belirlemek için bir projeyle ilgili maliyetler Süreci besleyen birkaç girdi olduğu açıkça belirtilmelidir. Bunların başında WBS ve program gelir. Diğer girdiler ise projenin kapsamı, insan kaynaklarının planlanması (maaşlar, vb.), projeyle ilgili riskler, mevcut ekonomik durum ve işletmenin politikaları ve varlıkları işletme.
Reklamlar
Her bir faaliyetin maliyetini belirleme yolu çeşitli yöntemlerle yapılabilir. En çok kullanılanlar arasında:
- Deneyime dayalı tahmin: Belli bir deneyime sahip yöneticilerin, kaynakların yaklaşık değerleri hakkında, faaliyetlerin maliyetini bütçelemek için kullanılabilecek fikirler hakkında zaten bir fikre sahip olmaları olağandır. Bir projenin maliyetlerini tahmin etmenin en iyi yolu bu mu?
- Üç değere göre tahmin (Project Management Institute, 2008): Bu tahmin, bir faaliyetin maliyetine ilişkin bir farkındalığın ortalaması alınarak hesaplanır. Yani, bir iyimser maliyet, bir kötümser maliyet ve bir beklenen maliyet hesaplanır ve daha sonra toplanır ve üçe bölünür (ortak ve güncel bir ortalama).
- Üniter fiyatların analizi: Birim fiyatların analizi, bir birim ölçüdeki bir faaliyet için sahip olunacak maliyet ve getirilerin incelenmesini ifade eder. Analiz bize hazırlık, inşaat, montaj vb. ekipman, alet, malzeme ve işçilik kullanımına dayalıdır.
Çizelgedeki faaliyetlerin maliyetleri belirlendikten sonra, her bir iş paketi için genel rakamlara ulaşmak için artan sırada eklenmelidir.
Reklamlar
Tüm analizlerle birlikte, proje maliyetlerinin temeli olarak işlev görecek nihai bütçeyi tanımlamaya başlayabiliriz.
Hiç bir proje için bütçe oluşturdunuz mu?
Bir projenin bütçesini nasıl planlayacağınız hakkında bir fikriniz olması için bu excel'i indirin:
Reklamlar
proje bütçesi
