Bir projenin Mantıksal Çerçevesi nedir ve ne içindir?

mantık çerçevesi bir projenin nesnelerini tek bir çerçevede açık ve anlaşılır bir şekilde iletebilen bir araçtır. Gücü var tüm bakış açılarını ve ihtiyaçları bir araya getirmek söz konusu projede ve çevresinde yer alan farklı aktörlerin

Bu metodoloji, belirli bir projenin kavramsallaştırma, tasarım, yürütme ve değerlendirme sürecini kolaylaştırır. Amacı var planlama sürecine yeterli yapıyı sağlamak ve projenin ihtiyaç duyduğu bilgileri iletin.

Tanımlama, analiz, yürütme, programlama, yönlendirme, inceleme gruplarına sunum ve projenin değerlendirilmesinin tüm aşamalarının hazırlanmasında kullanılabilir. Hazırlık aşamasında ve proje yürütülürken gerektiği kadar değiştirilip iyileştirilebilen tesis sağlar.

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı

Bu analitik araç şunları yapabilir: planlama

farklı amaçlarla yönlendirilen projelerdir ve uluslararası düzeyde kuruluşlar tarafından sıklıkla kullanılabilir. Aşağıdaki gibi tanımlanabilecek içsel bir nedene bağlı bir dizi olayın sonucu olduğu söylenebilir:

Genel amaç

Çevre koşullarının nesnel ve doğrudan tanımı, planlama ve yürütme sürecindeki müdahaleye ulaşmayı varsayar. genel amaç sadece bir tane olmalı, eğer tesadüfen proje gerçekleşmezse, birden fazla alt proje yürütmeyi ve her birinde mantıklı bir çerçeve tanımlamayı düşünün.

Genel amacın tanımı ile karşı karşıya kalındığında, nesnel olarak doğrulanabilir göstergeler ve prosedürler kararlılığınız için. Aynı şekilde, bu hedefe ulaşmak için karşılanması gereken dış varsayımlar ve yerine getirilmesine karşılık gelen risk.

Özel hedef

Bu hedefler, bireyin davranışında meydana gelen değişiklikleri ayrıntılı olarak ifade eder. günümüzün olumsuz durumunu yaratan kişi, grup ve kurumlar problemi çözmek. Bu davranış değişiklikleri gerçekleşmezse, genel hedefe ulaşılamaz.

NS özel hedefler birden fazla olabilirler, bu aktörlere ve gerekli olan davranış değişikliklerine bağlı olacaktır. Her biri somut sonuçlar tanımlamalı, göstergeler ölçülebilir olmalı ve ayrıca risklerin dağılımına ek olarak prosedürler olmalıdır.

Beklenen sonuçlar

Spesifik hedeflerin, spesifik beklenen sonuçları tanımlaması beklenir. Aynı şekilde söz konusu sonuçların elde edilmesi beklenen terimlerin de mutlaka birden fazla olması gerekir.

Aktiviteler

Bu faaliyetler beklenen her bir sonuçta belirtilmiştir, bu nedenle bunları başarmak için çeşitli faaliyetlere ihtiyaç vardır. Bu faaliyetlerde kişisel, finansal olabilecek kaynaklar veya donanımın mevcudiyeti ortaya konmaktadır.

Mantıksal Çerçevenin Özellikleri

Mantıksal çerçeve genellikle aşağıda belirtilenler gibi bir dizi önemli özelliğe sahiptir:

• Bu çerçeve, projenin ne kadar başarılı olduğunun ölçümünü gösterme yeteneğine sahiptir.
• Bu, sütunlar ve satırlar arasında dörde dörde bir matris şeklinde sunulur. Sütunlar anlatı özetini, göstergeleri, doğrulama araçlarını ve varsayımları içerir.
• Dikey ve yatay bağlantı ve projeye katılan herkesin katılımı olmak üzere iki temel ilke ile desteklenmektedir.
• Projenin performansının izlenmesi ve değerlendirilmesi için temel sağlarlar.
• Tasarım oluşturma ve proje yürütme sırasında gerektiği kadar değiştirilebilir ve geliştirilebilir.
• Amaç, amaç ve bileşenler düzeyinde hedeflerin her birini özel olarak belirtin.
• Göstergelerin her birinin, hedefe zorlanmadan ulaşılması durumunda doğru ölçüme izin veren tanımlanmış bir hedefi vardır.
• Projenin en önemlileri ile ilgili tüm bilgileri tek bir tabloda ifade eden bir yapı sağlar.

Adım Adım Mantıksal Çerçeve Metodolojisi

için mantıksal çerçeve metodolojisini yürütmekbir projede, aşağıdaki noktaları dikkate almak gerekir:

Durumun analizi

• Katılımcıların analizi, işbirliği yapacak şirketlerin, grupların veya kişilerin beklenti ve çıkarlarının belirlenmesi.
• Tüm çıkarların örtüşmesi önemlidir, bu nedenle zıt çıkarların ortaya çıkmasını önlemek ve anlaşmaya varmak için alternatifler aramak gerekir.
• Problemlerin analizi, bu durumda problem ağacı vasıtasıyla tespit edilmesi ve sebeplerinin tanımlanması gerekmektedir.
• Hedeflerin analizi, ne zaman Sorun Ağacı, bir hedefler ağacına dönüştürülmeli ve böylece her birini analiz etmelidir.
• Alternatiflerin analizi, bu son adım olacaktır, bu, tüm seçeneklerin değerlendirilmesinden ve analiz edilmesinden oluşur. bunları gerçekleştirmek ve böylece uygun stratejiyi belirlemek amacıyla olası çözümler. taslak.

proje tasarımı

• Proje unsurları: Belirli bir stratejiniz olduğunda, yukarıda açıklanan adımları izledikten sonra, Hedefler ağacından ortaya çıkan projenin ana unsurlarının bir özeti, ilgili olması gereken genel amaç, özel amaçlar, ulaşılacak sonuçlar, faaliyetler ve gerekli kaynaklar ile birlikte yap.
• Önceliklerin belirlenmesi: Bu metodolojiyi gerçekleştirmenin tam vizyonu, önceliklerin oluşturulmasını iyileştirmeye yardımcı olur. Proje prosedürü içinde bunlar, belirlenen stratejilere bağlı olarak nihai hedefe ulaşmaya odaklanır. kullanmak.
• Dış faktörler: Projenin iç kontrolünün ötesine geçen faktörlerin analizinin yapılması gerekmektedir. Bu durumda, kontrolden çıkarlarsa, onları çözmek biraz imkansız olduğundan, bir çözüm bulmak için daha fazla çaba gösterilmemelidir. Sadece kontrol edilebilecek alanlarda dikkate alınmalı ve böylece olumsuz sonuçları mümkün olduğunca azaltılmalıdır.
• Göstergeler: Projenin gerçek durumunun nasıl olduğunu bilmek için, çeşitli aşamalarda bulunan hedeflere göre elde edilen her şeyin derecesi basitçe ölçülür.