İnsanın Mikroskobik Görüşü Nedir?

Operatörün süper uzmanlığının yanı sıra, insanın mikroskobik vizyonu, Frederick W. Bilimsel Yönetimden Taylor. Bu, profesyonellerin, şirketlerin ve piyasaların eğitiminde uygulanabilecek bir dizi idari bilgi, teknik ve yöntemdir.

Frederick W. Taylor ilk teorisyenlerden biriydi. süreçlerin yönetimini ve iyileştirilmesini bilimsel bir sorun olarak görme ve bu nedenle bilimsel yönetimin babası olarak kabul edilir.

Bir şirketin ekonomik verimliliğinin iyileştirilebileceğini öne sürdü. iş süreçlerini basitleştirme ve optimize etme, bu da üretkenliği artıracaktır. Taylorizm, bir felsefe olarak, bir dizi deney ve gözlemin ürünüydü. tamamlamanın en etkili ve verimli yolunu belirlemek için tasarlanmış zaman hareketi çalışmaları Ev ödevi. Temel ve birbiriyle ilişkili ilkeleri şu şekilde özetlenebilir:

• Ortak çalışma uygulamalarına meydan okumak ve belirli iş görevlerini gerçekleştirmenin en verimli yolunu belirlemek için bilimsel yöntemi kullanın.
• Çalışanların kapasitelerini ve motivasyonlarını görevin gereklerine uyarlayın ve onları belirlenmiş kural ve prosedürlere göre denetleyin.
• Adil performans seviyeleri oluşturun ve ödüllendiren ve dolayısıyla aşırı başarıyı teşvik eden bir ödeme sistemi geliştirin.
• Yöneticilerin işi planlamak için bilimsel yönetim ilkelerini uygulamalarını ve çalışanların etkili olmasını sağlamak için uygun sorumluluk dağılımı.

Bilimsel Yönetime Yönelik Eleştiriler

Taylor'ın çalışması diğer birçok çağdaş teorisyeni etkiledi.Frank ve Lillian Gilbreth ve daha sonra en verimli prosedürleri belirlemek için ampirik yöntemleri tercih eden Henry Gantt gibi. Aslında, onun yeni bilimsel örgütlenme sistemi başlangıçta Amerika Birleşik Devletleri ve İngiltere'de teorisyenler, politikacılar ve ekonomistler arasında geniş bir destek aldı.

Ancak, Taylor'ın bilimsel yönetimi hem o dönemde hem de sonrasında eleştirisiz değildi. 1930'larda ve 1940'larda, genellikle gözden düşmüştü. Bir sonraki bölüm, bilimsel yönetimin eleştirel bir değerlendirmesini yapıyor. Taylorizm karşıtlarının argümanlarını araştırıyor ve aynı zamanda günümüzün popüler yönetim uygulamalarındaki mirasını araştırıyor.

Taylorizme yöneltilen en popüler eleştirilerden biri, algılanan insani takdir eksikliğidir. Fiziksel verimliliği artırma çabası içinde, üretim sürecinin işçi kısmını bir düzeyde ele alır. kullandığınız araçlara eşittir ve bu nedenle sizi tüm akıl yürütme ve hareket etme yeteneğinizden yoksun bırakır. özerk.

İnsanın Mikroskobik Görünümü

Bilimsel yönetimin eleştirilerinden biri, insanın mikroskobik vizyonudur. Çalışanlara bireysel olarak yönlendirilir, organizasyonlardaki insan ve sosyal faktör hariç. Taylor için işin hızlandırılması ancak yöntemlerin standartlaştırılması, aletlerin ve çalışma koşullarının benimsenmesiyle sağlanabilir. Ana fikir, itaat lehine yabancılaştırıcı bir monokrat idari yapıydı.

İşçilerin kullanımı, yalnızca fizyolojik değişkenleri kapsayan ve sosyal ve insan faktörünü (organizasyonun fizyolojik teorisi) unutarak görevlerle ve bunların yürütülmesiyle sınırlıydı.

Taylor'ın bilimsel yönetimine yönelik diğer önemli eleştiriler

Bilimsel yönetimin, yönetimin kaynakları en iyi şekilde kullanmasını sağladığı kabul edilirken, sert eleştirilerden de kurtulamamıştır.

İşçilerin bakış açısı

• İşsizlik: işçiler, yönetimin, erkekleri makinelerle değiştirerek istihdam fırsatlarını azalttığını ve insan üretkenliğini artırır, işi yapmak için daha az işçiye ihtiyaç duyulur, bu da işten atılmaya yol açar iş.
• sömürü: İşçiler kendilerini sömürülmüş hissediyorlar çünkü daha yüksek üretkenliklerinden dolayı artan kârlarda kendilerine pay verilmemektedir. Ücretler, üretimdeki artışla orantılı olarak artmaz. Ücretlerin ödenmesi belirsizlik ve güvensizlik yaratır (standart bir üretimin ötesinde ücret oranında herhangi bir artış olmaz).
• monotonluk: Aşırı uzmanlaşma nedeniyle işçiler inisiyatif alamazlar. Durumu sadece çarktaki dişlilere indirgenmiştir. İşler sıkıcı oluyor. İşçiler işlere olan ilgilerini kaybederler ve işten çok az zevk alırlar.
• Sendikaların zayıflaması: her şey sabittir ve adres tarafından önceden belirlenir. Bu nedenle, her şey standart hale geldiğinden, standart üretim, standart çalışma koşulları, standart zaman vb. Bu, sendikaları daha da zayıflatır, verimli ve verimli işçiler arasında ücretlerine göre bir uçurum yaratır.
• hız yapmak- Bilimsel yönetim standart üretimi, zamanı belirler, bu yüzden acele etmeleri ve işi zamanında bitirmeleri gerekir. Bunların işçi sağlığı üzerinde olumsuz etkileri vardır. İşçiler bu standart çıkışa hızlanır, bu nedenle bilimsel yönetim, çalışanları standart zamanda işi bitirmek ve bitirmek için acele etmeye teşvik eder.

İşverenin bakış açısı

• Pahalı: bilimsel yönetim pahalı bir sistemdir ve kuruluşta büyük bir yatırım gerektirir planlama departmanının, standardizasyon, iş etüdü, işçiler. Küçük işletmelerin erişemeyeceği yerlerde olabilir. Gıdaya yapılan ağır yatırım, genel giderlerin artmasına neden olur.
• Zaman tükeniyorBilimsel yönetim, zihinsel bir inceleme ve organizasyonun tamamen yeniden düzenlenmesini gerektirir. Çalışmak, çalışmak, standardizasyon ve uzmanlaşma için çok zaman alır. Bu organizasyonel inceleme sırasında, iş zarar görür.
• kalite bozulması.