Stratejik Planın Aşamaları Nelerdir?

bir Stratejik plan Bir şirketin mevcut ve gelecekteki işleyişini ekonomik-finansal, stratejik ve organizasyonel düzeyde sentezleyen bir belgedir. Tek amacı, şirketin rakiplerine karşı mümkün olduğunca verimli bir şekilde makul bir avantaj elde etmesini sağlamaktır.

Bu plan doğru bir şekilde yapılırsa, hissedarları ve paydaşları kendilerini planın etrafında hizalamak için çekmesi çok muhtemeldir. şirketinizin öncelikleri, çünkü stratejik bir plan, işler iyi gittiğinde ve aynı zamanda giderken uygulanabilecek çok etkili bir araçtır. yanlış.

Bir iş stratejisi kullanma

Stratejik planlar veya iş stratejileri kullanırım iş dünyasında giderek yaygınlaşmaktadır. Strateji, şirketin genel yönünü gösterir ve kuruluşun amaçlarını içerir, Bu hedeflere ulaşmak için politikalar ve planlar geliştirir ve planı uygun bir şekilde yürütmek için kaynakları tahsis eder. başarılı.

İyi formüle edilmiş bir strateji kaynakları düzenlemeye yardımcı olur iç kapasitelerini ve eksikliklerini dikkate aldığı için uygulanabilir ve verimli bir şekilde tahsis edilmesini sağlar. çevredeki değişiklikleri ve olası manevraları önceden tahmin etmeye izin veren organizasyon. rakipler.

Stratejik plan, bir işletmenin müşterileri çekmek, başarılı bir şekilde rekabet etmek, performansı artırmak ve kuruluşun hedeflerine ulaşmak için kullandığı bir dizi rekabetçi hareket ve eylemdir. Strateji, şirketin hedefleri, geliştirdiği iş türü ve dahil etmeyi planladığınız şeylerle uyumlu olmalıdır.

Günümüzde iş dünyası o kadar gelişti ki, şirketler arasındaki rekabet giderek daha zorlu hale geliyor, bu da sadece yeterli olmadığı anlamına geliyor. zamanında kalın, ancak aynı zamanda gelişme, büyüme ve daha fazlasını elde etmek için daha etkili olma arzunuzu artıran uyanık olmalısınız. maliyet etkinliği.

Stratejik Planın temel bileşenleri nelerdir?

Girişimciler veya girişimcilerin stratejiyi tanımlamaları ve ilgili planlarını geliştirmeleri gerekir. İş liderleri, bileşenleri aşağıdaki gibi olan iyi tasarlanmış bir stratejik planın önemini giderek daha fazla vurgulamaktadır:

• Şirketin Misyon ve Vizyonu: Misyon, şirketinizin genel yaklaşımını, hedeflerini ve gelecekte ne olmasını umduğunuzu açıklar. Vizyon, şirketinizin nasıl görüneceğini veya tahmin ettiğiniz bir zamanda nasıl olacağını hayal ettiğinizi çizer.
• Temel değerler: şirket kültürünün bir parçası olarak zaten var olan değerleri tanımlayın. Şüphesiz yerine getirilmesi gerekenleri ve ayrıca "asla" olmaması gerekenleri vurgular.
• Güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler: Şirketin mevcut durumunu bu dört açıdan tanımlayın.
• Hedefler, stratejiler ve operasyonel taktikler: Belirlenen hedefler ve belirli bir zaman diliminde bunlara ulaşmak için stratejileridir.
• Finansman şekli ve takibi: Her aşamanın yürütülmesini ve performansını ve alınacak eylemleri kontrol etmeye izin veren araçları dahil edin. Ayrıca geliştirilmekte olan sürecin finansal analizini yapın.

Stratejik Plan yazarken temel süreç

Stratejik bir plan yazarken göz önünde bulundurulması gereken bazı temel bilgiler.

• Planı yazmaya başlamadan önce, organizasyondaki yönetimin, direktörlerin ve diğer liderlerin katılımına sahip olduğunuzdan emin olmak önemlidir.
• Çeşitli departmanlardan ve farklı seviyelerdeki personelden oluşması gereken planlama ekibinizi kurun. Bu süreç açık olmalı ve grupta özgür tartışmayı teşvik etmelidir.
• Stratejik bir plan tasarlamak zaman alan bir süreçtir, ancak ödülleri veya faydaları önemlidir.
• Ne kadar küçük olursa olsun tüm ayrıntılara dikkat etmek çok gereklidir. Planlamayı yapan kişi sonraki adımları takip edebilmeli ve süreci düzenli olarak güncelleyebilmelidir.
• Planların statik belgeler olmadığını ve hem dahili hem de harici olarak yeni durumlar ortaya çıkarsa, yürütme sırasında herhangi bir zamanda değiştirilebileceğini unutmayın.

Stratejik Planlamanın Aşamaları

Temel olarak stratejik Planlama örgütsel performansı geliştirmek için bir rehber oluşturmanın bir yoludur ve sürekli olarak gerçekleştirilir. Aşağıdaki aşamaları içerir:

• Hazırlık aşaması. Şirketin vizyon ve misyonu, hedefleri analiz edilerek iç grupların ve dış paydaşların girdileri değerlendirilerek planlama süreci hayata geçirilir.
• Planlama aşaması. İhtiyaçlar, güçlü yönler ve tehditler ile ihtiyaç duyulan iç ve dış kaynaklar dikkate alınarak öncelikler belirlenir. Neyi başarmak istediğinizi, nasıl yapılacağını ve doğru yolda olup olmadığınızı nasıl bileceğinizi tanımlarsınız ve ardından Planın nihai belgesi hazırlanır.
• Uygulama aşaması. Planı iletmek ve tanıtmak, yönetmek, uygulamak, mevcut çalışmayı denetlemek ve ilerlemesini izlemek ve raporlamak önemlidir.
• İnceleme aşaması. Gerektiğinde sürekli güncellenmesine olanak sağlamak ve böylece organizasyonu bilgilendirmek için süreç boyunca mevcuttur. Stratejik Planın bu aşamasında, planlama grubunun değerlendirme ve tavsiyelerinden kaynaklanan değişikliklere izin verilir.

Sonuç:

bir Stratejik plan Bir şirketin üst yönetim seviyesi tarafından tanımlanan en iyi girişimlerin ve hedeflerin formüle edilmesini ve uygulanmasını içerir. Bir kuruluşun sahiplerinin yararına ve kuruluşun hem iç hem de dış çevresinin değerlendirmelerine dayalı olarak işletme.

Bir organizasyonun nihai amacı, rekabet avantajı elde etmek ve dolayısıyla şirketimizi pazarda iyi bir konuma yerleştirmek için faaliyetler geliştirmemize izin veren stratejik bir plan geliştirmenin önemi. Planda tasarlananların göstergelerine tam olarak uyulmasını garanti altına almak için etkili iletişimin sağlanması da önemlidir.

Son olarak, stratejik yönetim sürecinin bir dizi kuralı takip etmekten çok daha fazlası olduğunu unutmayın. İşe felsefi bir yaklaşımdır, bu nedenle üst yönetimin uygulamak için stratejik olarak çok iyi düşünmesi gerekir. Stratejik plan, işe dahil olan herkes stratejiyi çok iyi anladığında en iyi şekilde uygulanır.