Tabii ki, bir iş projesi başlatıldığında, başarılı olması ve sonunda beklenen ekonomik faydaları sağlaması için her niyetle yapılır. Ancak gerçek şu ki, bu her durumda olmaz. Birçok faktör işlerin planlandığı gibi gitmemesine neden olabilir, bu nedenle aşağıda şirket projelerinin başarısız olmasının 4 nedenini paylaşıyoruz.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
1. Yanlış beklentiler yaratın
Projenizin her zaman geniş kapsamlı bir tanıtım kapsamına sahip olmasını istediğiniz doğrudur, ancak bu, küçük bir bütçeniz olduğunda yapılamaz. Şirketler hedeflere ve hayallere ihtiyaç duyarken, liderlerin yanlış beklentilerden kaçınması ve mevcut gerçekliklerine uyum sağlaması gerekir. Bu, zaman, kaynaklar ve bütçe göz önüne alındığında gerçekte nelerin başarılabileceğini açıkça ortaya koymaktadır. Yani, sınırlamaları kabul ederek beklenmedik faydalar elde edebilirsiniz.
2. Yanlış takımı seç
İstenilen hedeflere ulaşmak için şirketin projesi üzerinde çalışacak bir iç ekip kurmanın en iyi seçim olduğu düşünülebilir, Ancak, birinin şirketin bir parçası olması, o kişinin o proje için doğru kişi olduğu anlamına gelmez. özel. Burada önemli olan kendinize ve çalışanlara karşı dürüst olmanız ve hatta gerekirse proje için en iyi insanları bulmak için dışarıdan bir çalışma ekibi aramanızdır.
Reklamlar
3. Kötü fikirlere tutunmak
Kötü bir fikrin olduğu her zaman hemen anlaşılmasa da, bir kez yapıldıktan sonra varsaymak bir hatadır. işe yarayabileceğini, hatta değiştirmek için çok fazla çaba harcandığına inanılabileceğini kurs. Büyük olasılıkla, projenin ilk yaklaşımı yanlıştır ve bunun yalnızca yeniden birlikte çalışmayı ve bu kez başarıyı garanti eden yeni bir yaklaşımı yeniden düşünmeyi gerektirdiğidir.
4. Bir proje yöneticisi tanımlamayın
Kurumsal projelerin sonuçlarında genellikle farklı hedef ve beklentilere sahip olabilecek birden fazla paydaş bulunur. Bir proje yöneticisinin tanımlanmaması, herkes değişikliklerin kendi bireysel ihtiyaçlarını karşılamasını bekleyeceğinden, potansiyel çatışma ve hayal kırıklığı riski taşır. Fikriniz önemli olsa bile, nihai ürün üzerinde tam kontrole sahip olan proje yöneticisi olmalıdır.
Reklamlar
