Liderlik, aynı projenin parçası olarak ortak hedeflere ulaşmak için işbirliği yapan farklı insanlardan oluşan bir ekibe liderlik etmek için gereklidir. Liderlik doğuştan değildir, ancak deneyim pratiğinde mükemmelleştirilir. Buna karşılık, her profesyonel kendi varoluş biçimine göre bir liderlik modelini kişiselleştirir. İşlevlerinizi uygularken size ilham verebilecek en sık kullanılan stiller nelerdir? Psychology-Online'da iş liderliği türlerinin neler olduğunu listeliyoruz.
dizin
- Psikolojiye göre liderlik türleri
- Şirkette katılımcı liderlik
- Şirkette dönüşümcü liderlik
- İş liderliği türleri: lider koç
- akıl hocası lideri
- Şirkette karizmatik liderlik
- Şirkette iyimser liderlik
Psikolojiye göre liderlik türleri.
Liderliği, bir grup insanı yönetme ve motivasyonlarını ortak bir hedefe yönlendirme yeteneği olarak tanımlıyoruz. Tüm bireylerin lider olma potansiyeli vardır. Bununla birlikte, çeşitli liderlik türleri ve stilleri vardır.
İş liderliği türleri hakkındaki bu makaleyi okumaya başlamadan önce aşağıdakileri yapmanızı öneririz.
1. Şirkette katılımcı liderlik.
Bu rolü benimseyen lider, sonuçların sürekli iyileştirilmesini amaçlayan bir tarzla takıma ilham verir. organizasyon iklimi bu, çalışanlara ses verir.
Değer kazandığımız bir çalışma ortamı yaratın. Bu nedenle, bir metodoloji kapsamlı katılımı güçlendirir ekip üyelerinden. Bu, organizasyon şemasında farklı pozisyonlarda bulunanların fikirleri ve bakış açılarıyla evrim potansiyelini besleyen organizasyon üzerinde yapıcı bir etkiye sahiptir. Buna karşılık, bu olasılık da artar içsel motivasyon seslerinin dikkate alındığı bir alanın parçası olduklarını hisseden işçiler.
2. Şirkette dönüşümcü liderlik.
Dönüşümcü lider, ekip üyelerini motive eder Bu etkiyi sadece kelimelerle değil, aynı zamanda örneklerle de üreterek en iyi versiyonunuz olmak. Bu şekilde, bir ekibin üyeleri, o mentorun örnek ve takdire şayan davranışlarını model alır. Çalışanlar, bağlılık ve örgüt kültürüne katılım düzeyinde daha büyük bir uyum kazanırlar. Bu tür liderlik, kişiye değişimin motoru olarak değer verir. Dönüşüm bir ekibin kalbine ulaştığında, sonuçlar da iyileşir.
3. İş liderliği türleri: lider koç.
İş dünyasındaki en belirgin profillerden bir diğeri, antrenör lideri. Oluşturan aktörleri içeren organizasyonda yapıcı bir değişiklik arama yeteneğine ve yaratıcılığına sahip bir kişi. kazanca odaklanarak bu amaca katkıda bulunmaları için bu sistemin bir parçasıdır. evrim.
Antrenörlük aktif dinleme becerileri ile bu liderlik tarzının hammaddesi olur, dikkatli mevcudiyet, güçlü sorular, uyum, iddialı iletişim ve hedef belirleme uyarıcılar. Koç lideri, mevcut durumu istenen durumdan ayıran mesafeyi gözlemler. İki noktayı birbirinden ayıran mesafe bir planlama ile birbirine bağlanır.
4. Mentor lider.
Bu kendi yaklaşımı liderlik tarzı Öğretileri, eğitimi ve pekiştirmeyi paylaşarak öğrenme sürecinde başkalarına rehberlik eden rolünden dolayı profesyonelin deneyimine değer verir. Özerkliği ve potansiyeli beslemek için sürekli bir eşlik süreci sunan bir kişidir. yeteneklerin, becerilerin, kaynakların ve bu ekibin üyelerinin iyileştirilmesiyle yeterlilikleri. İş arkadaşları, mentor liderini karar vermede güven ve yakınlık aşılayan bir öğretmen olarak görür.
5. Şirkette karizmatik liderlik.
Bu tip lider, mükemmel kişiliği sayesinde karizmayı ilk kişide somutlaştırır. iletişim yetenekleri sözlü ve bedensel. Günlük çalışmaya coşku, motivasyon ve bağlılık mesajı iletir. Bu karizma, çevrede bir hayranlık tepkisi üretir. Bu hayranlık, kuruluş için bir rekabet avantajı temsil eden değişim stratejilerinin geliştirilmesinde yer alanlar için bir tanınma teşvikidir. Aynı zamanda insani açıdan ve sosyal becerilerBu karizmanın tanınması, işbirlikçilerin yakın ve yakın olduğunu düşündükleri bir liderle duygusal olarak bağlantı kurmasını sağlar.
Karizmatik lider, yetenekleriyle öne çıkan bir profesyoneldir. empati ve onun sempati. Ama ayrıca, onlar liderler iş yerinde proaktif kendi ve ekibin etkisiyle yeni bir gerçeklik yaratmaya çalışan kişiler. Karizmatik liderliğin riski nedir? Başkalarının liderle ilgili vizyonu, belirli koşullara ve çalışma faktörlerine bağlı olarak zamanla değişebilir. Bu nedenle, çalışanların o kişiyle ilgili sahip oldukları imaja ilişkin görüşlerini değiştirmeleri halinde, bu aynı zamanda o karizmanın tanınmasını da şart koşabilir.
6. Şirkette iyimser liderlik.
Kendinizi geliştirebileceğiniz bir çalışma ortamı idealini hayal ettiğinizde, muhtemelen sadece iş pozisyonuna özgü özelliklerin tanımını hayal ediyorsunuz, aynı zamanda faktöre de insan. Şirket insanlardan oluşuyor. Yapıcı ve keyifli bir ortamdan neşe ve mutluluk seviyeleri yükselir. NS iyimser liderlik Her zaman iyimserlik ve gerçekçiliği birbirine bağlayan bu faktörle ilgilenen kişidir.
NS düşünce etkiler duygu ve hislerde. Buna karşılık, duygusal düzlem eyleme yansır. İyimser lider, iyimser bir vizyona sahip olan ve bu amaca bir eylem planıyla ulaşılabileceğine inanan kişidir. İyimserlik günlük çalışma pratiğinde nasıl gerçekleşir? Örneğin lider, her işçiyi yalnızca mevcut gerçeklikleri açısından değil, aynı zamanda büyüme ve evrim kapasiteleri açısından da gözlemler. Ekip üyelerinin güçlü yönlerinin ve niteliklerinin farkındadır. İyimser lider, işçilerin duygusal maaşını sevinç tohumlarıyla besleyen bir profesyoneldir.
Bu makale sadece bilgilendirme amaçlıdır, Psychology-Online'da teşhis koyma veya tedavi önerme yetkimiz yoktur. Sizi özel durumunuzu tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz.
Buna benzer daha fazla makale okumak istiyorsanız İş liderliği türleri, kategorimize girmenizi tavsiye ederiz. Yönetim ve iş organizasyonu.
