▷ Proje Metodolojisi: Tanımlar ve Türler

Bir projenin metodolojisi, başından sonuna kadar verimli bir şekilde yürütülmesine izin veren birkaç aşamada yapılandırılmış bir dizi prosedürdür. Her proje, spesifikasyonlarına göre farklı metodolojiler uygulayabilir, örneğin: şelale metodolojisi, çevik metodoloji, kritik yol metodolojisi, vesaire

bu bir projenin metodolojisi bu bir bir projenin sonuçlarına verimli ve etkili bir şekilde ulaşmak için kilit faktör; Ancak izlenecek tek bir metodoloji yoktur, her projenin ihtiyaçlarına, amaçlarına ve kendine özgü özelliklerine bağlı olarak uygulanabilecek farklı yöntemler vardır.

Bu metodolojiler sahip olmaları ile karakterize edilirleryapılandırılmış süreçler ve prosedürler seti bir projeyi planlamak, yürütmek ve kontrol etmek için kullanılır. Şirketler için bu metodolojiler, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için sonuçları değerlendirmelerine ve iyileştirmelerine izin verdiği için çok faydalıdır.

Bir projenin metodolojisi nedir?

Bir projenin metodolojisi, bir prosedürler, teknikler, araçlar ve ilkeler seti gerekli faaliyetleri planlamak, yürütmek ve kontrol etmek için kullanılır. proje hedeflerine ulaşmak için verimli ve etkili.

Metodolojik çerçeve, projenin geliştirilmesine yönelik bir yapı ve sistematik bir yaklaşım sağlar ve yürütme son tarihleri, bütçe ve sonuçların kapsamı gibi aynı gerekliliklerin karşılandığını garanti eder İstenen.

Bir projenin yaşam döngüsü

Proje yaşam döngüsü, Bir projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar geçtiği farklı aşamalar. Aşağıda, herhangi bir projenin yaşam döngüsünün beş ana aşamasının genel bir açıklaması bulunmaktadır:

1. Tanım: Bu aşamada projenin amacı tanımlanır ve ilgili tarafların ihtiyaç ve beklentileri belirlenir. Projenin kapsamı da belirlenir, bütçe belirlenir ve yürütülmesi için gerekli kaynaklar belirlenir.
2. Planlama: Bu aşamada, projenin hedeflerine ulaşmak için detaylı bir plan hazırlanır, terminler belirlenir, gerekli maliyetler ve kaynaklar, riskler belirlenir ve projenin başarısını ölçmek için kriterler oluşturulur. proje.
3. Uygulamak: Bu aşamada bir önceki aşamada hazırlanan plan gerçekleştirilir; yani planlanan faaliyetler gerçekleştirilir, kaynaklar atanır ve proje ilerlemesi izlenir.
4. İzleme ve kontrol: Bu aşamada, projenin ilerleyişi izlenir ve plandaki herhangi bir sapmayı düzeltmek için önlemler alınır; Sorunlar belirlenir ve projenin yolunda kalmasını sağlamak için düzeltici önlemler alınır.
5. Kapanış: Bu, sonuçların teslim edildiği projenin son aşamasıdır, aynı şekilde bir değerlendirme de yapılır. öğrenilen dersleri ve gelecekteki projeler için tavsiyeleri içeren bir rapor hazırlanır. Benzer.

Proje metodolojisi türleri:

Proje metodolojileri, projenin doğasına, kapsamına, karmaşıklığına ve içeriğine göre değişir.. Daha yaygın proje metodolojilerinden bazıları şunlardır:

1. Basamaklı veya şelale metodolojisi:

Bu bir metodolojidir ki En çok büyük ve karmaşık projelerde kullanılır, O sıralı ve doğrusal bir sürece dayalıdır; yani, yeni bir aşamaya başlamak için bir öncekini tamamlamak gereken bir zincirdeki aşamalardan geçer.

Bunu yapmak için, başlangıçta genel bir hedef oluşturulur, küçük özel hedeflere bölünür ve daha sonra projenin tamamlanmasına kadar gerekli faaliyetler aşamalar halinde gruplandırılır.

Bu metodoloji, karmaşık projelerde çok kullanışlıdır ve etkinlikleri optimize ederek her aşamada ayrıntıların mükemmelleştirilmesine olanak tanır.

Genel olarak, kademeli metodoloji aşağıdaki aşamalardan oluşur:

• Projenin tanımı ve amaçları.
• Faaliyetleri sıralı ve düzenli bir şekilde aşamalar halinde planlamak.
• Görevlerin yürütülmesi.
• Aşamaların izlenmesi ve kontrolü.
• Projenin kapanışı.

2. Çevik metodoloji:

Bu bir dinamik ve değişen projeler için kullanılan etkileşimli ve uyarlanabilir metodoloji, projenin tapaslara ayrıldığı sprintler ve proje paydaşlarıyla işbirliği içinde geliştirilir.

Bu metodoloji, etkinliği ve basitliği nedeniyle kullanımı çok pratiktir ve öncekinden farklı olarak, bu çok daha çok yönlüdür. Projenin yürütülmesi sırasında ortaya çıkabilecek öngörülemeyen olayları ele almak, sonuçlardan ödün vermeden.

Bununla birlikte, tek bir çevik metodoloji yoktur, çünkü bu metodoloji içinde yöntemin değişkenleri vardır, örneğin: Scrum ve birbiriyle kombine edilebilen Kanban.

Bu çevik metodoloji geniş bir şekilde şu şekilde ele alınmaktadır:

• Çevik projenin tanımı ve hedefleri.
• Sprintleri, süreçlerini ve araçlarını planlama.
• Proje ekibi arasında günlük toplantılar yapmak.
• Yürütme sürecinde etkileşimler ve işbirlikleri oluşturun.
• Değişikliklere yanıt verin.
• Sprint değerlendirmesi.
• Projenin kapanışı.

3. Zincir metodolojisi veya kritik yol:

bu kritik yol metodolojisi bir projenin bir proje yönetim yöntemidir Bir projenin zamanını planlamak ve yönetmek için kullanılır.

Bu metodoloji, kritik proje görevlerinin tanımlanması, yani, bunlar genel proje süresini etkilemeden ertelenemeyecek görevler; bunun için aranır daha iyi kaynak yönetimi ve azaltılmış zaman projeyi zamanında tamamlamak için kritik görevler arasında beklemek.

Bir projede kritik yol veya zincir metodolojisini uygulamak için aşağıdaki aşamalar geliştirilmelidir:

• Projenin tanımı ve hedefleri.
• Görev tanımlama.
• Zaman tahmini.
• Kritik faaliyetlerin belirlenmesi (geciktirilmemesi gereken faaliyetler).
• Kaynak Planlaması.
• Bekleme sürelerinin azaltılması.
• İzleme ve kontrol.
• Projenin kapanışı.

4. V-metodolojisi:

V'deki model veya yöntem aracılığıyla bir projenin metodolojisi, şelale yapısını geri bildirimle birleştirir çevik metodoloji; proje Aşamalara ayrılmıştır ve her aşama bir sonraki aşamaya geçmeden önce test edilir ve onaylanır.

Bu metodoloji bir sıralı ve doğrusal model iki aşamaya ayrılır:

• inen faz projenin ihtiyaçları belirlenir.
• yükselen faz ihtiyaçların doğrulanması veya onaylanmasının belirtildiği yer.

5. Spiral Metodoloji:

Spiral metodoloji, bir proje yönetimi yaklaşımıdır. Obüyük ölçüde belirsizlik ve risk içeren karmaşık projeler geliştirmek için kullanılır.

Spiral yaklaşım karmaşık projelerde kullanılır, çünkü proje ekiplerinin proje geliştikçe uyum sağlamasına olanak tanır; çünkü her yaşam döngüsünde ekipler bir önceki döngüde yapılan hatalardan öğrenebilir ve nihai sonucu iyileştirmek için yaklaşımlarını ayarlayabilir.

Ek olarak, sarmal metodoloji, proje ekibi üyeleri arasında işbirliğini ve iletişimi teşvik eder, bu da projenin bir bütün olarak verimliliğini ve etkililiğini artırabilir.

Spiral metodoloji dört aşamada geliştirilmiştir, bunlar:

• Planlama.
• Risk analizi.
• Gelişim.
• Etkililik değerlendirmesi.