Kraljic matrisi Nelerden oluşur?

Etkili bir satın alma politikası olmadan bir işletmeyi yürütmek karmaşık olabilir, hatta bazı durumlarda imkansız olabilir. Bu nedenle satın alma yönetiminde kullanılacak stratejileri doğru bir şekilde planlamanızı sağlayacak araçlara sahip olmak önemlidir.

En çok uygulananlardan biri kraljic matrisisatın alınacak tüm malzemelerin ve hatta hizmetlerin daha iyi sınıflandırılmasını sağlayan, Şirketin karşı karşıya kalabileceği tüm riskleri ve ayrıca şirket üzerinde sahip olabileceği sonuçları göz önünde bulundurarak Sonuçlar.

Ne olduğunu bilmek istiyorsanız ve Kraljic matrisi nelerden oluşur Bu yazıyı okumaya devam edin, burada size nasıl doğru bir şekilde kullanmanız gerektiğini anlatacağız.

Kraljic matrisi nedir?

Firmaların satın alma alanında tedarikçilerini verimli bir şekilde analiz etmelerini sağlayan bir stratejidir. Bazıları bunu bir şirketin ortaya çıkması için kilit bir model olarak görüyor.

Bu nedenle, malzeme satın alırken tasarruf aramalarına izin verdiği için kullananlara büyük fayda sağlar, ikamelerin uygulanabilir olmasının yanı sıra stratejik ile bağlantılı bir işbirliğinin varlığının sağlanması iş.

Kraljic matrisi nedir?

Maliyet fonksiyonuna ve bir şirketin farklı tedarikçilerle uğraşırken yaşadığı stratejik ihtiyaca dayanan bir sistem olmak. empoze ettikleri fiyatları müzakere etme, sağlayıcıları değiştirme veya doğrudan istikrarlı bir ilişki sağlama olasılıklarını inceler. bunlar.

Bu araç, şirketlerdeki satın alma yöneticilerinin hangisini bütünsel olarak değerlendirmelerine yardımcı olur? tedarikçilerin her birinin konumu ve temsil edebilecekleri önemi iş.

Bu konsept sayesinde, satın almaların ve tedarikçilerin yönetildiği stratejik vizyon şu anda çok daha net ve hızlı ve kolay bir sonuca varılıyor.

Kraljic matrisi nasıl çalışır?

Bu tür bir aletin temel işleyişinin ne olduğunu bilmek önemlidir, bu şekilde daha iyi anlaşılabilir ve hangi durumlarda uygulamaya konulabileceği iyi bilinir.

İşlev açısından, bu süreç özellikle 2 boyuta değer verir, bunlar:

Tedarik riski

Bu, matrisin yatay ekseninde bulunur ve en düşükten en yüksek riske doğru sınıflandırılır.

• Birkaç tedarikçiden satın alınabilen ürünler daha düşük risk olarak kabul edilir.
• Öte yandan, tedarikçiler veya hizmetler açısından piyasada daha düşük bir teklife sahip olanlar daha büyük risk altında kabul edilir, bazen benzersiz hale gelebilir.

Sonuçların etkisi

Matrisin dikey ekseninde bulunur ve en üst kısımda tüm sözleşmeye konu olan ve değer üzerinde yüksek etkisi olan ürün veya hizmetler stratejik.

Bu ürün ve hizmetlerin her birinin sahip olabileceği arz ve talebe göre finansal maliyetler 4 farklı stratejide tanımlanabilir:

1. kaldıraçlı: bunlar, şirketin sonuçları üzerinde yüksek etkisi olan ancak aynı zamanda ürün veya hizmetlerdir. zaman, standart kaliteye sahip birkaç güvenilir tedarikçiden satın alınabilir ve değiştirilebilir kolayca.
2. Stratejik: kalite ve farklılaşma açısından önemli bir katkı olarak değerlendirilebilir. Ayrıca bu strateji türünde yer alan ürün veya hizmetlerin piyasada sınırlı olması ikameyi zorlaştırmaktadır.
3. Rutin: burada gerekli olmalarına rağmen gerekli olmayan tüm ürün ve hizmetleri sınıflandırabilirsiniz. bu nedenle şirket için kritik öneme sahip olduklarından, şirketin yapısı üzerinde oldukça ılımlı bir etkiyi temsil ederler. maliyetler.
4. eleştirmenler: Darboğazlar olarak da bilinirler, sadece çok az sayıda, bazen sadece bir tedarikçi tarafından elde edilebilenlerdir. Maliyetlere etkisi oldukça düşük olmasına rağmen, bu kadar sınırlı olması komplikasyonlara neden olabilir.

Kraljic matrisi nasıl kullanılır?

Teoriyi bilmek, tam olarak ne yapacağını bilmek oldukça kolaydır, ancak, bir kraljic matrisini doğru kullanabilmek için izlenecek adımları belirtin. uygun.

1. Grafiklerle başlamadan önce, değerlendirdiği ana faktörleri ve bunların duruma nasıl uygulanabileceğini anlamak gerekir.
2. Matrisin grafiğini çizmek basittir, Y'nin sonuçların etkisi ve X'in tedarik riskinin olacağı tek bir koordinat eksenine ihtiyacınız vardır.
3. İçinde düzenli olarak satın alınması gereken sarf malzemelerinin ve malzemelerin her biri daha önce açıklanan iki işleve göre yerleştirilmelidir.
4. Matris, bölme çizgilerinin her birinin tam konumunun şirketin koşullarına bağlı olacağı 4 çeyreğe bölünmelidir.
5. Materyaller, daha önce açıkladığımız sonuçların etkisine göre farklı stratejilere göre kadrana yerleştirilmelidir.
6. Son olarak, kadran için bir veya daha fazla strateji tasarlanmalıdır.

Bir kraljic matrisi yapmak ve uygulamak, şirket içinde verilen en iyi kararlardan biri olabilir.