üretim kontrolü Ambargodan başlayan bir üretim döngüsü yürütülürken farklı malzemelerin hareketini yönetme ve düzenleme şeklidir. İşlenmemiş içerikler Bitmiş ürünün teslimine kadar, çalışanların talimatları doğrultusunda ve türüne göre plan tesislerde gerçekleşir.
işlevine sahip bir sistemdir. Ürün siparişlerinin mutabık kalınan süre içinde ve talep edilen miktarlarda teslim edilmesini sağlamak, ürünlerin maliyetlerinin başlangıç değerini aşmasına dikkat edin ve herhangi bir arızayı tespit edebilecek ve aynı zamanda hemen çözebilecek bir teknik uygulayın.
Reklamlar
Şirketler bunları üretim aşamasında farklı zamanlarda uygulamaya koydukça, onların zorluğu bu işlevleri gerçeğe dönüştürmektir. Aynı şekilde, bu tür bir sisteme başarılı bir şekilde ulaşmak için bunların nasıl entegre edileceğini bilmek çok önemlidir.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Üretim Kontrol Özellikleri
En alakalı özellikler arasında aşağıdakilerden bahsedilebilir:
- Yeterli doğrulamaları ile birlikte bir endüstride üretilen ve böylece gerekliliklere uygunluğu teyit eden ürün miktarını ifade eder.
- Bu sistem, sektöre giren malzemelerin uygun bir dönüşüme uğramasının yolunu arar ve bu şekilde pazarda arzu edilen maksimum konuma ulaşırlar ki bu da pazara büyük fayda sağlar. iş.
- gibi önemli faktörlerin sürekli değerlendirmesini yapmak için çeşitli araçlar oluşturmanız gerekir. müşteri talebi, şirket sermayesinin gerçek ve güncel durumu ve sahip olduğu kapasite üretmek. Bu değerlendirmeler, mevcut durumu göz önünde bulundurmanın yanı sıra, geleceğe yönelik projeksiyonunu da görmelidir.
- O karar verme ve belirli bir süre boyunca meydana gelen herhangi bir sorunu değiştirmek için gerekli eylemler süreç, onlar planlanana uygunken.
- Böylece bir şekilde ortaya çıkıyor etkili, şirket yönetimi, işlerin performansından, üretim miktarından ve ürünlerin geliştirilmesinde kullanılan zamandan haberdar olmalıdır. Bu şekilde gerekli değişiklikler yapılabilir.
Üretim Kontrol Hedefleri
sistem için bir şirketin üretim kontrolü Başarılı olmak için şirketin aşağıdakiler gibi belirli hedefler konusunda net olması gerekir:
Reklamlar
- Operasyonel ve teslimat süreci süresini azaltın.
- mükemmelleştirmeye çalışın verimlilik, belirli bir süre içinde yapılması gereken üretimin arttırılması yoluyla. Bu daha iyi bir zamanlama ile yapılabilir ve üretim kontrolü.
- için bir planlama sistemi oluşturun. kısa ve uzun vadeli, tesisin kapasitesi, üretimin sürekli gelişimi, teslim süresi, üretim kontrolü ve parçaların yeri ile ilgili.
- Verimlilik kontrolü, kalite kontrol ve yanıt süreleri gibi doğru kontrol sistemlerini devreye sokmak. Bunu yapabilmek için şirketin bir bilgi sistemi tasarımı içermesi gerekir.
- Tüm işler için rolleri ve sorumlulukları belirleyin, böylece tasarlanan süreçleri iyileştirebilirler.
- Çalışanlara, işbirliğini, iyi ekip çalışmasını ve daha iyi üretkenlik gelişimini teşvik etmeyi başaran müteakip bir teşvik sistemi sağlayın.
Üretim Kontrolünün Avantajları ve Faydaları
Kontrol, şirketin doğru üretim yönetimi yoluyla başarıya ulaşması için önemli bir bileşendir. Bu sistemin avantajları ve faydaları arasında:
- Tüm üretim süreçlerinin akışkanlığını onaylar.
- Kaynakların yanlış kullanımını ve gereksiz israfını kontrol edin.
- Belirli bir programlama yoluyla üretim kapasitesinin optimal kullanımını sağlar. makinenin elemanlarına uyum sağlar ve böylece arıza süresini ve kullanım süresini azaltır. AŞIRI.
- Üretim süresini garanti eder, bu nedenle iyi bir hızda kalır, bu da verimliliği artırmaya yardımcı olur.
- Üretimdeki artış, şirkete başarılı sonuçlar veren maliyet tasarrufu sağlar.
- İyi geliştirilmiş bir planlama, kararlaştırılan süreler içinde ürün sevkiyatlarının yapılmasını sağlar.
- Bunu garanti eder envanter seviyeleri, her zaman optimal kalır ve böylece aşırılıkların veya varoluş eksikliklerinin ortaya çıkmasını önler.
Üretim Kontrol modeli nasıl uygulanır?
üretim kontrolü, eylemlerin ve sorumlulukların toplamıdır. en yüksek kalitede koşulları garanti etmek için entegre edilmiştir. Bu tür bir sistemi uygulamaya koymadan önce, iş emirlerinin çizelgelenmesi, planlanması ve teslimi olan temel seviyeleri bilmek önemlidir.
Reklamlar
Bunu takiben, şirketin bu sistemin bir modelini uygulayabilmesi için aşağıdaki adımları izlemesi gerekir:
Hedef
Optimum ve sürekli performansın akışkanlığı korunmalıdır. Bunu gerçekleştirmek için malzeme ve ürünlerin süreç boyunca sürekli aktığından emin olmalısınız. Sürecin geliştirilmesi sırasında herhangi bir eksiklik olmaması önemlidir.
Reklamlar
Güvenli değişiklikler
Amaç en iyi üretimi ve marka kimliğini elde etmek olduğundan, üretim aşamasında meydana gelen değişikliklerin çok az olmasını sağlamaya çalışın.
Planlama
Bu, bu üretim sisteminin ana temeli olmalıdır, çünkü onun aracılığıyla faaliyetlerin daha iyi bir ölçüsünü elde etmek ve aynı şekilde aynı zamanda uygun atamaları işlem. Şirket, hat ve çalışma ekibi arasındaki bağımlılığı dikkate almalıdır.
Çalışma ekibine talimatlar
Sürecin başında yönergeler çalışma ekibiyle yalnızca bir kez paylaşılmalıdır. O zaman, yalnızca günlük alışkanlık, zorlanmadan hatırlanmalarını sağlayacak ve böylece şirketin özel derslere yatırım yapmasından kaçınacaktır.
Üretim hatları
Bu çizgiler gerekmedikçe performansınızı etkilememelidir. Bu değişikliklerden bazıları iş günü içindeki saatler, azalış veya artış olabilir. çalışan sayısı, mola sürelerinin kısaltılması, ekstra vardiyaların artırılması, diğer Herhangi bir değişiklik olmazsa, üretim gelişimi her zaman aynı olacaktır.
