที่จำเป็นผ่านข้อมูลเฉพาะที่ขึ้นอยู่กับ การตัดสินใจด้วยวิธีนี้เคารพพฤติกรรมที่ดีและความเข้าใจในสถานการณ์ใด ๆ ที่เกิดขึ้นจะได้รับการอำนวยความสะดวก ปัจจุบัน.
• วิธีการโต้ตอบ Interactive: การสื่อสารและการโต้ตอบมีความสำคัญมากภายในระบบนี้ เพื่อให้สามารถเปลี่ยนแปลงได้
• การปฐมนิเทศตามสถานการณ์: ภายในระบบนี้ กระบวนการที่ตายตัวจะไม่ถูกใช้ แต่จะถูกปรับให้เข้ากับกระบวนการที่แตกต่างกัน สถานการณ์และความยากลำบากที่เกิดขึ้นในบริษัทในรูปแบบที่ยืดหยุ่นและมุ่งเน้นไปที่ ความต้องการ
• กระบวนการของทีม: ในกระบวนการของทีม มีการกำหนดข้อขัดแย้ง การอภิปราย และขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือเพื่อปรับปรุงการสื่อสาร ความรับผิดชอบ และความไว้วางใจ

กระบวนการพัฒนาองค์กร

เทคโนโลยีของทฤษฎีการพัฒนาองค์กรของการจัดการธุรกิจที่มีต้นกำเนิดมาจาก พฤติกรรมศาสตร์ดังนั้นจึงประกอบด้วยกระบวนการที่สามารถทำได้ผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:

• การเก็บรวบรวมข้อมูล: การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเป็นหนึ่งในเทคนิคที่ใช้อธิบายระบบองค์กร, วิธีการระบุปัญหา ความสัมพันธ์ระหว่างระบบย่อยและทุกแง่มุมที่สำคัญของธุรกิจ
• การวิเคราะห์องค์กร: ส่วนใหญ่เป็นกระบวนการแก้ปัญหา โดยจะเข้าร่วมการพัฒนาและตรวจสอบแนวทางใหม่ๆ ที่สามารถแก้ปัญหาและเตรียมบริษัทให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
• การวางแผนกลยุทธ์: เมื่อวินิจฉัยได้แล้ว ทีมงานจะกำหนดการกระทำ ทรัพยากร ความต้องการ เทคนิค และเวลาที่ใช้ในการทำการเปลี่ยนแปลงที่บริษัทต้องการ
• การแทรกแซง: การดำเนินการนี้เป็นขั้นตอนของกระบวนการของการพัฒนาประเภทนี้ที่ดำเนินการจากขั้นตอนการวิเคราะห์เพื่อวินิจฉัยการแทรกแซงในระบบและอำนวยความสะดวกในกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

เทคนิคการพัฒนาองค์กร

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาองค์กรจึงมีความจำเป็น นำเทคนิคบางอย่างไปปฏิบัติซึ่งจะขึ้นอยู่กับประเภทของบริษัท ทรัพยากร และเป้าหมายที่กำหนด โดยส่วนใหญ่จะนำไปใช้:

ทิศทางตามวัตถุประสงค์

เป็นมากกว่าเทคนิค เป็นรูปแบบที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบรรลุเป้าหมาย การติดตามประสิทธิภาพที่เพียงพอ และการประเมินที่ดีขึ้น

การวิเคราะห์ข้ามชาติ

เทคนิคนี้ช่วยให้เราเข้าใจสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นและทัศนคติที่แตกต่างกันของ. ได้ดีขึ้น อื่น ๆ เนื่องจากเป็นประโยชน์อย่างมากที่จะนำไปใช้ในการฝึกอบรม การสื่อสาร คำแนะนำ และพลวัตของ กลุ่ม.

โพล

วิธีนี้เหมาะที่สุดสำหรับการรวบรวมข้อมูลและข้อมูล ส่วนหนึ่งของการได้มาซึ่งความรู้โดยฝ่ายบริหารที่มีการตัดสินใจเมื่อรู้แล้ว สภาพและคุณภาพของงานภายในบริษัท. วิธีนี้จะทำให้ทราบปัญหาที่ต้องปรับปรุงและค้นหาวิธีแก้ไขได้ง่ายขึ้น

การเพิ่มประสิทธิภาพทีม

เทคนิคนี้สร้างขึ้นเป็นพิเศษเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถของคนงานและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานใน work กลุ่มและเพื่อให้บรรลุความสำเร็จนี้จำเป็นต้องมีการสร้างทีมที่ดีซึ่งนำไปสู่ประสิทธิผลของ ธุรกิจ

วงการคุณภาพ

ภายในเทคนิคนี้ มีการแนะนำการประชุมกลุ่มรายสัปดาห์ ซึ่งจะมีการหารือเกี่ยวกับปัญหาและแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้สำหรับการจัดการที่ดี ขอแนะนำว่าทีมไม่ใหญ่หรือเล็กนักเพื่อให้มีความคิดเห็นที่สมดุล

NS ทฤษฎีการพัฒนาองค์กรในปัจจุบัน นำมาประยุกต์ใช้อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเป็นการช่วยอย่างมากในการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัท จึงควรเตรียมสิ่งเหล่านี้ไว้ในกรณีที่จะนำเสนอ เหตุการณ์ใด ๆ ที่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพในเชิงบวกหรือเชิงลบในการเชื่อมโยงโดยตรงกับการจัดการ ลูกค้า หรือโดยแอปพลิเคชัน นวัตกรรม