fenomeni liderlik anlamına gelir bir kişinin etkisi (lider) grup üyelerinin geri kalanı üzerinde. American Heritage Dictionary'e göre liderlik, "insanları arzu edilen misyona ulaşmaları için etkilemek için kullanılan bilgi, tutum ve davranışlardır".
Aşağıdaki Psikoloji-çevrimiçi makaleyi okursanız, bir liderin özelliklerini tanımlayabileceksiniz, bilin ki Daniel Goleman'a göre liderlik tarzları, en iyi liderlerin kim olduğunu bilmek ve iyi liderliği destekleyebilecek bazı özellikleri bilmek.
Bir patron başarıyı kişisel olarak alabilir, pozisyonunu ve fikrini empoze edebilir ve çoğu zaman korku uyandırır. Bunun yerine, bir lider başarıyı ekibiyle paylaşır, dinler, coşku yaratır ve gelişmek için ilham verir. Liderin kendisine ait bir çalışma ekibi olduğunu söyleyebiliriz. takipçilermüdürün alt çalışanları varken.
Liderlik teorisine yapılan en ilginç katkılardan biri, tanınmış Amerikalı psikolog ve Harvard profesörü Daniel Goleman tarafından geliştirilmiştir. Aşağıda maruz Goleman'a göre 6 liderlik türü:
1. Zorlayıcı liderlik
"Dediğimi yap"
Önder sipariş et ve gönder. Kesin talimatlarla görevlerin anında yerine getirilmesini arar. Kimse onu sorgulayamaz ve o fikir soramaz. Uzun vadede bu tarz çalışma ortamını bozduğu ve çalışanlar için olumsuz olduğu için sadece gerekli olduğunda kullanılması tavsiye edilir. Şirketin hedeflerine ulaşması, çalışanların motivasyonu kırıldığı için işbirliği yapmayın, reddedilme korkusuyla fikir aktarmayı bırakın, vb.
Ani tepkinin belirleyici bir faktör olduğu kriz durumlarında veya diğer her şeyin zaten başarısız olduğu sorunlu işçilerle iyi çalışır.
2. oryantasyon tarzı
"Benimle gel"
Rehberlik lideri bir vizyoner; Uzun vadeli net bir vizyonu var ve coşkusuyla insanları bu vizyona doğru harekete geçiriyor. Rehberlik liderliği, organizasyonun hedeflerine ve stratejisine büyük bir bağlılık yaratır. Bu tarz çalışma ortamını geliştirir. Başarının kuralları herkese eşit olarak masaya konur ve onlara deney yapma ve yenilik yapma özgürlüğü verilir.
Ekip, liderden daha deneyimli uzmanlardan oluşuyorsa, başarısız olmasına rağmen, çoğu durumda genellikle iyi çalışır. Motivasyon için büyük bir kapasite oluşturur.
3. yakın ilişki tarzı
"Önce insan gelir"
Bu liderlik tarzı insanların etrafında döner. İnsanlar arasındaki ilişkilerin uyumlu olması için çaba gösterir. Duygularınız görevlerin ve hedeflerin üzerindedir. Çalışanlar işlerini uygun gördükleri şekilde yapma özgürlüğüne sahiptir.
Takımda uyum sağlamak, iletişimi geliştirmek, takım yeniyken veya yüksek stresli durumlarda onları motive etmek istiyorsanız uygun bir liderlik türüdür. Aksine, kötü performansın tolere edildiği izlenimini verebilir. Yönlendirme stili gibi diğer stiller ile birleştirilmelidir.
4. Demokratik tarz
“Ne düşünüyorsun?"
İşçilerin kararlarda söz ve oy hakkı vardır, böylece esneklik ve sorumluluk. Katılımcı lider her zaman fikir birliği ile karar almayı ister, demokratik bir sistemdeki insanlar neyin başarıp neyin başarılamayacağı konusunda çok gerçekçi olma eğilimindedir.
Doğu iş liderliği türü lider, alınacak en iyi yön konusunda emin olmadığında veya hedeflere ulaşmak için yeni fikirler üretmesi gerektiğinde çok iyi çalışır. Bu tarz, çalışanlar eğitilmediğinde veya geçerli görüşler sağlamak için yeterli bilgiye sahip olmadığında anlamını kaybeder.
5. örnek stil
"Sana söylemeden beklediğimi yap”
lider implantlar çok yüksek standartlar performans işaretleme bir çok özel yönergeler. Çalışma kuralları genellikle lider için açıktır, ancak bunları net bir şekilde açıklamaz, bunun yerine insanların ne yapmaları gerektiğini bilmelerini bekler. Birçok çalışan, tonu belirleyen liderin mükemmellik talepleri ile karşı karşıyadır. Esneklik ve sorumluluk yoktur ve iş, görev odaklı ve çok rutin hale gelir. Lider yoksa, insanlar liderin kuralları koymasına alıştıkları için kendilerini yönsüz hissederler.
Örnek bir tarz, takımın ruh halini bozduğu için nadiren kullanılmalıdır. Alanında harika bir uzmanımız olduğunda ve onların çalışma biçimlerini taklit ederek öğrenmeye çalıştığımızda faydalı olabilir.
6. Biçimlendirici Stil
"Dene …"
Goleman'a göre bu liderlik tarzının temel amacı, insanların yeteneklerinin gelişimi. Çalışanların profesyonel güçlü yönlerini, zayıf yönlerini ve isteklerini belirlemelerine yardımcı olarak, geliştirme hedefleri belirle. Bu liderler, çalışanlarına zorlu görevler verir ve öncelikle kişisel gelişime odaklandıkları için kısa vadeli başarısızlıklara katlanmaya isteklidir. Onları inisiyatif almaya motive eder ve ortak büyüme için bir ortam yaratır. Bu liderlik, çalışanlar zayıflıklarının farkındaysa ve performanslarını iyileştirmek istiyorsa işe yarar. Herhangi bir nedenle öğrenmeye veya gelişmeye dirençli olmaları pek mantıklı değil.
Liderlik tarzınızın ne olduğunu bilmek istiyorsanız, bunu yapmanızı öneririz. sonuçlarla liderlik testi.
Nasıl iyi bir lider olunacağını bilmek ister misiniz? Artık Goleman'a göre liderlik tarzlarını bildiğinize göre, size iyi liderliği destekleyen bu özelliklerin listesini sunuyoruz:
- Duygusal zeka: tanımlıyoruz duygusal zeka grubun ruh halini ve genel iklimini fark etme duyarlılığı olarak.
- Özgüven: başkalarının onayına bağlı olmayın.
- Kendi sınırlamalarınızı kabul edin: kendi sınırlarını ve başkalarının sınırlarını bilmek ve saygı duymak.
- Eylemi içerme ve erteleme: düşünmeyi dürtülere göre önceliklendirin, kararları erteleyin. Stratejik bir vizyon geliştirin.
- tevazu: başkalarının eleştirilerinden öğrenin.
- cömertlik: Özellikle sorun olduğunda uygulayın, başkalarını suçlamaktan kaçının.
Goleman, en iyi liderlerin tek tip liderlik kullanmadığını iddia eder. Bir liderin verimliliği, bir tarzdan diğerine esnek bir şekilde geçiş yapma yeteneğine sahip olmak koşullar altında.
Uygulamada, altı stilin her birinin kendi yeri vardır. Goleman, iş ortamının ve durumunun sürekli hareket halinde olduğunu vurgular, bu nedenle bir lider, daha fazla verimlilik için ne zaman bir liderlik türünü veya diğerini uygulayacağını bilmelidir.
Bununla birlikte, dört veya daha fazla stile hakim olan liderlerin - özellikle de yönlendirici, demokratik, yakın ve biçimlendirici- en iyi iş ortamına ve performansına sahip olmak. Profesyonellerin becerilerinin gelişimini ve bağlılık oluşumunu teşvik ederler. Öte yandan, hoş ve kararlı olabileceğimizi aklımızda tutmalıyız, ancak hedeflere ulaşamazsak lider olamayız.
Bakımımız altında insanlar olmasa bile, farklı liderlik tarzlarını bilmek çalışma grupları, arkadaş grupları ve hatta kişisel ilişkileriniz için faydalı olabilir.
Bu makale sadece bilgilendirme amaçlıdır, Psychology-Online'da teşhis koyma veya tedavi önerme yetkimiz yoktur. Sizi özel durumunuzu tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz.
